本文是一篇会计论文，会计学专业是以会计学、审计学、财务管理为基础的基本理论应用学科，以经济学、管理学的基本理论和知识为基础，主要学习财务会计的基础理论和基本技能，资本运营、资产重组、企业兼并方面的专业知识和国际会计核算的惯例。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇会计论文，供大家参考。
第 1 章 导 论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
当今社会科技发达，信息流通，在“大数据”与“互联网+”大行其道的背景下，信息资产对于企业掌控消费者或用户资源、深化业务领域的发展十分重要。大数据时代的来临，将在众多领域掀起变革的巨浪，尤其是在互联网压力之下转型的传统企业，更需与时俱进，充分利用大数据的价值。同时，历史经验表明，企业仅凭内部资源想在高度竞争中求得席位的想法已难以为继，以战略联盟的方式取长补短，为自身添筹加码，或许能够创造新的生机。我国企业战略联盟的应用在近十年内愈演愈热，而事实上，战略联盟践行成功的概率在国内外均不足半，即企业必须谨慎为之。M 公司作为传统的白色家电生产商，将技术创新的目光投放到了物联网与智慧家居领域，它需要大数据资源、云计算处理能力和互联网技术应用的多项配合，与 A 公司的联盟，为这一战略构想首先踏出了关键性的一步。研究 M 公司在联盟达成后的三年内财务绩效的变化，能从客观上体现战略联盟行为的实施效果，作者希望通过此研究，揭示战略联盟对企业财务绩效的影响，总结相应的经验与启示。
1.1.2 理论意义
由于战略联盟形式的多样性和复杂性，理论界尚未总结出一套标准的、统一的联盟绩效评价体系，且现有的战略联盟理论较为宽泛，不够具体。本文中作者提出，建立以四项财务能力结合杜邦分析法的财务绩效评价体系，以全面、综合地分析企业战略的财务绩效；并按照联盟前与联盟后划分了企业战略联盟财务绩效的影响因素，对后者进一步提升绩效表现提出了见解，以期丰富战略联盟财务绩效评价相关的理论视角，为提高联盟绩效提供建议。
.........
1.2 国内外研究现状
1.2.1 战略联盟的定义
战略联盟最早是由美国企业家简·霍普兰德（J. Hopland）和管理学家罗杰奈格尔（R. Nigel）定义，他们认为，战略联盟是由两个或两个以上具有趋同战略目标和相似经营规模的企业，为进一步扩大市场、发掘资源、提升技术等，通过契约或条款的签署达成联盟关系，形成一种取长补短、共享资源并分担风险，使生产要素互通的一种不紧密的合作模式。Teece(1992)认为联盟是建立在伙伴间信任和契约精神上的资源与专有技术的共享的合作形式。交易成本经济学的代表人物威廉姆森（2002）认为，战略联盟作为一种合作形式具有非一般性，这种契约关系是一种从规则上难以界定的不稳定组织形式，通过联盟可为企业带来市场交易费用的降低，从而提升企业核心竞争力。Pierre 和 Bernard（2006）则从联盟关系上确认了联盟双方的独立性，指出联盟是两个或多个企业由竞争改为合作，但在治理层面仍旧保持独立的伙伴关系。国内学者李东红与法国学者皮埃尔·杜尚哲在 2006 年共同完成的《战略联盟》一书中，也认同了上述观点，这一定义更着重强调联盟的实际内在属性,即相比于企业合并与收购，联盟的可逆性更强，双方仍拥有对各自企业的主导权。张小兰(2008)认为战略联盟是企业双方以股权参与或交换等方式缔结契约，凭借双方各自具有的优势，实现资源和技术的学习与互补，同时共担风险、共享收益的非短期性，也非固定性的组织合作形式。杨玉秀(2010)认为，企业间组建战略联盟，初衷就是企业利用联盟契约关系，达成各自的战略目标。战略联盟是合作关系下形成的网络组织，联盟双方具有连带关系，可以说，联盟始于关系的形成，目的在于关系的集结和利用。战略联盟中的社会资本是以联盟网络为基础，具有内外双重属性，具体表现为伙伴间的信任与规范。
..........
第 2 章 战略联盟财务绩效概述
本章总结战略联盟与财务绩效的相关理论，包括企业采取战略联盟形式合作的动因、战略联盟财务绩效的评价体系，以及战略联盟财务绩效的影响因素等，为案例研究作铺垫。
2.1 战略联盟相关理论
2.1.1 战略联盟的概念
如今对战略联盟最广泛的定义是：由两个或两个以上共同战略利益的企业，在不改变各自独立性的前提下，通过签署协议、缔结契约而组成的资源共享、风险共担、生产要素水平双向或多向流动的一种合作模式，目的在于借助知识、技术、资源的学习互补，增强自身竞争优势，或双方通过合作，共同开发市场，实现远期战略目标。虽然联盟是企业为了自身的可持续发展而采取的战略，但该种合作关系并非是长期稳定的，通常联盟双方会在短期（3-5 年）内调整联盟方案。从组织形式来看，联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。从伙伴关系来看，联盟在彼此信任的基础上，在规定领域内成为利益和风险的共同体，双方有责任和义务维护合作关系，促成知识转移，同时又在规定外的领域保持独立；从企业自身行为来看，战略联盟是以战略目标为出发点的合作活动，旨在改善企业当前和未来的竞争力，通过企业间学习、技术交换、资源信息共享等方式，提升企业价值。因为战略联盟使企业间具有了连带关系和伙伴关系，联盟双方需要共担风险与责任，在冲突中协调，谋求经济与管理事项中的合作，甚至管理理念与未来战略规划的趋同，从而在一定程度上模糊了个体的界限，使得联盟双方为实现共同目标而采取协同的行动。但是有一点是确定的，联盟双方在合作关系中不排除暗含的竞争关系。联盟方虽然在既定领域中进行合作，但在协议之外仍保有经营管理的自主权，反过来说，联盟双方可能是跨行业合作，也可能本身就是同行业竞争关系。
.......
2.2 财务绩效相关理论
2.2.1 财务绩效的概念
关于财务绩效，学者们指出其可以通过会计信息系统的结果来体现，是上市企业表现出来的有质量的信息，并且财务指标容易量化，能更好地体现股东利益，也容易被经营者接受。财务绩效是衡量企业所施行的企业战略能否为最终的经营做出贡献。本文认为财务绩效，是过去的交易或事项中所达到的企业的经营状况，它从企业的盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力四个方面来体现，故其称为财务绩效的四项评价指标。
2.2.2 财务绩效评价指标的内容及意义
评价企业战略的财务绩效，通常便指采用财务指标分析法，从企业盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力四项财务指标中，选取绩效评价相关性较大二级指标进行分析，此外，还可通过杜邦分析法对其综合性的财务指标进行整体分析。本着谨慎性和相关性原则，本文将选取四项能力中部分二级指标，加上综合财务指标的内容，在下文中作详细阐述，并将其应用于后文的案例分析中。
...........
第 3 章 M 公司战略联盟案例介绍.....13
3.1 M 公司简介 .........13
3.2 M 公司战略联盟的组建 .........13
3.2.1 M 公司战略联盟组建的动因.........13
3.2.2 M 公司战略联盟组建概况...........14
3.3 M 公司战略联盟运行现状.......14
第 4 章 战略联盟对 M 公司财务绩效的影响分析 .........16
4.1 对盈利能力的影响分析 .........16
4.2 对营运能力的影响分析 .........22
4.2.1 存货周转率 .............22
4.2.2 应收账款周转率 .........23
4.2.3 总资产周转率与流动资产周转率 .....24
4.3 对偿债能力的影响分析 .........25
4.4 对成长能力的影响分析 .........17
4.5 对综合能力的影响分析 .........28
4.6 总结 .....30
第 5 章 对提升 M 公司战略联盟财务绩效的建议 .........31
5.1 选择合适的冲突解决方式 .......31
5.2 积极沟通，促进文化融合 .......31
5.3 提升信任程度，确保承诺实行 .............32
5.4 完善知识的分享与保护 .........32
第 5 章 对提升 M 公司战略联盟财务绩效的建议
据上文分析，战略联盟确实对 M 公司产生了积极的绩效影响，但可以看到，联盟的绩效表现在向长期发展时出现了减弱趋势，短期内的超额收益似乎难以维持，这与企业对联盟的管控手段密不可分。因此，有必要针对 M 公司战略联盟后续财务绩效的提升提出改善建议。#p#分页标题#e#
5.1 选择合适的冲突解决方式
联盟中易产生伙伴间冲突，这种冲突表现为偏好与竞争性利益的不一致，一方可能利用联盟关系寻求自身利益发展的隐秘行为。伙伴间冲突可能损害联盟企业的商誉，降低伙伴公司对联盟的满意度，甚至导致机会主义行为，最终不利于联盟的稳定性、财务绩效以及战略目标的实现。然而联盟企业可以通过适当的冲突解决办法以及控制机制降低冲突的负面影响。能够被积极解决的伙伴间冲突，称为功能性伙伴间冲突，也就是通过冲突的发生与解决，联盟双方能够及时发现联盟中存在的问题，在解决冲突的过程中增进了伙伴间沟通和了解，防止由小生大，问题积累而导致的联盟关系破裂。因此，合理的冲突与积极的解决措施有利于联盟的稳定运行。伙伴间冲突的积极性解决办法有：共同解决问题、说服、缓解、主导、仲裁。当联盟双方采取共同解决问题的方法时，必然将发展出双方都满意的解决方案，从而提升伙伴公司的满意度。此外，不排除联盟中一方尽力说服对方采纳特定的冲突解决办法的情况，说服的做法非强制性，但也有降低伙伴满意度的风险，且需要付出更多的时间成本，因此联盟企业要把握说服的方法和力度，其中也暗含一定沟通技巧。总之，冲突中联盟一方的主导优势过强，或恶语相向的做法很不明智，不仅会使得双方关系变得紧张，亦会导致冲突加剧，衍生新的问题和风险。若遇到联盟双方产生实在难以共商解决的冲突时，也可引入第三方的仲裁，但事实证明，仲裁往往不能提供双方都满意的解决方案，同时对双方关系亦有害无利。
...........
结论
由于联盟企业各自仍保有独立性，在联盟伙伴对联盟关系与联盟绩效缺乏满意度时，可能会采取机会主义行为，损害对方利益，窃取对方技术信息。并且，联盟中企业对知识的过度保护也不利于联盟关系的友好与信任。为此，建议企业在联盟组建阶段，便对技术转移的范畴作出合理商定，以防联盟伙伴在认为知识、技术转移水平未达到自身预期的情况下，采取消极行为。鉴于达成联盟合作的双方是出于技术学习、资源交流的目的，联盟企业需要掌握好保护专有技术的“度”，在心态上从相互博弈、讨价还价、自我保护，转变为合作、分享、共赢，既在不影响知识转移效率的情况下完成资源的自我保护，也要在必要的自我保护中及时分享技术知识，帮助促成联盟伙伴的战略目标实现，提高对方满意度，在此基础上达成自身的战略目标，提升联盟绩效，维持联盟关系健康运行。
..........
参考文献（略）
