本文是一篇会计论文，在会计学分类部分，已介绍了会计学按其研究内容的分类。在这种分类中，会计学原理所阐述的财务会计的基本原理，是中级会计与高级会计学的基础。不掌握会计学原理的知识，很难学懂中级会计学和高级会计学，更不要说管理会计与成本会计了。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇会计论文，供大家参考。
第 1 章 引言
1.1 研究背景和研究目的
改革开放三十多年来，随着市场经济的不断开放，经济全球化的步伐不断加快，企业在市场上的竞争不再局限于国内各企业间的竞争，竞争范围已经拓展到国际市场。此外，通货膨胀加剧攀升，材料成本和人力资源成本上涨，在这样的情况下，越来越多的企业以“高成本，低价格”的战略方式抢占市场份额。在复杂多变的宏观经济形势以及多种成本持续增长的竞争环境中，企业若想增强自身的盈利水平，就需要把工作重心放到“降本增效”上，进行有效的成本控制。传统成本控制的聚焦环节是产品的生产阶段，强调通过降低生产过程中的材料费、人工费等实现对成本的有效控制。然而，研究表明，产品成本的研发阶段是产品成本的源头和最佳切入点，一旦研发结束，在该产品今后批量生产、销售等过程中，若想大幅度降低成本几乎不可能，所以企业应当把成本控制工作前移，研发阶段就应当掌握成本支出的详细情况，注重成本的优化和控制。A 企业是自行研发并生产的大型汽车制造企业，其核心竞争力来源于研发，所以需要对研发成本进行有效的控制，提高研发成本管控水平，这对新产品后续投入大批量生产和销售时降低成本具有十分重要的意义。自党的十八大召开以来，习主席就提议把“创新”放到促进我国更快更强发展的重要位置。党的十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”，其中“创新”作为引领国家发展的核心动力位列首位。对于国家如此，对于企业亦是如此。现在市场的竞争日益激烈，各个企业为了培养自身竞争优势，需要不断的创新、开发研制新产品，以此来赢得消费者的青睐。企业通过加大研发投入鼓励创新，一方面有利于带动企业利润的增长，另一方面还可以增强企业的可持续发展能力。最近几年，国家每年都在加大研发投入金额，从《2015 年全国科研经费投入公报》可以看出，2015 年我国研发投入总量高达 1.4 万亿元，增幅保持在 8.9%左右。企业作为我国研发活动三大执行主体①之一，在 2015 年研发投入总量为 1.09 万亿元，占比超过七成，成为全社会研发投入的引领者；2016 年总量突破 1.5 万亿元，其中企业占比接近八成。上述数据结果表明，企业已经开始注重研发投入。
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1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
目标成本法、作业成本法以及挣值分析法三种管理工具的结合使用和相互补充，可以丰富研发成本控制的理论研究。以往文献把研究的重点放到生产环节，对研发成本控制的研究需要进一步完善。本文将 A 企业作为案例企业，分析其研发成本控制的现状，发现问题，并针对性的提出解决对策：首先利用目标成本法和作业成本法这两种管理会计工具的计算结果进行对比分析，目的是能够在总体上控制研发成本；另外因在研发成本中直接人工成本占比较高，所以引入挣值分析法，将直接人工成本的成本控制与进度控制相结合，以加强对这部分成本的控制。通过将目标成本法、作业成本法以及挣值分析法结合，凭借目标成本法以市场为导向的特点对成本做一个全局性的规划，用作业成本法分配间接费用，用挣值分析法对研发成本中占比较大的直接人工成本进行动态实时控制，由此避免传统成本控制带来的滞后性以及预算僵化的弊端，有效发挥三者优势作用，完善研发成本控制体系。
1.2.2 现实意义
企业若想在日益激烈的竞争环境中保持一定的市场份额，需要通过不断地研发来实现创新性。《全国科研经费投入公报》的相关数据表明，我国企业近几年的研发投入均接近八成，这说明企业越来越意识到通过研发培养自身的竞争优势。但是企业在研发期间追加预算、拖期等情况屡屡发生，并且投入和产出严重失调，很多企业忽视了研发活动的管理工作，产生了很多无效支出，降低了研发的效益，也增加了产品的成本，使资金的投入失去了意义。因此，企业除了注重创新外，更应该重视如何降低产品的成本，提升利润空间，实现企业的长远发展。研发阶段是成本控制的起源和最佳切入点，决定后续生产环节近八成的成本；研发阶段有效的成本控制可以降低研发成本，进而降低产品成本，此时在产品销售价格相同的情况下，就提高了产品的利润空间，增加企业的经济效益。本文通过分析 A 企业的研发成本控制现状，发现问题并提出针对性的解决措施，从而帮助该企业更好的实现对研发成本的控制，提高企业经济效益。
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第 2 章 理论基础
2.1 成本控制理论
成本控制是先确立一个成本管理的目标，然后根据该目标在企业发生生产耗费之前和形成企业成本的过程中，对那些会对成本产生不利影响的因素采取主动预防和及时调节的措施，从而以最合理的成本为企业获取最高限度的经济利益。从成本控制①的概念可以看出，成本控制主要有三个特征，第一是要具有科学合理的成本目标；第二是要对成本目标给予全过程监督和控制；第三是要在过程控制的前提下，及时关注因市场情况变动引起的成本目标变化。全过程成本控制可化分为前馈控制和反馈控制。前馈控制定义为新产品设计阶段的成本控制，是在一些因素尚未影响企业成本之前先预测，再采取措施消除其对企业成本的不利影响。反馈控制指的是在产品制造和使用环节的成本控制。前馈控制相比于反馈控制有三个特点：第一，反馈控制主要是为了实现原定成本目标，前馈控制着重关注最优成本方案和最佳成本支出效果的实现；第二，反馈控制着眼点是成本的形成过程，前馈控制着眼点是设计开发过程，前馈控制对产品成本形成的影响更加直接。第三，反馈控制具有滞后性，而前馈控制很好的克服了这一弱点，因此可以减少因成本失控带来的损失影响。前馈控制虽然具有前瞻性，但是毕竟实际和预算可能会存在偏差，并且实际情况可能会变，所以原来的预测结果也相应会变动，此时就需要反馈控制来传递反馈信息，使企业能够及时采取纠偏措施，及时调整计划，从而达到最好的控制效果。总而言之，完整的成本控制是将前馈和反馈控制进行有效结合，实现更好的成本控制结果。以往企业的成本控制工作仅仅是强调反馈控制，本文把研发成本作为研发对象，注重前馈控制在成本控制过程中的作用。首先利用目标成本法结合市场情况预测成本，与此同时借用反馈控制的思想，结合作业成本法和挣值分析法进一步控制成本，这样可以避免反馈控制的滞后性。
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2.2 管理会计相关理论
管理会计将管理和会计联系在一起，在企业管理过程发挥着重要作用，这即为管理会计的本质。管理会计的目标有基本目标和具体目标。其中，管理会计的基本目标是通过参与并强化企业内部的经营管理，提高企业的经济效益。管理会计的具体目标是对企业经营前景进行预测，全面参与企业的经营决策和目标规划，通过目标控制企业经营活动，进而实现对各部门经营业绩的考核与评价。管理会计的内容具体可以分为预测、决策、全面预算、成本控制和责任会计等方面，其中成本控制是核心环节。管理会计曾经被称为“成本会计”也是因为它主要以成本为中心开展各种财务分析，包括成本的预测、计算、控制、考核等，从而得出最精确的数据信息，为企业高层的决策支持依据。所以说成本控制离不开管理会计工具的应用，本文拟将三种管理会计工具结合使用，关注成本耗费发生的全过程，及时控制成本，促进成本计划更好地落实，提升管理水平。
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第 3 章 研发成本控制的特点及所用管理会计工具.........11
3.1 研发成本的内容及成本控制的特点 ....11
3.1.1 研发成本的内容 ....11
3.1.2 研发成本控制的特点 ..........11
3.2 成本控制中常用的管理会计工具 ......12
3.2.1 目标成本法 ........12
3.2.2 作业成本法 ........13
3.2.3 挣值分析法 ........13
3.3 三种管理会计工具在研发成本控制中结合应用的可行性 ......14
第 4 章 A 企业研发成本控制案例分析.........16
4.1 A 企业基本情况介绍 ......16
4.2 A 企业研发成本控制的现状 ..........17#p#分页标题#e#
4.3 A 企业研发成本控制的改进方案 ......22
4.4 A 企业综合改进方案的实施 ..........25
第 5 章 启示与建议 ....31
5.1 启示 .........31
5.2 建议 .........31
第 4 章 A 企业研发成本控制案例分析
4.1 A 企业基本情况介绍
4.1.1 A 企业简介
A 企业是国内某大型汽车股份有限公司，成立于 20 世纪，连续多年被评为世界 500强企业，在中国的汽车领域占有非常重要的地位。A 企业的业务范围包括研发与制造、汽车零部件的制造、销售自行开发的汽车、投资与投资管理、技术许可与转让、汽车服务贸易等。其中 A 企业主要有自主品牌乘用车整车产品开发和核心汽车零部件开发这两大研发业务板块，帮助公司走在科技创新的前沿，实现其做大做强的目标。目前，A 企业具有专业性极强的研发团队，绝大多的数工作人员都为硕士及以上学历，约三成的工作人员具有高级工程师等专业职称。A 企业响应国家的号召，始终把科技创新放到首位，将巨额资金投入到研发活动当中，推动企业研发实力的提升，促进自主品牌体系实现“低碳、智能、轻量和电动”的目标升级。A 企业优秀的研发团队通过不断的研发使企业拥有了众多核心技术，形成研发技术优势，例如在 2015 年底研发出当时自主品牌中最高端 C 级车，还曾承担过绅宝7 款车型未来换代的研发，以及新能源车型的研发。
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结论
企业先前对研发成本的认识不足，在很长一段时间内没有认识到研发活动对后期批量生产过程的成本高低起着决定性的作用，研发成本控制对企业获取战略优势发挥着重要作用。文章以A企业为背景阐述了产品的研发成本控制过程，目的在于帮助汽车制造企业在实现科技创新的同时能够创造更多的经济效益，促进企业更好的发展。文章分析了A企业在研发成本控制方面的不足之处，并阐述了该企业如何综合使用目标成本法、作业成本法以及挣值分析法三种管理会计工具解决问题。三种管理会计工具结合使用，其中目标成本法把成本控制工作从生产阶段前移到研发阶段，将成本降低在源头；作业成本法凭借多样化成本动因分摊成本的特点，提高了间接费用分摊的准确性；此外挣值分析法使企业实现了成本和进度的结合控制，做到“早发现问题，早解决问题”。这也为那些研发投入较高的汽车制造型企业更好的开展自身研发成本控制工作提供了参考思路。对于研发投入较高的汽车制造型企业可以将目标成本法和作业成本法结合使用，让这两种管理会计工具相互补充，同时通过对比结果建立最终反馈和控制机制，在总体上控制研发成本；引入挣值分析法，对研发成本中占比较高的直接人工成本进行着重控制，将进度控制和成本控制相结合，加强过程性监控。三种管理会计工具相结合恰好可以解决这类企业现存的工程拖期、预算超支、研发目标不明确以及研发活动监管不完善的问题，减少产品进入大批量生产环节时的无效支出，为企业创造更多的经济效益，促进企业向着更好更强的方向发展。
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参考文献（略）
