阳谷电缆集团超高压电缆项目融资探讨

  

导论    
      选题的背景及意义根据我国电网的特点和发展趋势，国家电网公司制定了“西电东送、南北互供、全国联网”的发展战略，跨区联网、跨区输电的进程大大加快，从中长期规划上，将结合西南水电站基地和“三西”煤电基地大规模开发外送，形成以北中南三大西电东送输电通道为主体、南北网间多点互联、纵向通道联系较为紧密的全国互联电网结构。在未来几年，国家将继续加强区域电网、省级电网500kV(330kV)主网架建设，对全国电网的改造投资将进一步加大，将直接带动电力电缆的市场需求，在此背景下，生产高压电缆符合国家产业政策和行业发展规划，具有广阔的市场，尤其是500kV超高压电线电缆的应用，将是电缆企业的一个重要发展机遇，500千伏及以上超高压电缆属于国家发改委《产业结构调整指导目录》中支持的项目。
      本论文的项目主体超高压电缆项目隶属于阳谷电缆集团，该公司成立于1986年，拥有二十多年的电缆生产、研发、销售经验，行业敏锐度与市场敏感性较强，而且具备了一定的资金、人刁‘、技术基础，该公司经过认真的市场调研，于2008年5月开始扩建500kV超高压电缆项目，对该项目融资进行科学的论证，不仅有助于确保项目的顺利实施，提高企业投资效益，规避资金风险，还能为类似工业项目的融资研究提供可借鉴的范式。本文试图通过对阳谷电缆集团超高压电缆工程项目融资的分析，从项目风险性出发，提倡合理融资，同时反对项目的盲目过度融资，探讨项目融资的风险性和对风险的控制。0.2国内外研究现状0.2.1国内研究现状在我国，项目管理作为90年代才发展起来的新领域，已经成为现代管理学的重要分支，并越来越受到重视。运用项目管理的知识和经验，可以极大地提高和改善管理人员的工作效率。
        按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目成本，影响项目实施的效率。而项目管理的做法则不同:不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者既是项目的执行者，‘同时也参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本，质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。美国项目管理学会在《项目管理知识指南》中对项目管理进行了概括:“项具管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项昌管理是指在规定用来实现具体昌标和指标的时间内，对组织机构资源进行汁划、引导和控制工作。
        工程项目管理就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条件下对一个既定目标(进度、质量、费用)进行科学的计划和以更多的定量资料做深入动态分析，对于工程实施有效地调整控制，以尽可能小的投入，获得最大的效益，是一个多目标、既分别独立又相互联系的，多任务序、复杂又庞大的系统工程。我国进行工程项目管理的实践活动源远流长，但是，我国工程项目管理实践活动并没有系统地上升为工程项目管理理论和科学，在工程项目管理科学理论方面是一片盲区。直到上世纪70年代末，80年代初，工程项目管理理论首先从西德和日本分别引进到我国之后，其他发达国家特别是美国和世界银行的工程项目管理的理论和实践经验，随着文化交流和项目建设陆续传入我国，结合建筑行业管理体制改革和招投标制的推行，在全国建筑行业中开展了工程项目管理的试验。我国对国外工程项目管理理论从引进、吸收、试验、实践到现在，从理论运用到工程项目管理实践、理论研究和探索，都取得了可喜的成绩。但是，由于我国建筑业推行项目管理起步晚，加之原来的计划经济体制向市场经济体制转变有一个过渡时期，不利于项目管理的快速发展，虽然近几年来项目管理在我国发展的比较快，但与国际水一平仍有很大差距。