本文是金融论文，金融IT服务行业在我国正处于快速发展的阶段，随着我国金融行业从粗放式发展逐步转向精细化经营，对信息化的需求也在逐步变大，这给用友金融带来了新的机遇。新战略的实施中，用友金融将核心要素：产品研发，从公司层面下沉到客户事业部，使其能更加接近用户需求，更好的满足客户个性化需求，同时从人力资源、交付过程、业务层次和产品结构方面提高产品和服务的差异性程度，获取竞争优势。在战略实施的控制方面，通过平衡计分卡的方式对战略实施进行控制，系统性评价公司战略的执行结果，平衡了公司短期和长期利益，改变过去过度关注公司的财务财务指标，导致短期利益和长期利益失衡的现象。
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第1章前言
在公司内部以问卷调查的方式得出各个影响因素的评分，并建立用友金融外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵，以此对用友金融外部机遇和风险，以及公司自身的优势和劣势进行定量评价。运用SWOT方法对用友金融的外部机会与威胁，内部优势与劣势四个方面进行分析和研究，结合战略管理的理论知识，得出用友金融应当以差异化战略作为主要的竞争战略。确定战略方向后，接着对用友金融的价值链进行分析，分别从人力资源、交付过程、业务层次和产品结构方面进行差异化战略的实施。为了保障战略的实施，提出了与用友金融既定战略相匹配的组织文化和结构变革。最后绘制了用友金融战略地图，以战略目标为指导，运用平衡计分卡的方式，对战略的实施过程加以评价和控制，结合战略评价建立战略控制机制，使战略的实施成为一个闭环的系统，从而保证整个战略的成功实施。
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第2章相关理论与研究综述
2.1战略管理相关理论
IT企业根据其服务的对象，可以分为许多类别，不同的行业有不同的特征，金融IT服务行业是IT服务行业中的一个分支。金融IT不同于金融科技，金融IT是指传统IT行业和金融行业的交叉，倾向于传统IT技术对金融业务的支撑。金融科技是指将云计算、大数据、人工智能、区块链等适用于金融业的新兴科技，和金融业务相互结合，以期产生创新性的金融产品，倾向于金融业务和技术的融合。在国外，IT技术的发展和金融行业的成长一直紧密相关，人们总是能将新技术在短时间内应用到金融行业。表2-1中列出了一些金融行业的技术革新，其中大部分都与rr技术的发展有关近年来，战略管理领域出现了一系列研究，重点分析了战略管理的微观基础。这些观点强调需要将与个人行为及其相关方面考虑为公司绩效的变量。
2.2研究综述
软件是一种战略资源，对国家经济、安全等方面影响重大。我国的信息化建设正处于重要阶段，加快企业信息化建设，运用信息化促进行业发展，推进高新科技和传统工业相结合，是目前面临的重要任务。2008公布的国务院机构改革方案中确定建立国务院直属部门，工业和信息化部，简称工信部。工信部对我国新型工业化的推进，以及软件行业的规划、标准和政策进行指导。相关问题主要在资源基础理论的框架内进行分析。Garrido等人从制度绩效的角度分析了制度在战略管理中所扮演的角色。从制度的角度详细分析了战略管理研究中使用的主要指标。这个观点面临的主要挑战之一是开发更准确地捕获制度维度的度量标准。比如：《关于软件和集成电路产业企业所得税优惠政策有关问题的通知》中明确，国家规划中的重点软件企业以及其他软件企业，如果满足相关的资格条件，在向国税局发起申请并通过后，可以享受到增值税、所得税等方面的税收优惠
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第3章用友金融外部环境分析……………………………………………………18
3.1宏观环境因素分析………………………………………………………18
3.2行业竞争事态分析………………………………………………………25
3.3外部因素评价矩阵(EFE)………………………………………………
30第4章用友金融内部环境分析……………………………………………………32
4.1公司简介……………………………………………………………………32
4.2用友金融资源分析…………………………………………………………36
第5章用友金融竞争战略的选择与实施…………………………………………43
5.1用友金融战略的选择………………………………………………………43
5.2用友金融战略的实施……………………………………………………49
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第6章用友金融战略的保障措施与控制
6.1战略保障措施
在文化解冻后，需要给公司的组织文化定义新的模式，形成新的价值观和信仰，使之成为员工工作中的行为依据。企业文化的变革不是喊口号就能解决的，需要做出实际行动，使企业文化体现在公司活动的方方面面。首先，用友金融领导应当带头向全体公司员工宣传公司的使命，公司未来的目标是成为国内竞争力最强，最有价值的金融IT服务商，公司需要大家一起努力，来完成这个伟大的目标，以此来唤起全体员工的激情并积极参与。企业文化最终需要全体员工的认可，才能实现，在文化变革的过程中，用友金融应当统一思想，新招募的员工必须认同公司的价值观。老员工中认同公司新文化而且绩效卓越的，应当优先委以重任，不能认同公司文化且在重要岗位的，为避免给公司战略实施过程中带来不利影响，应当予以调离，以此保证公司文化变革中的思想统一。
6.2战略控制措施
在创新方面，产品研发要时刻围绕客户需求；加强工具的研发，以此提高交付效率和质量。在法规和社会维度，在公司适当的岗位上招聘社会弱势群体，负起社会责任；同时进行阳光经营，避免不正当竞争；另外公司项目中必然会接触到客户的保密信息，在公司内部进行信息安全培训，保证客户的信息不会被泄露。学习和创新是企业对未来发展潜力的投入，包括人力资本、信息资本和组织资本三部分。人力资本是公司的立足之本，在人力资本上，应当通过招聘和淘汰，不断优化研发和实施团队；在公司内部开展项目实施方法论的培训，并周期性更新版本；对开发人员进行标准化开发培训，以提高开发效率和质量；鼓励员工进行相关的认证考试，在考试通过后给予一定的考试费用补贴。在信息资本方面，加强公司知识管理库的建设和统一应用平台的研发。在组织资本上，宣扬以客户为中心和勇于创新的企业文化
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第7章结束语
本文对用友金融实际情况进行深入剖析，希望能够解决用友金融在市场机遇充足的前提下，产品和服务竞争力不足，难以扩大市场占有率的矛盾。运用PEST模型分析用友金融所处的外部环境，以波特的五力模型，从竞争影响力的各个维度分析用友金融的所处的竞争环境。通过与公司相关部门领导讨论，充分考虑了对用友金融影响较大的外部和内部环境因素，在金融IT服务行业，需要完善自身人力资源管理，不断提高自身技术水平和创新能力，贴合客户需求，提高产品差异化程度，平衡短期和长期利益，才能提高自身竞争力，获取超过竞争对手的超额利润。
参考文献（略）
参考文献（略）
