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【中文题名】 非股权战略联盟动态机制研究
【英文题名】 The Dynamic Mechanism of Non-equity Strategic Alliance
【中文摘要】 自20世纪80年代以来，世界经济一体化、区域经济集团化、国际分工的深化和科学技术的迅猛发展使得世界经济格局产生了重大变化，企业面临的竞争环境也出现了史无前例的动荡性。各国企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力开始对企业间竞争关系进行战略性的调整，纷纷从对立式的竞争转向合作竞争。战略联盟作为合作竞争最主要的形式之一以及强化企业竞争优势的一种重要手段，已经引起了经济学和管理学界的普遍关注。战略联盟组织是一种界于企业和市场之间的中间组织形态，是组建联盟的企业各方在资源共享、优势互补、风险共担及相互信任的基础上结成
【英文摘要】 Since 1980’s, great changes have taken place in global economic situation because of the economical globalization, collectivization of region economic, enhancement of international division of labor and rapid development of technologies. The competitive environment that enterprises have to face shows the character of uncertainty. Under the strong competitive pressure, enterprises especially Multinational Companies have to adjust the competitive relationship among the companies from the strategic point of
【中文关键词】 非股权战略联盟. 协同效应. 契约. 动态机制. 稳定.
【英文关键词】 Non-equity Strategic Alliance. synergies. contract. dynamic mechanism. stabilization.
【作者】 陈宇. (Introduce)
【导师】 张卫国.
【论文级别】 硕士
【学科专业名称】 产业经济学
【学位授予单位】 重庆大学.
【论文提交日期】 2003-03-20
中文摘要 004-005
英文摘要 005-10
1 绪论 10-26
1．1 企业战略联盟概念的提出 10-11
1．2 企业战略联盟产生的背景 11-13
1．2．1 世界经济一体化 11-12
1．2．2 区域经济集团化 12-12
1．2．3 国际分工的发展和深化 12-13
1．2．4 科学技术的迅猛发展 13-14
1．3 战略联盟研究的理论支撑 13-18
1．3．1 源自合作理论的理论基础 14-14
1．3．2 新制度经济学理论基础 14-16
1．3．3 企业战略管理理论基础 16-18
1．4 企业战略联盟研究的理论价值和实际意义 18-21
1．4．1 企业战略联盟研究的理论价值 18-19
1．4．2 企业战略联盟研究的现实意义 19-21
1．5 非股权战略联盟概况 21-26
1．5．1 非股权战略联盟分类的提出及与股权式战略联盟的关系 21-22
1．5．2 进行非股权战略联盟研究的价值和意义 22-23
1．5．3 进行非股权战略联盟研究对我国企业发展的实际意义 23-26
2 企业战略联盟国内外研究现状 26-38
2．1 企业战略联盟的定义 26-27
2．1．1 交易成本理论学说的定义 26-26
2．1．2 基于资源观的资源依附学说的定义 26-26
2．1．3 网络理论学说的定义 26-27
2．2 企业战略联盟的经济动因研究 27-30
2．2．1 新制度经济学理论解释 27-28
2．2．2 资源依附理论的解释 28-28
2．2．3 网络理论的解释 28-29
2．2．4 战略缺口假说的解释 29-30
2．3 企业战略联盟类型研究 30-32
2．3．1 战略联盟的演变趋势 30-30
2．3．2 战略联盟的类型及方式 30-38
2．4 战略联盟伙伴识别、选择研究 32-32
2．5 战略联盟形成、管理机制研究 32-34
2．6 战略联盟中的相互信任关系和合作意识研究 34-35
2．7 企业战略联盟的研究方法 35-38
3 非股权战略联盟的一般分析 38-56
3．1 非股权战略联盟的内涵与外延 38-43
3．1．1 非股权战略联盟的概念及其界定 38-38
3．1．2 非股权战略联盟的性质与特征 38-39
3．1．3 非股权战略联盟与其他形式合作的比较分析 39-43
3．2 建立非股权战略联盟的前提条件及适用类型评估 43-48
3．2．1 建立非股权战略联盟前提条件 43-44
3．2．2 非股权战略联盟的适用类型评估 44-49
3．3 构建非股权战略联盟的边界分析 48-56
3．3．1 前提假设 49-50
3．3．2 相关函数构建与分析、论证 50-51
3．3．3 非股权战略联盟边界的确定 51-53
3．3．4 小结 53-57
4 非股权战略联盟协调与利益分配 56-66
4．1 非股权战略联盟的协调 56-59
4．1．1 建立一个有弹性的联盟组织结构 57-57
4．1．2 平衡联盟各方的目标 57-58
4．1．3 创造双方积极主动的合作态度 58-58
4．1．4 构建良好的文化氛围 58-59
4．1．5 构建广泛健全的信息反馈网络 59-59
4．2 非股权战略联盟的利益分配 59-64
4．2．1 利益分配概述 59-60
4．2．2 利益分配机制中的对策模型 60-66
4．3 小结 64-66
5 非股权战略联盟动态稳定过程 66-78
5．1 针对非股权战略联盟稳定的理论解释 66-68
5．1．1 新制度经济学的”制度均衡”解释 66-67
5．1．2 战略管理理论的”战略相对稳定”解释 67-68
5．2 非股权战略联盟的组织约束 68-73
5．2．1 契约变量的本质及特征 68-69
5．2．2 形成非股权联盟契约的模型分析 69-71
5．2．3 非股权战略联盟的中间规制结构 71-72
5．2．4 稳定过程中管理协调机构的假设 72-72
5．2．5 联盟组织约束研究的结论 72-80
5．3 非股权战略联盟动态稳定模型 73-76
5．4 小结 76-78
6 对我国企业建立非股权战略联盟的思考 78-88
6．1 加入WTO以后中国企业面临的新局势 78-78
6．2 中国企业在各个时期合作的特征 78-80
6．3 存在的问题及原因剖析 80-82
6．3．1 对联盟的战略意义认识不清 80-80
6．3．2 联盟调控中的误区 80-80
6．3．3 不同产业对联盟的差异 80-81
6．3．4 我国企业在跨国联盟中停留于非重要角色 81-81
6．3．5 合作管理的水平低 81-82
6．4 中国企业进行非股权战略联盟的对策 82-88
6．4．1 我国企业进行非股权战略联盟的原则 82-83
6．4．2 宏观层面的对策 83-84
6．4．3 微观层面的对策 84-85
6．4．4 加强我国企业与国外跨国公司的非股权战略联盟合作关系 85-86
6．4．5 对战略联盟遵守动态发展规律的认识 86-96
7 结论 88-90
7．1 本论文的主要目的及创新之处 88-88
7．2 本文的不足及后续研究 88-96
致谢 90-92
参考文献 92-96
附录 96-96