一、江总书记的两次温州之行
江总书记对温州颇为钟情。早在1991年10月，江泽民书记就来到温州视察，并考察了温州的国有企业和东清柳市的"电器城"。当时温州的经济增长仍是粗放式的外延扩大，在经济增长过程中，暴露出种种问题和矛盾，如市场质量不高，假冒伪劣问题较严重，企业规模小，管理落后；市场秩序不规范、不完善、盲目性较大；特别是城市基础设施严重滞后于经济增长的速度，对经济的进一步发展产生制约作用，等等。但是，温州人民没有辜负江总书记的谆谆教诲和殷切期望，抓质量、创品牌、上规模、上水平，缍创造了区域的繁荣，在社会上产生了广泛影响。当2000年5月10日，江总书记再次莅临温州视察，考察了德力西集团公司、大虎打火机厂、长城鞋业公司等民营企业后，高度肯定了温州人的创业精神和创新能力，温州经济无论从基础上、规模上、结构上，还是从增长的潜力和所产生的影响力上，都已上了一个新台阶，并涌现出一批具有国内影响力的企业集团，一批名牌产品逐步树立起形象，德力西、康奈等还获得国家驰名商标。更为可喜的是，在巨大成就面前，沩州人没有自足自满，致富思源，富而思进，在追求经济发展的同时，也在不断改变观念、改变发展方式和运行模式。实际上，在市场经济规律的作用下，一?新温州模式"已在温州大地悄然诞生。
二、温州模式的局限性及其面临的挑战
"温州模式"的基本特点是：以家庭经营为基础，以市场为导向，以小城镇为依托，以农村能人为骨干。然而当我们站在世纪之巅，审视温州所走过的道路，尤其是在中国加入WTO和全球一体化经济的到来，以及国内改革开放进程加快，中西部大开发的新的历史环境和形势下，温州模式的局限性正逐渐显露出来，温州经济正面临着巨大的挑战。
温州模式的局限性主要表现在，一是产权的障碍，分散经营的民营中小企业难以通过联合、重组、兼并、合并以及股份制改造等形式得以迅速扩张；二是家族管理制度对现代企业的不适应性，以血缘、亲缘为基础的家庭管理制度随着企业规模的壮大，其弊端愈加明显；三是经营方式落后，以产品经营为主要特征的传统经营模式，已在强大的竞争对手，尤其是世界强手面前显得软弱无力；四是营销模式的落后，专业市场和购销员包打天下的时代已一去不复返；五是产业产品结构的调整能力低，自主开发能力弱，以仿制为主的传统劳动密集型产品，将面临更为激烈的竞争；六是经营理念的局限性，以赢利为目的的经营理念已不适宜于现代社会的发展。综上所述，温州模式的局限性归根结底还在于观念的落后。
温州模式必须突破。政府在探索，共同缔造了温州模式的民营企业家群落在执著地探索着突破的途径，他们以温州人特有的开拓创新精神必写着温州模式。
