国际贸易论文哪里有？本文基于上市公司数据、博迪内部控制数据和中国海关数据的相关数据，测算出相关的研究指标，并通过构建计量模型进行定量分析和检验，具体分析了高管激励对公司出口产品质量的影响。
1绪论
1.4.1创新点
目前，国内外关于公司治理的研究文献较为丰富，但较少文献关注到公司治理对企业出口行为的影响，尤其是研究高管激励对企业出口产品质量影响的文献则几近于无。本文将高管激励细分为股权激励和薪酬激励，然后从内部控制、研发投入、风险承担及融资约束的视角对企业出口产品质量进行较为深入的研究，既充实了已有公司治理方面的文献，也给企业改善出口产品质量提供了新思路。因此，本文的创新点主要表现在以下两点。
第一，从研究视角来看，国内外学者分别从公司治理与出口产品质量两大独立领域进行了理论与实证研究，并取得大量研究成果，但是对二者交叉领域的研究文献为数不多。在对出口产品质量进行分析时，国内学者主要是集中在宏观层面，而很少考虑微观公司治理层面。本文基于公司治理角度，将高管激励的作用由上市公司自身延伸至所有励志于“走出去”的企业，试图在理论与实证上检验高管激励对出口产品质量的影响，在研究视角上有一定的创新。
第二，从研究方法来看，本文在现有研究的基础之上，一是对高管激励对企业出口产品质量影响的路径进行了较为全面的归纳与分析，并且提出了相关研究假设；二是通过对中国沪深A股上市公司数据库以及海关数据库进行整理与匹配，得到了微观层面大样本非平衡面板数据，分析了高管激励对公司出口产品质量的影响；三是探究了内部控制的调节作用和研发投入、风险承担及融资约束的中介作用。在研究方法上有一定的创新。
3高管激励对公司出口产品质量影响的机制分析
3.1基于委托代理理论分析
委托代理理论认为代理关系实质上是合同约束，其委托人把自己掌握的经济资源交给代理人去支配。在代理人进行决策时，委托人的利益应当被保护。在委托代理理论框架下，高管与股东之间是一种契约关系。但是股东（委托人）无法每时每刻都监督着高管（代理人），因为他们有监督成本。这就导致有些高管可以趁机实施不符合股东（委托人）意愿的行为。从成本效益的原则出发，股东应当对高管进行必要的监管，与此同时也有必要对高管进行有效激励。这可以让高管有更大的动力致力于实现股东利益，从而缓解委托代理冲突。基于代理理论，在给高管施加激励后，高管从自身利益出发，为了得到较高回报，将致力于提高企业绩效，从而使高管利益和企业利益或者股东利益达成一致（Bengt等，1991）。高管对薪酬的敏感性与企业的经营挂钩，会直接影响高管的战略选择（周嘉南等，2006）。为激励高管在追求股东财富最大化的前提下做出产品质量提升的决策，股东有必要与高管订立报酬—绩效契约，借此提升高管的工作积极性，督促高管尽职勤勉。
从投入产出角度来看，出口产品质量提升行为涉及三大要素：出口产品质量提升投入、出口产品质量提升产出和出口产品质量提升效益。产品质量提升投入是产品质量提升过程中投入的资本、人力等各项资源。产品质量提升产出则是基于产品质量提升投入而产生的各项产品质量提升成果，如新产品专利、新产品型号等。产品质量提升效益则是由产品质量提升产出的商业化和市场化而带来的经济效益和社会效益。从这三个要素的逻辑关系来看，产品质量提升投入能够促进产品质量提升产出，而产品质量提升产出能够带来产品质量提升效益。
5高管激励对公司出口产品质量影响的实证分析
5.1研究设计
5.1.1数据来源
本文使用2000—2015年中国沪深A股上市公司数据作为研究样本，数据主要来源于中国海关数据库、国泰安数据库（CSMAR）和wind数据库。其中，上市公司财务数据、公司治理数据以及下文用到的股权激励计划数据主要来源于国泰安数据库（CSMAR），并通过翻阅上市公司年报，查阅同花顺财经、新浪财经和wind数据库补充了公司治理数据缺失信息。上市公司出口数据来源于中国海关数据库，其中包含贸易产品名称、产品HS6编码、贸易出口国、进出口金额等信息。内部控制数据来源于迪博内部控制与风险管理数据库。
在数据处理方面，第一，通过国泰安数据库获取A股上市公司名单，并采取以下方式进行初步整理：①剔除金融、保险类上市公司，②剔除ST、PT和*ST类上市公司。第二，采用依次递进的方法进行数据匹配，首先采取公司名称和年份匹配上市公司数据和海关数据，然后再采取公司注册地址、公司公布的法定代表人、公司邮政编码和公司固定电话后7位进行匹配，最后得到初步匹配样本数据。第三，对初步样本数据按以下方式进行整理：①剔除公司员工人数少于10的样本，②剔除公司资产总额、公司固定资产净额、公司主营业务收入等存在缺漏值、明显不合理值的样本，③剔除公司出口值或出口额严重缺失、出口额大于销售额的样本。最终得到1197家上市公司，共计1，252，934个公司—年份—产品（HS6编码）—国家层面的观测值。
5.2描述性分析和相关性分析
5.2.1描述性统计分析
表5.2为主要变量的描述性统计结果。样本公司出口产品质量的均值为0.485，标准差为0.274，最小值为-0.675，最大值为2.415，表明中国上市公司出口产品质量整体水平偏低且差异较为明显。样本公司股权激励的均值为9.804，标准差为6.803，表明各公司间的股权激励参差不齐，有的公司股权激励为0，有的高达21.410。样本公司薪酬激励的均值为11.540，标准差为5.739，最小值为0，最大值为17.190，表明各公司间的薪酬激励也参差不齐。控制变量的标准差较低，表明本文所选取的控制变量分布较为均匀。
6结论、建议及研究展望
6.2政策建议
中国正处于经济高质量发展的重要时期，因此十分有必要推动企业出口产品质量升级。有效的公司治理机制有利于企业提升出口产品质量，本文的结论虽然是基于上市公司得出，但是亦可以为其他类型企业提供参考，为此，特对企业提出以下几点建议。
第一，企业应构建合理的高管激励机制，加大股权激励强度。现有实践中，企业提供给高管更多的是薪酬激励，激励幅度根据高管个人的工作绩效而定。虽然薪酬激励灵活性较高，也深得高管青睐，但是容易导致高管出现短视行为，甚至滋生高管躺在功劳簿上止步不前的现象。为有效避免该现象的发生，同时合理利用和分配企业高管激励资源，可以采取让高管持股、实施股权激励计划、发行限制性股票、发放股票期权等股权激励方式来有效激励高管。在中国企业多采取薪酬对高管实施激励的情况下，适当提高股权激励的比重，可以使高管更关注长期经营绩效，从而更好地发挥高管激励作用。
第二，企业应制定合理的内部控制制度，防止企业管理僵化。企业构建一定的内部控制环境是必要的，但不可设置过分严苛的内部控制制度，否则容易导致企业管理走向僵化，导致高管在决策时束手束脚、缺乏变通性。尤其是，当公司准备在涉及灵活性相对较大、专业性相对较强的出口产品质量改进活动中对高管进行激励的时候，应给高管适当的通权达变的空间，让其更能发挥个人本领、施展个人才略，从而引领企业切实提高出口产品质量的经营绩效。僵化的体制会导致高管降低对企业出口产品质量改进活动的投资。因此，为了制定合理的内部控制制度，企业既要在完善公司治理结构上下功夫，又要在设计内部控制制度上下实招，继而达到对高管人员进行有效的规制和合理的监管的同时又不失系统的机变性和灵活性的目的。
参考文献（略）
