国际贸易论文哪里有？笔者认为当前阶段纺织企业管理层持股数量在企业发行总股数上占据的份额过低，且占据样本六分之一的管理层零持股对实证结果影响较大，导致变量和国际化绩效之间的关系不够显著。理论结合现实情况来看，在持有公司股份的情况下，管理者有动力去为公司付出并帮助公司提升业绩，以达成自身利益的最大化。因此本文仍是建议可以通过适当增加管理层持股来提升国际化绩效。
第 1 章 绪论
2.1 国际化绩效内涵
对企业国际化绩效的理解应当建立在对企业绩效的了解之上。Tan Y C 和 Ndubisi N（2014）认为，对于传统企业来说，财务绩效、市场效能和战略目标是组成企业绩效衡量方式的三个大方向[3]，是企业为良好生存而进行必要的业务经营活动所获得的所有成就[4]。企业绩效大致涵盖了三个方向的内容：第一，企业在财务方面的效益状况，主要是企业在资产负债表上的指标反映以及业务收入方面的表现；第二，企业在业务经营中的绩效，包括企业产品的营销情况、研发情况以及业务成长潜力等；第三，企业在组织上的绩效，主要包括内部资源的调配、各类基本组织在企业运行中的表现[5]。
企业的国际化绩效，通俗来说是指企业在国际市场上的一系列表现[6]，体现在国际市场业务和运营上的成功[7]，是企业绩效基础之上的概念。目前的国际化绩效研究，一般都将重点放在国际化发展中的某项具体因素与国际化绩效的关系上，对其概念缺少明显的界定，只能在宏观层面对其进行阐述和归纳[5]。就目前错综复杂的世界经济和市场来说，国际化绩效很难通过单一维度的指标进行衡量，大量的学者根据其研究目的对国际化绩效的衡量方式进行了一系列的尝试。针对学者以往的研究，主要概括为三方面：第一，企业国际化生产，是指企业利用海内外资源进行生产并参与国际化竞争的能力；第二，企业在国际化过程中表现出的财务绩效，主要包括海外的利润率、流速比率和速动比率等反映在财务上的指标；第三，一些企业生产经营中无法量化却十分重要的指标，如海外客户满意度、海外知识获取、海外客户规模等。上述因素既是企业在国际化经营中实现绩效高低的重要关键因素，也是组成企业国际化绩效衡量体系的主要架构。
表 3-1 纺织品进出口概况
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第 3 章 我国上市纺织企业国际化绩效现状
3.1 纺织业转型发展的必要性
纺织业在国内的发展历史比较久远，相比之下也是在世界市场上具备较大优势的产业，对外贸易依存度较大，创造利润主要依赖于生产产品的内销和大量出口。因纺织业的相关贸易协议被撤销，是以我国纺织品出口到国外不会再受到约束，纺织品的贸易自由得以实现，出口比例将有所上涨。但是快速增长的纺织品出口数量会给其主要进口国和地区造成一定冲击，我国纺织业甚至被扣上了倾销的帽子。不光如此，部分国家还构筑起高高的贸易壁垒，试图抑制我国纺织品的出口。反倾销诉讼的频繁发生具有极大的负面连带、示范效应，高昂的反倾销税必然会导致我国纺织品出口销售价格上涨, 相比进口国本国产品来说，丧失其应有的价格优势。
纺织行业同时也是一个容易造成环境污染、耗能、耗水的行业，产业链长且完整，在各个工序上都有可能排放有害气体、固体残留物、污水等，这便会对生态环境造成较大的压力。不仅如此，过分依赖能源消耗会带来较高的成本支出，使得我国纺织企业的市场竞争能力减弱，在如今国际贸易争端加剧，国际竞争日趋激烈的大环境下显得尤为不利。
2015 年第二季度国务院发布的一则水污染防治的行动计划通知中，纺织印染业被列为重点整治行业之一。而绿色发展，恰好是实现未来经济可以循环发展的主要推动力。纺织业要实现绿色转型升级，必须从源头入手，实现从纤维到终端产品全产业链的绿色化生产。供给侧改革也强调，污染重、能耗量大、附加值低、高排放产业占产业结构比重较大，必须得全力推动各产业在科技体制上的改革，激励企业进行技术创新，大力发展具有较高技术含量和附加值的产业。纺织行业要想实现高附加值、高技术、绿色发展，就必须在其生产制造的每一环节下功夫，从而完成自身的转型升级。
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第 4 章 上市纺织企业国际化绩效影响因素的实证分析
4.1 实证研究假设
4.1.1 研发强度
海默的垄断优势理论认为，技术垄断优势在企业经营活动中占据核心地位。目前世界上大型的跨国企业，无一不是其所处行业的领先者，其中最关键的一点就是研发实力及其产出能力。一方面，企业在研发上的支出可以帮助提高生产效率。王晓娆等人（2017）研究发现 R＆D 投入能够提升全要素生产率[41]，而生产率高的企业通常具有较大的规模，能够承担起海外宣传成本并且进行国际贸易[42]。此外，研发能力实现了企业的技术创新。Hafeez 等（2013）在研究了巴基斯坦的三百多家中小企业后发现，技术创新和关系学习能显著提升企业绩效[43]。Chia-Hui Huang 等（2019）对台湾制造企业的实证研究发现，创新型企业的盈利能力超过非创新型企业[44]。基于此，本文提出假设 1：
假设 1：企业在研发上的支出能促进企业国际化绩效的提高。
4.1.2 营销能力
根据 Wernerfelt 在上世纪八十年代初提出的资源基础理论，企业拥有各种看得见和看不见的资源，拥有的不同资源使得企业各自的核心竞争力有所差别。而其中作为企业拥有的众多核心资源之一的营销能力，不断地引起各界学者的注意。
根据 Day 的观点，营销能力包括由内到外、由外到内以及整合能力，具体而言则为市场判断能力、渠道控制能力和顾客关系管理能力[45]。Jifeng Mu 等人（2018）提出，由内而外的营销能力能帮助企业部署资源，以匹配复杂、变化多端、模棱两可的市场环境，这种战略灵活性有助于解释公司绩效的差异，且外而内的营销能力能正向帮助企业绩效的提升[46]。首先，市场判断能力帮助企业进行市场预测，为战略制定提供准确信息；其次，顾客关系管理和渠道控制过程实际上是企业价值创造的过程[47]。汤清等人（2015）认为，营销能力的发展能帮助企业获取一定的竞争优势，是主要手段也是核心基础[48]。
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4.2 样本选择与数据来源
为了保证数据的可获得性，本文选择了沪深两大证券交易所 A 股的上市纺织企业，且全部属于前文提到的国民经济行业分类（2017 版）C17 纺织业范畴。起初共有 35 家企业，剔除了样本中的*ST 股（*ST 天首和*ST 中绒）以及在样本时间区间内曾是*ST 股（欣龙控股和上海三毛）的四家企业。这些企业目前或曾经处在“特别处理”阶段，通常在财务或者其他状况上出现了问题，故不予考虑。同时由于各公司上市时间的差异，导致同一年份企业样本数量不同，不同企业之间数据的数量也存在不可避免的差距。为了尽可能保证数据的完整性，笔者选择用非平衡的面板数据来做本研究的实证具体分析，因为面板数据的特质使得模型分析会更加有效，能避免出现截面数据中的异方差或序列相关等问题。
样本考察期为 2009 年至 2019 年。数据来源于各纺织企业历年披露的年报、万得数据库、国泰安数据库、中国经济金融数据库、东方财富网、新浪财经等。
综合以上所言，本研究筛选出 31 家纺织企业，并选用这 31 家上市企业的非平衡面板数据来做实证，时间跨度为 2009 年到 2019 年共 11 年，样本容量共计216 个。
图 4-1 国际化绩效影响因素的概念框架
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第 5 章 研究结论与展望
5.1 研究结论
此次研究联结纺织企业和国际化绩效两大背景，先对已有文献进行分类概括，提取观点，再选用合适的各类变量，用一系列的计量分析方法来研究影响我国上市纺织企业国际化绩效的可能因素，回归分析结果如下：
（1）提升企业研发创新能力
研发强度对国际化绩效的影响效果为正，但并不明显，说明虽然各纺织企业积极进行项目研究、专利申报，但从描述性结果来看，样本企业的平均研发支出处于中等水平，并没有达到能够使国际化绩效显著提升的门槛值。因此企业应着重提高技术创新能力，着重把握市场和行业动向，有目的地去进行项目研究。
（2）注重销售费用投入产出比
销售费用中直接作用于企业外销收入的宣传费用增长幅度较小，压缩企业收益空间，导致销售费用的增加和国际化绩效呈现负相关关系。对于纺织企业来说，企业不应一味地增加或减少销售费用的投入，而是应该关注销售费用投入的回报，动态调整内部的营销策略，立足本土，寻求外部合作树立品牌的机会，着力进行品牌建设。
（3）合理范围内增加管理层薪酬
在当前样本期内，管理层薪酬能较为明显地有助于国际化绩效的提升。因此可以在合理范围内提升管理层的薪酬，以激励其更加投入企业相关工作，帮助企业获得更高效益，从而扩大自己的利益，形成良好的循环。
（4）鼓励管理层持股
当前阶段纺织企业管理层持股数量在企业发行总股数上占据的份额过低，且占据样本六分之一的管理层零持股对实证结果影响较大，导致变量和国际化绩效之间的关系不够显著。理论结合现实情况来看，在持有公司股份的情况下，管理者有动力去为公司付出并帮助公司提升业绩，以达成自身利益的最大化。因此本文仍是建议可以通过适当增加管理层持股来提升国际化绩效。
参考文献（略）
