企业培训管理论文提纲一篇

随着中国加入WTO，我国企业所面临的市场竞争日趋激烈，越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理，员工培训在企业中的重要性也日益显著，员工已成为企业实现自身战略目标的关键因素。企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败，人才之争是市场竞争中的核心内容之一。企业管理层必须认识到培训员工是人力资源管理的活动中心，以适应激烈市场竞争的需要。
    目前，企业对有组织的培训活动还缺乏全面的认识,还没有将它摆放在一个重要的位置。在企业实践中,由于企业领导、培训活动组织、执行者以及企业员工等对培训理解的欠缺，培训处在一个被遗忘的角落，未能获得足够的发挥作用的空间。目前我国企业培训中主要存在企业不重视培训、无培训计划、培训项目和内容脱离实际、培训方法单一、培训制度不完善等主要问题。了解培训、剖析培训的实际问题对提高认识、转变企业培训的现状，真正发挥培训在企业中的作用具有不可忽视的现实意义。
    值得庆祝的是，我国越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法。辽河石油勘探局作为国有大型企业，充分认识到提高企业职工素质的重要性，紧密围绕全局发展战略目标，全面实施了人才强企战略，为全局改革与发展提供坚实的人才保证和智力支持，下面结合我局培训管理工作的实际，探讨现代企业培训管理中的几个问题。

目 录
引 言 2
第一章 现代企业加强培训管理具有重要意义 3
1.1现代企业培训的实质 3
1.2现代企业培训的重要意义 4
第二章 现代企业培训日趋成熟并向多元化发展 6
2.1创建“学习型企业” 6
2.2呈现高科技趋势 7
2.3趋向社会化 7
2.4趋向福利化 7
2.5重视培训质量 8
2.6向深层次发展 8
第三章 培训体系设计是现代企业培训的基础 8
3.1培训系统结构 8
第四章 重视培训需求分析 10
4.1培训需求的确立 10
4.2需求分析的方法 11
4.3培训需求分析双轨系统分析模型 12
第五章 制定企业培训规划 13
5.1培训规划的重要性 13
5.2制定企业培训规划 13
第六章 对培训进行评估，分析培训效果 16
6.1培训评估的重要意义 16
6.2对于不同的培训，要有针对性的进行评估 17
6.3培训评估的方法及层次 18
第七章 辽河局重视职工培训工作 19
7.1将培训像生产一样列入计划 19
7.2为培训创造必要的条件 19
参考文献