管理论文哪里有？本文通过引入平衡积分卡的方法，系统全面地评价了M化工企业环境绩效水平，并提出了相应的对策，有利于破解M化工企业绿色发展体制机制障碍，为企业后续的环境保护研发和治理工作提供思路和依据。
1绪论
1.2国内外研究现状
1.2.1环境绩效评价研究现状
随着世界经济的快速发展，社会企业也逐渐从量变产生质变，为了能够实现可持续发展，越来越多的企业开始重视环境绩效评价。近年来，国内对于环境绩效评价的研究颇有收获，比如张妮（2022）在进行环境绩效评价时，将获取的近三年数据进行整理，采用层次分析法与熵值法相结合的方式确定指标权重,并运用环境优值模型检验大气污染治理效果，通过数据分析得出Y市的大气环境有了一定的改善，环境污染得到了有效治理[1]。同年，徐贤贤（2022）基于中国碳中和宣言的目标，运用经济学的相关知识，如可持续发展知识、经济循环知识和利益相关者知识等，以某石油公司为研究对象，在环境绩效分析结果的基础上，向该企业提供了适当的对策，从而提高石油公司的环境绩效评价，帮助企业实现“碳达峰碳中和”目标[2]。由此可见，环境绩效评价可以帮助企业节能减排，有效地提高环境效益，实现绿色可持续发展。目前，环境绩效评价已广泛用于帮助企业提高经济效益和环境效益，并受到一致好评。另外有学者王江林（2023）认为目前在国内关于环境绩效审计的相关理论还没有完全发展起来,对于各个产业的评价指标体系也还没有建立起来。于是采用环境绩效评价相关理论建立起一个钢铁公司的内部环境绩效审计的评价指标体系，以提升钢铁企业环境绩效水平，指出企业在进行环境管理工作中存在的不足之处且提出解决办法[3]。张燕妮（2023）按照经济利益、生态环境以及社会责任三个维度建立分析框架，并综合案例企业所在行业属性、企业自身发展特点以及信息披露情况等，选择合适的具体指标，最终确定了完整的评价指标体系，为我国钢铁行业及其他行业实施环境绩效评价提供一定的借鉴[4]。学者们不断地完善环境绩效评价内容和指标体系，使环境绩效评价能有效解决更多的企业问题。许萍（2023）认为对于我国的制革企业而言，构建科学、合理的环境绩效评价体系可以从识别制革企业环境影响因子、确定环境影响评价工作重点、明确环境影响评价需要注意的问题三个方面入手，得到最适合企业自身实情的环境绩效评价指标体系[5]。
3 M化工企业概况和环境绩效评价现状
3.1M化工企业概况
3.1.1企业简介
M化学股份有限公司成立于1993年，是由中国工程物理研究院发起设立的军转民高新技术企业，于2008年7月在深交所挂牌上市。企业生产三十多种原药、一百多种相关制剂以及部分化工中间体，出口美国、巴西、阿根廷、澳大利亚等三十多个国家和地区，出口量稳居国内前茅。公司在国内最先研发出毕克草、毒莠定、氟草烟等氯代吡啶系列除草剂产品，是整个全世界中第二个掌握该项技术的企业，该企业致力于打造高品质产品和服务，完善农药产业链，并与科迪华、巴斯夫、UPL、纽发姆等国际顶尖农化企业建立了长期稳定的战略合作关系。
2010年，公司向某农化股份有限公司增资1.7亿元，占发行完成后快达农化总股本的51%，2014年，公司在四川省注册成立了M化学有限公司的子公司，计划投资3亿余元建设10000吨草铵膦中间体——氨基腈项目，配套当地生产基地。2017年公司收购其他化学公司，目前占股56.31%，重点布局吡啶类化合物，扩大了公司氯代吡啶类除草剂的国内市场份额。2018年公司增资3123万元控股鹤壁市赛科化工，开拓精细化工产品领域。2018年10月，公司以65.77%股权控股启明星氯碱。同年，公司设立合资子公司荆州三才堂化工科技有限公司，占股67%，在中部地区布局草铵膦关键原料及中间体业务。2020年，M化学新设立一家子公司地区化学有限子公司，规划建设30000吨精细化工农药中间体及配套设施建设项目。目前，公司已成为国内最大的氯代吡啶类除草剂系列农药产品研发及生产基地，以及国内最大规模的草铵膦原药生产企业。公司连续三年位列中国农药工业协会全国农药销售百强排行榜第8位。尤其是2021年和2022年该企业的营收、营收增长率和净利润都创造了前所未有的成绩，尤其是国际市场增长很快，2021年国际市场在整个营收中占比46.6%，2022年就达到了60.7%，这说明该企业国际市场占有率在不断上升，国际竞争力逐渐增强。另一方面，最近两年该企业的经营性长期资产增长明显，尤其是2022年，固定资产增长6亿多，在建工程也增长了超过8亿元。
5提升对策
5.1增加环境保护投资效益
（1）优化企业的资源配置，降低环境项目成本，是企业管理者必须关注的重要问题。在环境保护方面，企业需要认识到，投资可能会带来资产增加，同时也可能带来环境成本的增加。因此，不能盲目投资，而应该考虑投资与效益的关系。为了实现企业经济效益最大化，首先需要为企业制定一套系统、全面、科学合理的环境绩效评价管理体系。这套体系可以激励员工在生产工作中创造更多价值，同时也可以促使员工在日常生活中更加积极地考虑如何提升环境效益。其次，企业可以通过完善的环境绩效评价体系，在进行资源分配时将环境绩效目标作为参考依据之一，这有助于企业重视资源配置，使各环保项目能够得到最优化的资源，提高企业资源的使用效率。
（2）企业应科学合理地进行环境投资。在投资前制定完善的策略，提升策略水平，从企业实际情况出发，结合战略目标，优化投资结构，选择适当的投资范围和布局。设定投资目标，同步建设外部和内部配套设施，同时控制缩短建设周期，以降低投资回报周期和风险。合理化投资规模和结构，规模合理化是提高投资效益的基础条件，过大的规模或过小的规模都不利于提高效益。在环境投资结构方面，企业应将短期发展和长期发展、企业的经济效益和社会发展紧密结合。在投资地区上，要合理利用地区资源，提高效率的同时做到公平。严格管控整个投资项目过程，优化投资环境，完善相关政策。提高生产技术水平，采用先进的工艺流程和生产设备，不仅可以大幅提高劳动生产效率，而且可以保障产品质量。从而提高产量和质量，进而提高投资效益。
5.2培育和引进先进的绿色创新技术
（1）培育新型创新人才。企业可以制定人才培养方案，并投入适量资金用于培养和塑造内部创新人才。企业可以定期选拔内部员工进行培养，也可以从外部引进有相关能力的人员进行培养。
（2）企业应引进先进的创新人才和先进的技术设备。在追求经济效益的同时，也应高度重视环境效益，推动企业实现绿色创新的可持续发展。每个领域都应保持学习和创新的态度，始终紧跟崇尚科技的步伐，只有不断进行更新和升级，才能实现可持续的发展。先进的创新人才可以优化生产流程，完善生产中的技术操作，提高工作效率和环境效益，进而提升企业的经济效益。同时，先进的环境技术设备也可以产生出色的环境效益和经济效益，为企业带来更多利益，并提高环境保护投资回报率。另外，要防止出现“投资过多，收入过少”的情况，企业应根据自身实际情况选择最合适的技术方法。盲目使用最先进环保技术并不一定意味着会产生更好的评价结果和经济效益。在引入技术时，需要考虑公司的制造技术是否能支持环保技术的应用。如果企业的综合实力或其他技术无法支撑新技术的引入，那么新技术反而会成为企业的负担。企业需要投入更多的时间和精力来支持新技术，这不仅无法带来更多正向成效，还会增加企业的成本负担。因此，在引进新技术之前，企业必须认真评估自身实力和技术水平，确保具备足够的能力和资源来支持新技术的应用，以实现更好的经济效益。
6结论
6.2论文不足及未来展望
（1）论文存在的不足之处有：①本文中指标的选择和对环境绩效数据的要求基于年度财务报表中披露的信息，关于社会责任的报告由于生产性信息的传播水平有限，生产性信息分布是由公司自愿提供。当然，也不排除企业可能会隐藏对企业本身没有帮助的环境信息。以一种更客观、更准确地衡量经济能力指标并确定信息概率的方式，这些都是下一步需要解决的问题。②本文结合平衡积分卡的相关知识进行指标选择。然而，在不同维度选择的指标数量有限，不可能计算出所有可能产生影响的因素。因此，只选择了具有明显影响的数据指标作为代表性部分。③由于时间和空间的限制，本文选择的数据仅限于一个企业，不能涵盖所有测量指标和所有相关的项目指标。
（2）基于平衡积分卡的M化工企业环境绩效评价与对策研究还有很大的研究空间和实际应用价值。未来可以扩展评价范围：目前，本文只对M化工企业的环境绩效进行了评价，未来可以考虑扩展评价范围，包括其他类型的化工企业，甚至其他行业的企业环境绩效评价。这将有助于推广和应用平衡积分卡方法，提高企业环境管理的意识和水平。还可以深化对策研究：针对M化工企业的环境绩效评价结果，本文已经提出了一些对策建议。未来，可以进一步深化对策研究，探讨更多有效的环境管理措施。例如，可以研究如何降低企业的环境污染、提高资源利用效率、推动绿色发展等方面的具体措施。
参考文献（略）
