管理论文哪里有？笔者通过对Y集团企业内部运用了哈佛框架进行研究和分析得出的结果，利用哈佛框架为研究的主要工具，存在着各方面的优势，也有自己的特点。利用这种框架可以对Y集团内部相关产业有针对性的分析，适合企业内部的发展。
第一章 绪论
1.2.1 国外研究现状
平衡计分卡、杜邦分析法等在国外管理界与学术界常用的财务分析方法，这些方法在实践中有着较高的运用率，足以体现出其在可靠性、合理性方面具备一定的优势，但随着时间的推移，这些方法却保持不变，难以跟上形势发展。所以，学者们以新思路、新方式对财务分析方法进行了深入分析，提出了大量改进建议，也构建了更为成熟的分析体系。经营业务与投资决策，这是财务分析的两大主要内容，此外也涉及到行业价值、竞争战略、会计质量、发展前景等方面的分析。总之，构建能与企业发展情况保持一致的哈佛分析框架，有利于从整体上把握住企业的发展前景，这一框架最大的优越性就是能把财务与发展前景两项分析内容渗透到一起，增强财务分析结果的真实性，也能实现较大的突破。
第三章 Y集团财务分析的现状和存在问题
3.1 Y集团财务管理现状
3.1.1 Y集团介绍
Y集团前身为创立于1979年的江苏省盐城地区驻山西调煤小组。1999年经江苏省人民政府批准授权为国有资产投资主体，实际控制人为盐城市人民政府，注册资本50亿元，综合营业收入超千亿，利税过百亿，拥有近4万名员工，位列江苏前十强，盐城市首批AAA企业，在境内外拥有3家上市公司，拥有2个中国名牌产品及2个国家免检产品。在2021年《中国500最具价值品牌》中，Y集团品牌价值585.76亿元，荣列年度最具价值品牌榜第123名。
Y集团自创建以后在国家级组织的多次评比活动都取得了优异成绩，先后被评为“先进基层党组织”、“扶贫开发先进集体”等。在2018年度，该集团得到了省委省政府的高度认同，为改革开放的有序推进贡献了巨大力量。
Y集团是盐城市汽车产业发展的核心平台，是盐城市能源、健康产业的重要平台，是盐城市重大产业项目引导的关键平台。 盐城市委在对Y集团的产业进行研究后明确了“一体两翼、金融科技助力”的战略布局以及“为盐城培产业，为Y谋未来”的定位，同时也明确了Y集团作为市汽车产业发展的核心平台，能源、健康产业的重要平台，重大产业项目引导的关键平台。Y集团围绕此定位，着力发展以汽车及智能制造、能源与健康产业及系统内供应链体系为主的产业架构。
第五章 Y集团哈佛分析框架的应用设计
5.1 目标与原则
为什么要对Y集团进行哈佛分析框架的应用设计？为什么要对Y集团进行企业分析？
认真思考这些问题后就会理解，对Y集团进行分析，就是调整会计信息的扭曲，会计政策的选择，带来会计信息的扭曲，不反应真实的情况，需要对Y集团及其所属子公司进行横向比较、对标比较、搜集信息数据对报表进行调整、分析，从Y集团的角度，建立规范的企业分析模板，从不对称的会计信息中找到平衡点，以满足各级人群对Y集团会计信息的需求。
在研究期间，集团财务部对下属子公司经营层、外部评级机构、融资机构等发放了问卷调查表，了解不同对象对企业分析的不同需求，发现现有的会计分析不能满足各级人群对Y集团会计信息的需求。在多次与市国资委职能部室交谈后得知，国资委也期待Y集团提高财务分析质量，对Y集团财务分析提出了更高的要求。
因此，Y集团引入哈佛分析框架是必要的。通过对Y集团能源平台的试点研究，发现其当前取得的成绩与不足，希望总结发扬其应用期间的优点，解决问题来设计出一套适合Y集团的哈佛分析框架体系，并通过对各产业平台的个性化应用来逐步达到完善的分析效果。
5.2 哈佛分析框架报告体系应用拓展设计
Y集团灵活地应用哈佛分析框架，可以根据不同的产业平台制定不一样的报告体系，同时也不用每次都汇报健全的哈佛分析报告，在哈佛框架的基础上制定符合集团及所属企业的报告体系，使分析逐步细化、逐步完善。
通过对能源平台应用哈佛分析框架存在的不足进行分析，经与Y集团、产业平台及各实体单位主要领导沟通，在能源平台原有应用哈佛分析框架的基础上，结合企业内部自身发展状况进行完善，并且描绘出了哈佛分析应用扩展设计框架，主要是从战略分析、会计分析、财务分析的基础上对Y集团进行前景展望，以满足各级管理层的分析需求，形成一套报告体系，并且根据Y集团实际经营情况进行动态补充。
第七章 研究结论与展望
7.2展望
通过对Y集团企业内部运用了哈佛框架进行研究和分析得出的结果，利用哈佛框架为研究的主要工具，存在着各方面的优势，也有自己的特点。利用这种框架可以对Y集团内部相关产业有针对性的分析，适合企业内部的发展。利用哈佛框架对企业内部进行分析，具有很强的逻辑性，在实际分析方面有着非常广阔的用处，所以该框架被广泛的运用。前期对Y集团能源平台试用哈佛分析框架的实际情况，在应用中发现好的方面，也发现在人员、流程、信息支撑等方面存在的不足，为了能在Y集团全面推广哈佛分析框架体系，针对能源平台应用时的不足，Y集团加以改进，保障哈佛分析框架能个性化的适用Y集团各产业平台，从而提升Y集团整体的财务分析水平，为Y集团经营决策提供客观地、全面地、准确地数据支撑。
在设计哈佛分析框架拓展应用体系时，应该上下结合，确定Y集团及各产业平台发展的功能定位，制定好战略目标，不断地吸取经验教训，找寻最适合Y集团发展的正确定位，考虑各产业平台之间的个性化因素，根据其所属行业的属性进行个性化拓展应用。完善哈佛分析框架应用体系，是一个相对动态的过程，在今后的具体应用中应不断完善更新。同时，Y集团要形成一定的制度约束及考核体系，保障哈佛分析框架在Y集团能成功推广，提升Y集团的整体财务分析的水平，实现高质量的可持续发展。
参考文献（略）
