管理论文哪里有？本文通过对 Z 企业的组织架构、主营业务营收、项目经营情况以及市场环境、行业趋势进行调查，了解到 Z 企业目前实施国内外双循环战略，缩紧国际市场份额，并以事业部管理模式对项目落实。公司现阶段受疫情、国际经济影响处于行业下行阶段，但未来前景广阔，仍需规避国别、汇率、疫情、合同等风险；
第1章 绪论
1.5 论文创新点
（1）理论新颖，复合基础观是由中国管理学教授陆亚东学者就中国在新兴市场经营管理与中国东方文化色彩而提出的管理学延伸理论，该理论契合了中国“一带一路”在新兴市场中发展的基本理念，提倡“合”思想，能够有效指导中国企业在海外投资经营战略决策，在竞争中学习与成长，并在合作中支撑“一带一路”贸易畅通。
（2）对策新颖，本文基于复合基础观五项指标提出的复合式战略对策是面对当前 Z 企业基建项目的问题所提出的，对 Z 企业“一带一路”项目形成复合式战略具有参考意义。
第 3 章 “一带一路”倡议下 Z 企业经营现状
3.1 Z 企业概况
3.1.1 Z 企业简介
Z 企业隶属于中央某大型国有机械集团公司，成立与 2001 年 5 月并在深交所挂牌上市，其母公司的发展历程与中国改革开放四十年风雨同舟、与时俱进，为适应中国企业国际化战略的实施，Z 企业以服务国际工程承包为核心业务，聚焦于工程咨询与承包、技术装备研发与销售、工程投资与运营等几大业务领域，在 20 余年中，积极贯彻落实党和国家的方针路线，践行“走出去”战略和“一带一路”倡议，在国家京津冀一体化、海南自贸港、粤港澳大湾区等重大经济战略部署中的基建领域做出了突出贡献，除此之外，Z 企业累计承包了海外数百个交钥匙总承包工程，涵盖五大洲的大部分国家。Z 企业项目纵深而广泛，基于优越的管理水平与精良的装备技术能够立体化、全方位的为项目工程提供勘核设计、咨询规划、资金融通、设备与原材料供应、施工与项目管理、项目运维全价值综合服务。企业一直秉持以客户价值创造为理念的经营策略，以技术创新为发展驱动，以科学管理创新经营为模式，朝着科工贸一体化的服务体系打造中国海外工程优势品牌。
3.1.2 组织架构 Z 企业是由大型央企核心控股，多家子公司共同参与的股份制有限公司。公司核心部门包括：董事会办公室、党委工作部、工程管理部、财务部、审计部、人力资源部、综合部、法务部、科技发展部、战略发展部、纪检办公室、综合部等，各部门各司其职，具有国有企业组织架构的一般形势，受企业国际化经营理念的影响，Z 企业朝着以提供管理效率和提升组织管理能力为目标的组织架构进行整合，确保公司以项目生产管理、符合行业生产标准、财报审计合规合法的方向兼职。
第 5 章 复合基础观视域下 Z 企业复合式战略对策
5.1 以“合”思想提升领导力视野
复合式提供对于商品市场经济而言，更多体现在对市场中目标客户的延伸与复合式需求供给，增加功能与特征，从而提高供给价值。“合”的思想[42]即是中国文化中的“和合”、“共生”，“一带一路”倡议下，中国企业进驻新兴市场中，运用“合”思想进行复合式发展，在现有的资源基础上创造更大的经营成果。因此 Z 企业企业家需要深刻把握国家提出“一带一路”倡议的基本宗旨和方针政策，本着以大国风范的友好合作谋发展的理念，而是聚焦于双方政治互帮互助，产业共同发展，经济互通繁荣，构建人类命运共同体[43]。“合”思想反应了组织能力与动态能力。中国优秀传统的“仁”、“道”、“以人为本”、“天下大同”等思想都是合的表现，运用到创新创立中，在有限的能力和资源下，进行协同创造，弥补环境适配的不足，提高组织成长速度的能效已经在企业案例中得到证实，比如小米手机对于中国用户精准定位，迎合了“合”观点中强调的发展战略须与目标客户需求相适应。而“一带一路”项目中国企业在数千份成功的经营案例中企业与目标国在自然环境、宗教文化、国家经济政策和行业规则上充分融合，见证了“合”的精神。因此在未来，Z 企业高层需要构建上层领导力视野，将优秀价值观念与体系融入到国际战略管理中，上升至国际化领导力视野更需要建立开阔兼容、务实奋进的普世价值，这不单单需要体现在专业领域内的企业愿景与目标、战略与制度，而是对国际环境、行业趋势具有明晰的洞察力和判断力，细化到目标国政治、社会、经济背景，国际贸易关系与地位，企业优劣势与竞争者情况等等，总体来说，企业领导者的格局提升需从企业经营管理领域、企业与个人精神品质、多维度洞悉周边环境，最终形成国际领导力。此外还需要结合中国文化和新时期市场形势，具备大国意识形态，在“一带一路”的路上的勠力经营以“合”的理念在环境、文化、政策、规则方面尊重我们的合作伙伴，这是“一带一路”项目经营的基本前提。
5.2 以审慎且积极的企业家精神运营市场
复合式能力下，激进式企业家精神探索性学习，渐进式企业家利用式学习，进入新兴市场，企业经营管理都具备“创造性破坏”的能力进行对接外部环境。中国历经数百年的大国崛起的里程，新时期以高质量、大规模的经济发展态势重新掌握话语权，致力全球经济共通共融，一到发展。一系列重大标志性工程合作意向签署，这表明中国市场经济响应国家“一带一路”顶层战略，愿景是美好的，过程是艰辛的。不容忽视，中国与基础设施建设孱弱，工业产业发展滞后，人均消费水平不高的中东地区、东南亚地区、中亚地区在政治、经济、文化方面的制度距离[44]对中国企业对外直接投资的影响。
结合“一带一路”倡议下 Z 海外经营业务领域、产业模式和新兴市场环境，参考中国一带一路企业投资现状，少数中国企业特别是大型国企在能源、交通基建、金融领域投资规模较大，步调大，呈激进的企业家精神，但是在具体经营中并不符合探索式学习的复合基础理论，脱离广泛的外部关系网络，几乎存在标杆对标、反向工程的技能，而是照搬照抄在国内的经营理念，步调大，风险高。因此对于未知的新兴市场，市场熟悉阶段，Z 企业家精神需要摒弃面子工程，而是回归实处，以渐进式学习精神和审慎的市场进入态度，了解目标国产业政策环境、适应市场规则、产品差异，学习优秀的本土经营案例，从而赶超目标国和其他各国的市场份额[45]。针对 Z 企业复合式能力不足的具体问题，企业首先应针对“一带一路”的市场需求进行研发施工工艺、原材料，以务实的精神提高项目质量与执行水平；其次是针对当前企业债权融资额度较高和当前疫情的不确定影响，企业应以渐进的投资精神进行稳步恢复产能输出；然后是对目前国市场的竞争性差异与资源优劣势差异进行审视，调整进入市场方式，并且优化重点市场资产配置；最后是做好应对国别风险、汇率风险、EPC 业务风险、疫情风险的准备。
第 6 章 结论与展望
6.2 不足与展望
研究不足：第一，本文以复合基础理论为基础分析 Z 企业“一带一路”倡议下经营现状，一带一路倡议下项目受双边产业政策扶持，一带一路建设初期以中国大型国企、上市企业为先驱开辟新兴市场，Z 企业以参建者身份进入市场，区别于传统的商品经济活动；第二，复合式战略成功与否是五项指标综合能力的体现，即复合式能力。Z 企业作为中国首屈一指的国际工程品牌在“一带一路”沿线国家市场具备强劲的竞争优势，但项目经营管理存在的不确定因素众多，因为文章分析仅限于当前企业经营现状；第三，本文研究的 Z 企业复合式战略现阶段缺乏量化分析指标理论指导，后期的研究应从微观角度进行分析企业经营战略实施效果。
研究展望：复合基础观的思想高度契合了“一带一路”倡议下在新兴市场经营的战略理念，融合了领导层面、企业品质、市场机制、竞合思想、学习与成长的相关理论，可以成为战略体系指导 Z 企业项目经营管理以“合”的理念，以渐进式积极学习的姿态融入到目标市场中，顺应市场规则，建立关系网络，打通产业链条，形成竞争优势。未来随着经营贸易市场的无限拓展，有序的商品经济体制下，复合基础观的竞合思想下产业集群效应，快速响应机制将会更加适用。
参考文献（略）
