本文是一篇创新管理论文，本文以中鼎集团作为研究案例，通过对技术创新管理的相关概念以及基础理论的论述，对中鼎集团企业技术创新管理现状及评价，了解到中鼎集团的技术创新管理的现实状况，并通过能力评价从中分析得出中鼎集团企业技术创新管理存在的企业创新文化不浓厚、已有资源整合不充分、人力资源管理不到位、创新投入效果不理想问题，针对现存的问题，提出相应的优化方案，包括完善技术创新管理机制，整合技术创新资源、完善技术与项目选择、优化人力资源管理等，并制定组织、制度、人才、投入等方面保障措施，致力于提升企业的技术创新管理水平。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
制造业是我国立国之本和强国之基，是国民经济的主体。在世界各国的历史进程中，英国、德国、美国、日本等发达国家的崛起和稳定都是依靠强大的工业体系，反观西班牙、葡萄牙等国家，虽然曾经也是世界强国，但由于制造业与顶尖国家还有差距，所以频繁遭遇经济的动荡。2015 年国务院印发了《中国制造2025》，提出在新中国成立 100 年时，将我国建设成为现代化的、领军世界的制造业强国，这也对我国制造业企业提出了更高的期望和要求。新形势下，传统制造业企业原先的劳动要素和资本优势逐渐减弱，这也倒逼着传统企业不断改善产品质量、提高生产效率、谋求技术创新。但技术创新往往需要较长的研发周期和较高的研发投入，并非每一颗种下的种子都会开花，在发展创新的过程中，企业往往还面临着许多想不到的难题和挑战，理应做好充分准备去应对。
安徽中鼎集团的前身为宁国密封厂，位于皖南的县级宁国市，创建于 1980 年，当时注册资本只有 3000 元，经过 41 年的艰苦创业，中鼎集团历经企业改制、上市融资和海外并购等发展阶段，已经发展成为资产超过 180 亿元的民营企业。中鼎集团在北京、上海、广州等城市都建有生产基地，生产规模、设备先进度和市场占有率，一直处于国内行业龙头地位，公司产品不仅为国内长安、东风、上汽等厂商配套，还被奔驰、大众、通用、福特、标致雪铁龙、三菱等知名企业采用。先后被评为全国首批汽车零部件出口基地企业、国家火炬计划重点高新技术企业、全国创新型试点企业和中国大企业集团竞争力 500 强。
中鼎集团提出“中国智造，鼎誉全球”的口号，作为汽车零部件行业的领军企业，本身具备较强的实力，在市场经济的浪潮中，也正朝着具有国际竞争力的创新型企业的方向努力，对企业文化、管理、产品等方面不断开拓创新，致力于提升产品质量和扩大市场份额，打造核心竞争力，是一家具有代表性的中国制造业企业。
第 3 章 中鼎集团技术创新管理现状及评价
3.1 中鼎集团发展概况
3.1.1 企业简介
中鼎集团成立于 20 世纪 80 年代，总部设在安徽省东南部的县级宁国市。经过 41 年的发展，现已成为跨国民营企业集团，拥有 30 余家子公司、10 余家海外企业和 2.3 万名员工，机械基础件和汽车零部件被视为主导产品。除宁国总部外，中鼎集团还在上海、天津、江苏、广东等地建立了工业基地，并通过海外并购方式在美国、德国等地拥有 KACO、WEGU、AMK、TFH 等 10 余家多个细分领域的隐形冠军企业。
多年来，中鼎集团在国内产业各种经济指标方面处于领先地位，成功跻身“全球 20 强无纸化橡胶产品”、“中国汽车产业 30 强”、“全球汽车零部件产业 100强”。其中，以创始人夏鼎湖名字命名的“鼎湖”牌橡胶产品在车辆船舶、石油化工、工程建设等方面被广泛采用，目前中鼎集团是世界知名汽车企业的稳定供应商，被奔驰、宝马、福特、通用汽车、大众汽车、标致雪铁龙采用。近年来公司产品由传统零部件产品逐步向发动机、底盘悬架等相对精密产品进行布局和拓展。
中鼎集团具备较强的技术开发创新能力，能够满足各电机厂同步发展的战略需求，尤其是流体系统、降噪、减振、轻工底盘系统、密封系统、空气悬架、电机控制等领域的技术需求。中鼎集团拥有一支数千人的研发团队，聘请国内外专家，成立了“国家认证企业技术中心”、“院士工作站”和“博士后研究中心”，并建立了研发的多维研究开发体系，如今，中鼎拥有数百项国际国内发明专利，能够适应市场需要。
第 5 章 中鼎技术创新管理优化的保障措施
5.1 组织保障措施
在中鼎集团开展项目的过程中，由于组织的任务分工、职能分工、项目管理等原因造成组织目标无法实现时，采取相应的解决措施，即为组织保障措施。对于中鼎集团来说，做好组织保障措施，就要做好以及以下几点重要内容：
第一，提高集团内部的技术创新，对于集团员工，要积极组织各种技术创新活动并鼓励全体员工积极参与到活动中来。随着现代科学技术的飞速发展，国民经济稳步提升，中鼎集团的企业竞争力也越来越激烈，竞争压力越来越大。为了保障集团项目的顺利进行，集团领导者和管理者必须对集团内外的技术创新活动持高度重视的态度，增加高效、有意义的技术创新活动的开展，提高员工对组织活动的积极性和参与性。
第二，以“求同存异”为基本战略。对于中鼎集团而言，组织的各种形式包括产品的宣传、广告的设计都是集团技术创新的重要组成部分，为了提高工作效率，节约时间，并保障较强的基础理论，都可以委托给专业的企业来代为设计。同时，在组织具体战略实施的过程中，要保障实际操作和战略方针的高度统一，以保障中鼎集团的技术创新发展。当行动和计划无法完全统一的时候，要做到“求同存异”，以集团大局为重。
5.2 制度保障措施
任何组织的创新管理活动都需要以相关法律法规为基础的制度保障，在制度的约束下才能做到有序、顺利地进行，对于中鼎集团而言，集团的技术创新管理的制度保障措施需要做到以下两点：
第一，用制度来保障技术创新管理在规范轨道上运行。健全的技术创新管理制度是中鼎集团技术创新活动顺利开展的重要基础，因此，规范的保障措施就显得尤为重要。对于集团的技术创新管理活动，要积极鼓励全体人员的参与性，在积极热情的基础上，又要制定好技术创新管理中各种规章制度，有效避免创新的随意性，减少技术创新人力、物力、财力的损耗。同时，在制度的具体实施过程中，要将每一条制度贯彻到实处，提高员工工作效率和执行力度，保证各项工作顺利开展。
第二，用制度来保障技术创新管理的持续性。为了顺应技术创新全球化的发展，企业需要改革创新，因此，中鼎集团的技术创新管理制度也应该随之不断革新。但是制度创新不应该盲目跟从，应该根据集团的具体运营模式、经济状况、发展战略等实际情况来确定制度创新的落脚点。同时制度也需要综合性和实效性，以确保企业始终在良好道路上前行。
第 6 章 研究结论与展望
随着经济社会的快速发展，技术创新逐渐成为衡量一个国家或企业的重要标准，因此，对技术创新管理的要求也逐渐提高。本文以中鼎集团作为研究案例，通过对技术创新管理的相关概念以及基础理论的论述，对中鼎集团企业技术创新管理现状及评价，了解到中鼎集团的技术创新管理的现实状况，并通过能力评价从中分析得出中鼎集团企业技术创新管理存在的企业创新文化不浓厚、已有资源整合不充分、人力资源管理不到位、创新投入效果不理想问题，针对现存的问题，提出相应的优化方案，包括完善技术创新管理机制，整合技术创新资源、完善技术与项目选择、优化人力资源管理等，并制定组织、制度、人才、投入等方面保障措施，致力于提升企业的技术创新管理水平。
在中鼎集团技术创新管理案例的研究过程中，可以看出中鼎集团作为大型企业，在激烈的市场竞争中，所体现出的复杂的技术创新管理模式。集团在技术创新管理方面，不仅需要技术创新有所提升，也需要其他多方面的相互协调与配合，由此来作出更加全面、系统地统筹规划。在本次研究过程中，不足之处在于企业的创新发展和管理并非一撮而就的，需要通过时间检验效果并不断完善，以后还需要通过各类型企业，各种项目的技术创新管理实践来进行研究，以验证本文的广度和深度。希望本次针对中鼎集团的技术创新管理研究能够在一定程度上为同类型的企业管理提供一些可操作的借鉴和参考。
参考文献（略）
