运营管理论文哪里有？通过对国企体制中的艺术团体运营管理探究，分析所面临的问题和弊端，有助于改革艺术团体自身管理模式，促进高质量发展，全面认识艺术团体的发展现状和趋势、自身优劣势等，以适应市场化竞争环境，适者生存。以太钢锣鼓队为研究原型，分析国企体制中的艺术团体运营管理经验，对比国企和民营艺术团的异同，有助于促进艺术团体的改革与发展，同时帮助国企体制中艺术团体厘清发展方向和重点。
1 绪论
1.3研究方法
文献研究法：本文理论与实践相结合，作者前期收集了大量研究文献，需要认真挖掘其中关于艺术团运营管理的价值。本文在明确研究方向之后，对国企体制中的艺术团体发展现状、问题与对策等文献进行了筛选整理与分析，借鉴国外优秀艺术团体的先进经验，以太钢锣鼓队为研究原型，得出客观的研究结论。
综合分析法：对太钢锣鼓队和其他国企体制中艺术团研究文献资料和运营管理理论加以系统地收集整理，采用综合分析的方法，对多个因素和环境下的管理模式进行综合分析。
对比研究法：从国企和民营两种体制入手，按照体制特点、经营风险、决策机制、内部动因等研究脉络，对不同体制下文艺院团的优劣进行剖析，以便我们客观、准确地认识事物本质。
实地调查法：有计划地实地考察太钢锣鼓队，多方面地了解太钢锣鼓队的发展现状，分析现状与问题，并对成员进行采访调查，从而获取其相关的资料。
运营管理论文范文
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3 国企体制中艺术团运营问题分析
3.1行政管理问题
目前国企体制中的艺术团体大多具有明显的国有标签，行政色彩明显，比如职工的管理模式、干部的任免等都需要行政部门的审批。在日常的绩效考核中除了有演出任务、出勤等的考核指标外还有政绩考核、意识形态考核等也占较大比重。在此环境影响下，演出团体疲于应付政绩考核，而放松了创新力的培养和艺术水平的提升，失掉了竞争力，因此进入恶行发展循环。
国企体制中的艺术团体日常财务管理大部分为收支分开，即使经营不善也有国企财政支持，演出收入的加成有限，缺乏激励作用，不利于团体的竞争性发展。艺术团体的财务管理多是有财会经验的职工兼任，运营成本管理和会计核算方式都相对落后，不能有效带动团体的健康发展。部分管理人员和财会人员对财务预算管理的驱动效果重视不够，在收支和财务保管等关键性工作方面不够规范化，对影响财务做账的风险点分析防控不到位。国企体制对财务激励政策缺乏较大灵活性，相关的激励性财务创新方案也缺乏合理性，不能充分激发员工积极性。在固定物资和文化产权管理方面缺乏充分经验，导致物资管理和价值评估工作水平较差，不利于艺术团体日常运营工作的改良。
国企艺术团的职工通常是具有国企编制甚至是事业编制的，因为编制名额的限制，也会招聘一些合同制员工。虽然现在提倡同工同酬，但职工是否具有编制在工资、奖金、待遇等方面还是会有着较大区别。职工的投入和回报会因为编制而不对等，这会使得一些艺术骨干因为得不到应有的薪酬而离开，一些端着”铁“饭碗的职工也可能逐渐失去动力而懈怠。国企艺术团体的晋升渠道也会更多的考虑政治素养、综合能力等，而对专研技艺的和没有政治背景的职工来说不占优势，久而久之不易于艺术团人才培养和良性发展。
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5 太钢锣鼓队发展对策探究
5.1强化使命担当
制定正确的发展战略能够帮助艺术团体明确自身在文化自信和产业发展中的历史定位。这不仅需要个别部门和团队去完成，更需要形成整个艺术团全体认同的企业文化和高质量的完成演出活动任务。从促进地方文化产业发展和提高艺术团自身艺术价值角度出发，艺术团要结合自身特点，开展更加充分的研讨工作，制定艺术团在弘扬民族文化、强化使命担当中的发展道路。例如当下优秀的表演团体”开心麻花“，在完成最初的产业发展之后，积极探索新的商业模式，多方位的探讨艺术团管理与发展之间的矛盾与规律，制定出多栖发展的战略规划，确立了自己在文化产业发展中的长期发展目标和行动规划。国企体制中的太钢锣鼓队也需要在认清自身特点和明确发展方向的基础上，强化责任与使命担当，将自身发展与文化产业发展融合，设立契合自身发展的战略规划。
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5.2 改革管理机制
政府对艺术团体要有明确的定位，尤其是对国企体制中的艺术团体。首先重新评估政府或国有企业对所属艺术团体的管理指导是否益于艺术团的发展，通过管理机制改革给予艺术团更多的自主权，激发自身创新能力，以市场需求为导向，以满足人民生产生活需求为目标，科学合理地制定自身运营发展制度，创造更多的经济效益。其次，政府和国有企业等虽然可以给予表演艺术团更多的经营自主权，但对于资金使用和项目建设等问题依然需要予以充分监督和管理，确保艺术团的运营既合法合规又能保证正常运营。三是国家要加大对于艺术团体的政策扶持力度，尤其是弘扬传统文化和民族文化的团体更要有所资金支持，保障艺术团体的正常运营和作品质量。四是相关部门需要制定严格的管理监督条例，无论是对国企体制中艺术团体还是民营艺术团体都应进行不定时检查，对艺术表演质量和艺人言行、形象加以监督，引导发挥正面、积极社会效应。太钢锣鼓队在管理体制改革方面已经做了较多尝试，但在人事管理和财务改革方面还需进一步深化。
国企体制中艺术团体运营管理探究——以太钢锣鼓队为例
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结语
国企体制中的艺术团体与民营团体有共同点也有本质不同。共同点是都需要在市场竞争中适者生存，管理体制和运营模式可以相互借鉴。但国企体制中的艺术团体在资金保障、人事管理、运营模式上也有国有企业的特色。国企体制中的艺术团体与国有生产企业相似，也可以说是一种特殊的文化产品生产企业，因此也可以学习和借鉴生产企业的一些管理模式。比如说，生产企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要不断挖掘市场需求，降低运营成本，研发新产品，做好市场营销和产品推广。艺术团体也需要以市场为导向，坚持正确的政治方向强化使命担当，健全内部管理，改革管理体制，创新财务制度，不断改进演出作品和质量，创作出大众喜爱的文艺作品。国企体制中的艺术团体不能把盈利作为运营管理的主要动因，也担负着弘扬民族文化、增强文化自信的神圣使命。
经过分析和研究太钢锣鼓队的运营管理模式，虽然太钢锣鼓队在国内锣鼓演出中取得了不少成绩，但仍然存在不少问题，比如行政管理问题、财务管理问题、人事管理问题、艺术创新问题等。太钢锣鼓队要实现长足发展一是要改革管理体制，创新人事管理和薪酬管理制度，引进和培养人才，面向市场需求，不断创作出大众喜闻乐见的文艺作品。另一方面，”酒香也怕巷子深“，不能仅仅依靠艺术团领导的宣传和推销，也需要演出经理人和全团职工运用新型媒体工具，加大作品包装和宣传，努力开拓演艺市场，创造更多经济效益。
参考文献（略）
