仓储管理论文哪里有？为了进行中小企业仓储管理优化研究，本文以洱东商贸公司为例，总结了国内外EIQ分析法、流程优化、现场管理等方面的研究成果。通过分析洱东商贸公司当前仓储管理现状，明确问题，找出原因，以实现仓储管理优化常态化、自动化为目标提出仓储管理优化方案，最后对优化方案进行概括，归纳出优化重点要点，得出结论。期望本文能为包括洱东商贸公司在内的中小企业仓储管理优化提供一定的指导和借鉴意义。
1 绪论
1.2 国内外研究现状
克里斯在《库存管理的关键》中提到，企业的生产经营离不开仓储，仓储管理是实现供应链协调的重要纽带，仓储管理优化也就显得愈发重要[1]。
（1）关于仓储物资分类方法的研究
自 ABC 分类法被应用到仓储领域以来，众多学者为了实现对货物的精准分类，将其同其他方法结合，对传统 ABC 法进行了优化。Guvenir 和 Erel[2]利用遗传算法实现了对传统 ABC 法的改进。同时，Partovi 和 Anandarajan [3]在此基础上使用人工智能方法来优化 ABC 法并取得了显著效果。Lin PeiChun 等[4]提出了改进多准则 ABC 库存分类的新模型。Hatefi 等[5]把传统 ABC 分类同线性优化的方法相结合，消除了仓库员工的主观性。陈萍[6]在运用 ABC 分类法的过程中引入了 CVA 法，对库存备件按流速进行了分类。 另外，为了使传统 ABC 分类法贴合企业实际，学者们开始把 ABC 分类法同多项指标结合，探讨特定情形下的库存分类。Mohamed 等[7]将 ABC 法同 PROAFTN 方法结合，形成了新的库存分类法。Jaehun 等[8]基于交叉评价准则提出了 ABC 库存分类的优化模型，能够更准确的划分物资。Benjamin 等[9]提出的 WNO 技术是一种有效的 ABC 库存分类方法。Hadhami 等[10]基于多准则提出了相似理想解排序法，解决了 ABC 库存分类问题。Zhi Li 等[11]论述了在大型库存管理系统中，ABC 库存分类法的使用。梁玥和杨黍[12]在运用 ABC 法的基础上, 利用关联规则数据挖掘算法进行了相关性分析, 得出了产品放置的最佳位置。
为了提高仓库的仓储能力，在传统分类方法的基础上，Molenaers [13]等人提出了分层存储方法，通过 ABC 分类结合不同的周转速率，将入库货物分层存储。基于上述研究，Bo Li 和 Rui Fang Zhang[14]运用灰色粗糖集理论，以备件的特征作为 ABC 法的分类基础，实现了备件分类的可控性。随着时间的推移，ABC 分类法还被学者同加工时间和等待成本等结合起来考虑，Augustyn 和 Maciej [15]通过对产品分类减少了产品的加工时间和移动成本。
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3 河北洱东商贸有限公司仓储管理现状及存在问题分析
3.1 公司简介
2015 年 8 月，河北洱东商贸有限公司在河北省石家庄市正式成立。公司主要对汽车手机周边、包类、美妆类、纺织服装类、玩具类、生活家居类、饰品类、文具用品、装饰产品类等领域产品大批量进货，小批量售出。河北洱东商贸有限公司打造了洱东杂货铺这一线下销售品牌，公司通过直营、联营、加盟等多种方式在全国范围内开设洱东杂货铺门店。
河北洱东商贸有限公司主要工作是为全国洱东杂货铺供货。洱东杂货铺进行线下销售，且只在河北洱东商贸有限公司进行商品采购。公司内部设有多个部门，各部门协调合作完成公司业务。其组织结构图如图 3.1 所示：
图 3.1 公司组织结构图
拓展部负责为公司开发新客户和潜在客户，并增加合作伙伴的数量；设计部的主要任务是选择洱东杂货店的特定位置并塑造杂货店的形象；运营部主要负责规划洱东杂货店的运营内容及方向，还要进行店面宣传设计；商品部负责公司各类商品的采购管理，加强畅销商品的采购及舍弃滞销商品；仓储部门负责对货物进行仓储管理，主要负责商品从供应商到洱东杂货铺之间各个环节的商品保存和数量控制；人力资源负责为公司七个事业部招收所需要的人才并进行岗前培训；财务部负责公司内部的资金运转和内外部相关信息的流动。
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5 基于 HTCPN 模型的出库作业流程仿真
5.1 基于启用 WMS 后的出库作业流程的 HTCPN 建模过程
我们通过企业现场调研发现，仓储作业流程完成某项仓储任务所需时间，以及该作业流程在出错后完成自我纠错所需时间，是评判作业流程合理与否的两个关键性指标因素。为了比较优化前后，仓储作业流程在仓储任务完成时间和纠错时间上的差异，本章节利用 HTCPN 模型进行仓储业务流程时间计算，把任务完成时间长短和纠错时间长短作为仿真结果的评价指标，验证前文中作业流程优化的有效性。
出库作业时间的长短可以部分反映出企业对订单的处理能力，纠错时间的长短可以反映出企业的事故应变能力。因此在本章节中，我们把第四章中优化后的出库作业流程作为仿真对象。
5.1.1 HTCPN 简介
Petri 网是德国学者 Carl A Petri 提出的一种描述事件和条件关系的网络式建模方法，然而普通 Petri 网的表达能力有限[60]，不能很好地表达事件进行的时间关联。相比之下，分层赋时着色 Petri 网（即 HTCPN）是对 Petri 网的综合扩展，更适用于开展仓储管理建模研究。具体优点有：
（1）HTCPN 定义了库所颜色并增强了弧的表达能力，能够更加清晰地分析仓储管理过程；
（2）HTCPN 具有层次化建模和模块化的特点，便于描述各业务流程之间的逻辑关系；
（3）在着色 Petri 网（Colored Petri Net，CPN）的基础上引入了时间概念，因此能够计算仓储业务流程的平均时间。
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6 结论与展望
6.2 展望
本文虽然对仓库一周出货订单做了 EIQ 分析，但出货订单的具体处理逻辑仍需细化；虽然对仓储部组织架构进行了调整，对绩效考核标准进行了制定，对作业流程重新进行了设计，但对最终的绩效结果没有做深度阐述；虽然进行了商品定储，但没有深化研究储位逻辑优化；没有对高层储位展开定量研究等。 随着中国经济的发展，我国中小企业仓储管理方面取得了不小的进步，但还是存在许多问题。通过对本文和众多文献的梳理，我个人认为将来对仓储管理最有效的优化方案要考虑以下几点：
（1）首先要建立在对真实数据的分析之上，以量化的实际数据与期望数据间的差额来完善企业的组织架构、调整考核方案、进行仓库整理和储位布局的优化。
（2）其次要加强整个企业层面的信息流管理和改善供应链，不断进行优化。未来仓库库存数据将会更加庞杂，仓储密度将会不断增大，为了防止迟滞数据和滞销商品增大仓储压力，需要企业润滑供应链各环节，加强企业间信息管理，建立起库存协调和共享机制，不断优化。
（3）最后要积极进行新型物流技术在企业中的实际应用。科技是第一生产力，积极进行物流技术的实际应用探索可以有效实现企业自身的仓储管理优化。
参考文献（略）
