本文是管理论文，本方案的主要成果：1.医疗设备管理提高了工作效率，规范了管理，各系统和部门之间实现了数据的统一和共享，对全院固定资产的管理进行有效的实时监控和全周期管理[41]。2.通过系统设计，实现了医用耗材物流管理在医院的全过程跟踪管理。相关的核销和记录，实现了植入、介入类耗材的溯源管理要求。1.继续梳理医院内各个与人、财、物相关应用中系统存在的问题，后续将继续从流程优化入手，完善系统功能。2.学习、更新医疗器械管理领域的先进理念和做法，保持对整套系统进行技术改进和升级。3.在医学工程管理方面，设计开发基于工程技术人员层面的工程技术考察管理子系统、专业学习管理子系统、外出学习休假和人事管理子系统、值班管理子系统，并进一步加强档案管理子系统、专项检查管理子系统的可行性研究与实施。对课题进行充分可行性调研后，设计开发出一个适合医院使用的新医疗器械管理系统。本文设计的医疗器械管理系统，通过信息化技术及流程再造，拟实现系统的稳定和高效运行。本文所进行的工作主要体现为：（1）分析医院在用的资产管理系统、医院信息管理系统、医院资源系统，互连互通，有机整合。
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第一章绪论
本文是以一家三级甲等医院的医疗器械管理为研究对象，该医疗机构拥有医疗设备固定资产人民币约50,000万元，医用耗材每年流通消耗约80,000万元，一套综合型的个性化医疗器械管理系统是该医院迫切的实际工作需求。医疗器械管理系统主要包括医疗设备的管理和医用耗材的管理两大部分，系统开发研究医疗设备管理和医用耗材物流管理的全生命周期管理规范，特别是在医疗器械的安全使用与质量控制等方面进行创新，是本课题开展的重点。（2）通过定点选择省内两家、省外一家同类并不小于相应规模的医疗机构进行考察，根据市场调查情况结合医院各部门需求进行融合设计。（3）按照国内外先进的行业管理经验，梳理、完善、改进医院现有医疗器械管理工作流程，设计相应的系统架构和功能模块。（4）本文第一章绪论介绍课题来源、研究背景及意义、国内外研究现状及分析、系统设计原则和采用的技术路线、本文的主要内容。第二章进行医疗器械管理工作流分析和系统设计，第三章介绍医疗设备管理子系统的整体设计，第四章进行医用耗材物流管理子系统的整体设计，第五章为系统运行的展示。最后是结论与工作展望、参考文献等。
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第二章医疗器械管理工作流分析和系统设计
2.1主要工作流分析
除零星采购外，医用耗材实施准入管理，建立医用耗材准入目录，准入耗材按照一物一码的原则进行编码。新产品进入医院前，临床科室需提交准入申请，经各职能科室加具意见后，由医疗设备科组织召开医疗器械管理委员会专题会议，并邀请医院药械采购监督委员会派员参与监督，医疗器械管理委员会委员对申请项目进行投票表决，医疗设备科根据投票结果汇总，报院领导批准后执行采购。建立医用耗材准入目录库，按照一个物品一个条目原则，需编制唯一码。编码包括产品名称、生产厂家、品牌、型号规格等物品唯一性特征。每条编码信息中除上述内容外，还应包括产品的配送商、价格、包装、产品说明、图片等附加信息。巡回护士在手术前必须确认进入室间的植入性医用耗材均已经过“双验收”。供应商从我院物流系统打印供货清单，根据供货清单开具发票，交医疗设备科请款结算；急诊手术急需且无备货的植入性医疗耗材，由主刀医生通知供应商送货，值班护士核对材料名称、规格型号、批号、产品编号等内容，同时填写植入性医疗器械手术登记表和急诊特殊患者使用植入性医疗器械审批表，术后完成急诊特殊患者使用植入性医疗器械审批后，凭登记表和审批表到医疗设备科仓库办理材料结算手续。
2.2系统的信息设计
医疗器械管理系统体系设计从用户的管理需求和功能需求分析出发，将充分考虑医疗器械管理工作的内在联系，把分散、相互独立却存在紧密联系的医疗设备、医用耗材管理工作融合到统一的医疗器械全生命周期管理系统中。本文论述的医疗器械全生命周期管理体系是指医疗器械从进入医院至报废处置期间的全生命周期管理。它的内容包括器械基本信息档案、使用期间历年的质控记录、设备使用期间发生故障情况及其历次维护保养记录。这三者构成了医疗设备的全生命周期信息。通过该全生命周期信息系统，能够全程监控医疗器械在使用期间的全部质量安全状况。根据前期对医疗器械管理的实际调研情况，现将医疗器械的全生命周期管理分成：验收建档、临床应用、停用三个阶段，其相互关系如图2-13所示。在系统设计上，需要考虑的问题和流程为：植入性医用耗材必须存放在手术室指定区域内。手术室只提供存放地点，植入性医用耗材在使用前的所有权归供应商所有，暂存手术室内的植入性医用耗材由供应商自行管理
第三章医疗设备管理子系统的整体设计.....................................................................23
3.1医疗设备管理子系统开发框架设计..................................................................23
3.2设备管理系统的基础设计.................................................................................24
3.3设备管理全过程跟踪模块实施..........................................................................28
3.4新旧医疗设备管理系统功能对比......................................................................33
3.5医疗设备管理系统设计标准及实施..................................................................34
第四章医用耗材物流管理子系统的整体设计.............................................................38
4.1医用耗材物流管理子系统开发..........................................................................38
4.2物流管理系统的实施.........................................................................................42
4.3新旧医用耗材物流管理系统对比......................................................................46
4.4医用耗材物流管理子系统设计标准及实施.......................................................47
第五章系统运行的展示...............................................................................................50
5.1医疗设备管理子系统.........................................................................................51
5.2医用耗材物流管理子系统.................................................................................53
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第五章系统运行的展示
5.1医疗设备管理子系统
该系统的设计，需要实现医用耗材从科室申领、采购、采购入库、材料出库、物资请款、物资的跟踪查询、手术室实时核销、物资材料使用统计分析等的全过程跟踪管理。物流管理服务是一种以医院医用物资管理部门、以物流技术手段为工具，通过合理使用社会资源，对全院的医用耗材在院内的供应、加工、配送等院内物流的一种集中管理方法。系统开发的解决方案从医院整体业务发展全局考虑，结合最新的IT技术需求，构建一个基于新一代业务架构平台的管理系统，系统采用集中式部署，多层体系结构，并能按需定制、灵活掌控。医用耗材物流管理子系统各功能模块设计以满足医院实际业务功能流程为设计思想付款管理主要是医用耗材请款的申请与审核流程，每月可添加请款单据，将请款的供应商的入库单据关联添加到相应的请款单中，实现系统数据与纸质单据的准确对应，并可随同单据一同发送到财务科进行系统与纸质单据的审核确认，请款到付款的流程都能在系统中体现，方便整个流程的进度跟踪。
5.2医用耗材物流管理子系统
在该医用耗材物流管理子系统开发阶段，院领导的重视，决定论文能否顺利开展以及实施效果的好坏。医院的各级领导给予了非常大的关怀以及对实施工作的支持，论文设计的实施过程中会涉及到医院绝大部分的科室及需要对大量管理流程进行调整，得到医院领导的重视与支持，该次毕业设计方得以顺利推动。管理流程的梳理与优化，是项目实施过程中非常重要的环节[38]。系统软件的主要意义是对医院管理流程进行固化，所以论文设计过程中，对于不合理的管理流程要进行优化或再造[39]，这对医院的物资物流管理非常具有意义。物流的物资字典以及物资分类字典的完善，是整个实施过程中的基础[40]。该医用耗材物流管理系统与HIS系统互连，实现医院物资消耗与收费实时关联，各科室物资领用数据直接导入到成本核算系统中，开发理念值得向其他医院推广。
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结论与工作展望
同时，通过系统打印植入性医疗器械手术登记表；手术中使用植入性医疗耗材，护士必须把耗材自带的产品标签和对应的物流标签贴在植入性医疗器械手术登记表上，并同时在手麻系统中进行确认；手术室根据植入性医疗器械手术登记表对已使用的植入性医用耗材进行确费记账，一联交病区核价员，一联交医疗设备科办理医用材料进出库手续；采用射频技术与无线WIFI功能，提高拣选与分发效率与准确率，并提升物资配送的速度，将减少人工、降低配送成本，实现物资更好的管理效果。以上新IT技术和管理技术的应用，是系统开发和设计需要继续完善的地方。4.商业智能（BI），又称商业智慧或商务智能，指用现代数据仓库技术、线上技术、数据挖掘和数据展现技术展开数据分析以实现商业价值。这方面是本医疗器械管理系统后续需要考虑应用的地方，将报表系统向数据分析、数据挖掘方面开展，实现商业智能从低级至中级、高级的进一步开放，以通过对信息的搜集、管理和分析过程，使医院的各级决策者获得知识或洞察力，促使他们作出对医院运营更有利的决策；在物联网应用方面，医疗设备管理、植入性医疗器械管理可以得到更好的应用。
参考文献（略）
参考文献（略）
