本文是管理论文，随后，面向京津地区和长三角地区的中大型企业（员工人数大于100人）发放大量调查问卷，对回收的有效问卷进行数据分析与处理，以验证本研究所提出的假设。实证分析结果表明，本研究所提出的假设全部得到了支持。CEO权力支配性对TMT互动行为和组织创新行为的影响呈倒U型关系；TMT互动行为对组织创新行为产生积极的影响；TMT互动行为在CEO权力支配性与组织创新行为关系间发挥着中介作用；同时验证了TMT功能异质性的调节作用。具体结论如下：（1）探究了CEO权力支配性、TMT互动行为与组织创新行为之间的直接关系。
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第1章绪论
复杂多变的外部环境对企业经营管理提出了更高的要求，组织创新已经成为企业成长与发展的根本驱动力。因此，探究激发组织创新行为的重要前因成为学界和业界关注的焦点议题。对于某一团队层面的活动，企业的TMT成员通过共同参与此活动并展开热烈的讨论，有利于激发组织创新行为并制定创新决策。而CEO作为企业高层管理团队的选拔者和领导者，对组织创新行为的执行与否具有重要的决定作用，这种作用的大小取决于CEO与TMT成员相对权力的大小，即CEO权力支配性。CEO权力支配性如何影响TMT互动行为进而如何影响组织创新行为？这一过程又是否会受到某一权变因素的影响？在以创新引领改革发展新时代的中国大背景下，这两个问题的解决更是刻不容缓。因此，本研究结合当前国内外对CEO权力支配性、TMT互动行为、TMT功能异质性和组织创新行为的研究，提出基于以上四个构念的调节中介模型，以我国京津地区和长三角地区企业为研究对象收集相关数据，经过数据分析找出CEO权力支配性、TMT互动行为、TMT功能异质性和组织创新行为的相关关系，这既有助于推动相关理论的发展，又能够给予现实企业一定的指导意义。
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第2章理论基础与文献综述
2.1理论基础
针对近期的高阶理论文献，本文将分三个步骤对其进行回顾和梳理。首先，探究高管人员对公司业绩的直接影响。这些研究在很大程度上肯定了高阶理论的原始模型。同时，在原始框架模型中引入新变量。与高阶理论研究的早期趋势一致，探索TMT交互作用和过程中的“黑箱”。在第二步中，将总结TMT特征与组织绩效间的中介变量，并系统梳理有关TMT特征的影响发现。最后，将回顾近期高阶理论的研究，整合其前因变量和结果变量，如组织所处环境的不确定性等。首先，高层管理团队特征和组织绩效之间的直接关系。高阶理论的成熟在于许多方面反映了战略管理领域的持续发展。随着企业间竞争和战略联盟等新的研究议题得到广泛的应用，这些新的研究成果也逐渐被添加到高阶理论相关研究框架中。例如，动态竞争理论的兴起使得学者们在对竞争动态的研究兴趣不断增长的基础上，还考虑到TMT对公司竞争行为的顺序和后果的影响。
2.2文献回顾
具体来说，当CEO发挥更大的主导作用时，公司采用的杠杆率要低得多，即CEO的权力支配地位与杠杆程度之间存在反比关系。尽管当前研究没有发现首席执行官的权力支配地位与杠杆之间存在明显的横向联系，但在同一家公司内，当首席执行官获得更多支配性权力时，杠杆也相应下降（Ke等，2019）。即使在研究中控制了许多公司特有的特征，例如公司规模、盈利能力、增长机会、有形资产、治理质量以及自由现金流等，这种关系仍然存在。此外，研究结果表明，对于具有高（低）信用等级（债务成本）的公司而言，CEO权力支配性与杠杆之间的负面关系更为明显。因为在首席执行官起主导和支配作用的情况下，更高的杠杆率会代替股东削弱首席执行官的权力支配能力。CEO权力支配性与代理成本。经验证据表明，具有高权力支配性的首席执行官加剧了代理成本，并对公司绩效产生不利影响。
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第3章概念界定与模型构建........................................................................55
3.1变量内涵与维度划分...........................................................................55
3.2概念模型构建........................................................................................63
3.3本章小结................................................................................................65
第4章研究假设提出....................................................................................67
4.1CEO权力支配性与组织创新行为......................................................67
4.2TMT互动行为与组织创新行为..........................................................74
4.3CEO权力支配性对TMT互动行为的影响........................................75
4.4CEO权力支配性影响组织创新行为的传导机制假设......................81
4.5TMT功能异质性对CEO权力支配性与TMT互动行为关系的调节性影响........86
4.6本章小结................................................................................................89
第5章变量测度与数据质量分析...............................................................91
5.1数据与样本............................................................................................91
5.2变量测度................................................................................................96
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第6章实证研究与结果讨论
6.1实证研究
若在低度CEO权力支配性曲线上的斜率为正，而高度CEO权力支配性上的斜率为负，则CEO权力支配性与组织创新行为的倒U形曲线关系成立。对于假设3，本研究利用数据来分析计算在CEO权力支配性与TMT互动行为的关系中，低度CEO权力支配性和高度CEO权力支配性的斜率，得出CEO权力支配性的高低值（即DPlow=0.152和DPhigh=-.143）并分析高低值所在曲线段斜率的方向。若在低度CEO权力支配性曲线上的斜率为正，而高度CEO权力支配性上的斜率为负，则CEO权力支配性与TMT互动行为的倒U形曲线关系成立。第三，似然比检验（likelihoodratiotest），主要用于评估：假设1中，在低度CEO权力支配性时CEO权力支配性对组织创新行为的影响是否递增以及在高度CEO权力支配性时CEO权力支配性对组织创新行为的影响是否递减；以及假设3中，在低度CEO权力支配性时CEO权力支配性对TMT互动行为的影响是否递增以及在高度CEO权力支配性时CEO权力支配性对TMT互动行为的影响是否递减。最后，进行Fieller和Delta置信区间检验，即主要考察假设1及假设3中曲线的极点是否落在了CEO权力支配性的高低值区间之内。若极点在二值区间内，则假设1和假设3中的倒U形曲线关系成立，具体结果见表6.2和表6.3。
6.2结果讨论
本文主要探讨的是CEO权力支配性、TMT互动行为、TMT功能异质性与组织创新行为之间的关系，目的是回答以下几个问题：第一，CEO权力支配性对组织创新行为存在怎样的影响；第二，TMT互动行为对组织创新行为存在怎样的影响；第三，CEO权力支配性对TMT互动行为具有怎样的影响；第四，TMT互动行为在CEO权力支配性对于组织创新行为的影响过程中起到了怎样的作用；第五，TMT功能异质性是否对于该过程具有调节作用以及有着怎样的调节作用。结合现有的理论与实证研究，对于本文的框架进行了构建，并提出了5个研究假设，从而深度挖掘CEO权力支配性对组织创新行为的影响机制，并在TMT互动行为的视角下分析CEO权力支配性向组织创新行为的转换路径。本文对京津地区和长三角地区的符合国家认定标准的中大型企业开展了广泛的实地调研，利用所收集到的数据检验了CEO权力支配性、TMT互动行为、TMT功能异质性与组织创新行为之间的关系。在对假设进行检验之后，针对不同的假设，本研究对其作用机制及其各种原因进行解释分析，从而提出可供企业选择与参考的意见或建议。
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第7章结论与展望
TMT互动行为正向影响组织创新行为；CEO权力支配性与TMT互动行为是倒U型的非线性关系。相对于适度的CEO权力支配性，过低和过高的CEO权力支配性均对TMT互动行为带来负向影响。（2）探究了TMT互动行为的中介作用。结果表明：TMT互动行为对CEO权力支配性与组织创新行为的倒U型关系具有中介效应。CEO权力支配性通过倒U型曲线效应影响TMT互动行为，进而影响组织创新行为，促进了CEO权力支配性与组织创新行为的倒U型关系。（3）从高阶理论视角出发，探究TMT功能异质性的调节作用，并提出了相应的研究假设。结果表明：TMT功能异质性显著调节CEO权力支配性与TMT互动行为之间的曲线关系，即较高的TMT功能异质性加强了低度CEO权力支配性对TMT互动行为的正面影响，降低了高度CEO权力支配性对TMT互动行为的负面影响。
参考文献（略）
参考文献（略）
