本次研究我们共总结出以下几点结论：第一，我国企业在并购时一定要注意好文化层面的影响，努力克服文化层面的冲突，运用有效的解决策略做好打持久战的准备。从不同层面和不同策略降低和减少文化冲突的影响，使得最终的并购结果更具有实际意义。第二，在企业发展过程中能够留住和引进高精尖技术人才是保证企业长久稳定发展的关键。对于美的实施并购之后，全面加强以员工为核心的管理方式极其重要，要予以员工丰厚的报酬以及全方面的激励方式，从而激发员工的工作积极性和自主性，使其更卖力的为公司奉献自己的价值。
......
1绪论
此次研究过程中，笔者将分别通过7各阶段来对其逐个剖析与总结。第一部分为绪论。通过给出本文的研究背景，以此提出本文将要研究的主要问题并阐述文章的研究意义，然后通过文献研究法查阅国内外学者基于全球价值链对跨国并购动因和后期整合优化的相关文献，明晰本篇论文的研究重点和研究内容，并确定本文的整体架构和创新点。第二部分为相关概念界定与理论支撑。结合案例分析实际需要，理清跨国并购、并购整合以及基于GVC的跨国并购等概念，并找取价值链以及并购整合相关理论为接下来的案例分析做支撑。第三部分为案例介绍。首先介绍了本次并购发生的背景、机器人行业的发展趋势以及两家公司的相关概况，然后探究并购发生的原因，最后对并购的全部流程及方案做出说明。第四部分为并购动因的研究与总结。此部分主要是分别站在并购双方战略匹配度以及价值链匹配度等多个视角来对美的收口库卡的原因进行分析。第五部分为并购结果分析。通过分析美的集团的营运能力、盈利能力、成长能力、偿债能力，归纳总结美的并购库卡后的绩效，并归纳总结出本次并购当中的成功经验以及整合过程中存在的问题。
......
2相关概念界定及理论支撑
2.1相关概念
根据并购目标跨国并购可以分为战略并购以及金融并购。其中，前者并不仅限于财务绩效的提升，而是希望通过此次并购能够提升企业自身资源的使用效率，进一步提升企业在市场中的竞争力。出于其目的性的考虑，企业在经营时鉴于内部发展的失衡状态，会大大拉低整个价值链的效率和功能。而并购也是基于企业对目标企业的核心资源以及技术看中的基础上才会发生的一种经济行为。对此，笔者认为跨国并购的概念应当是为了进一步确保企业在全球市场中的市场地位有所提升，而基于自身需求上吸收国外企业的优势资源来助其实现最终的战略目标的一种并购行为。
2.2价值链相关理论
如图2-1所示，微笑曲线理论由高附加值的上游技术和专利环节、下游营销品牌和服务环节以及低附加值的中游制造和加工组装环节三个方面构成。处于曲线中游阶段的企业为实现转型升级，摆脱被俘获现状，只好向高附加值的上下游靠近。有了五力模型，企业可以根据模型总结出自己的内外部条件，逐条分析自己的竞争环境，然后找到自己的竞争优势，选择适用于自己的竞争战略。这样做的目的就是为了让企业在并购过程中，可以对资源进行最大限度的整合，提升自己的竞争力，在市场获得更多的利益，进而在整个产业链中能够占据更重要的地位。成功实现价值链的整合，可以让自己的企业无论在资源上还是效率方面，都会实现大幅度提升，为企业灌入新的动力和血液，实现企业国际化发展。
......
3案例介绍...................................................................................................................16
3.1并购背景.........................................................................................................16
3.2并购双方概况.................................................................................................19
3.3并购过程.........................................................................................................20
4并购动因分析...........................................................................................................22
4.1并购目标与战略契合度分析.........................................................................22
4.2并购双方战略匹配度分析.............................................................................24
5并购结果分析...........................................................................................................28
5.1绩效分析.........................................................................................................28
5.2成功经验借鉴.................................................................................................32
......
6整合优化策略
6.1文化整合
此次美的和库卡的跨国并购中，文化整合是决定两个公司并购能否成功的关键因素，需要企业付出耐心的漫长过程，同时文化整合对于美的来说也具有很大挑战。美的在进行文化整合是要结合两个公司的文化特色，通过合理有机的整合化使其成为公司独特的文化氛围，并以正向的文化精神引导员工积极向上的工作，使员工能够统一思想，具备与公司荣誉共进退的精神。所以本文建议美的可以从外引进专职文化整合经理，研究出一套成熟的文化整合程序和方法，从而促进员工之前的相互信任性，完成公司未来共同的期望，使其协同发展发挥最大化价值为公司创造更大的利益。
6.2人力资源整合
技术人才的有效整合对于美的来说尤为重要。在进行技术人才整合计划中，美的需明确技术人员的职责类别，尽可能的将其分工细化，同时还要建立全面完善的技术人员考核和激励机制，使技术人员能够团结一致形成一个不被摧垮的整体，为公司技术的研发和提升发挥更大的价值。在美的集团并购库卡后，受到各方面整合风险的影响，越来越多的谣言在企业中传播。作为收购方的技术人员，美的集团的员工势必会担心库卡集团的技术人员威胁他们的职位，而库卡集团的技术人员可能担忧更多，因为他们今后职业中可能发生的不确定性，自动辞职的现象很容易发生。最先离开的人通常是业务能力最强的核心人员，所以说这些人才在企业的发展过程中占据着重要的地位。因此在企业日常生产经营的过程中，应该尽量做到物质和非物质策略相结合，同时适当的给予技术人员鼓励。物质奖励主要指的是薪酬方面，让薪酬体系能够高校合理的运行。相比较物质鼓励来说，外籍员工在精神方面的需求更多。因此，美的集团应该高度重视库卡员工的价值观以及行为方式，同时充分的给予库卡员工话语权和自主能力，尽量杜绝“文化溶血效应”的现象发生。
.....
7结论与展望
通过此次收购，美的公司逐步推动机器人的高端研发，使公司业务更加国际化、网络化，进一步增进公司的研发实力，从而使得公司品牌效应得到更高的提升，同时也对美的开展外贸业务起到了很好的促进作用。尽管本文详细分析探讨了关于此次并购整合的相关内容，并得出了一定的结论，然而此次研究还是不够深刻，还有待深入研究。第一，2016年开始，美的集团才正式开展这次跨国并购活动，而单就短期利润这一项来看，企业的合并无疑是成功的，但是究竟整个并购方案成功与否还需要更多的时间去验证，所以在后续还会有很多整合措施来填补本文其他研究方面的空白。第二，从并购后的各层面整合方面来说，此次研究只是对两个公司之间的技术整合、人员整合、文化整合方面进行了全面的分析，对于并购所形成的价值方面缺乏详尽的分析。
参考文献（略）
参考文献（略）
