本文是一篇管理论文，管理学是研究所有管理活动中的共性原理的基础理论科学，无论是“宏观原理”还是“微观原理”，都需要管理学的原理作基础来加以学习和研究，管理学是各门具体的或专门的管理学科的共同基础。
1 绪论
1.1 研究背景、目的及研究意义
1.1.1 研究背景
近几年，我国建筑行业发展迅猛，促进了经济的快速发展。十八大以来，我国不断贯彻新发展理念，坚持以提高发展质量和效益为中心的发展思路对建筑行业提出了新要求和新挑战。据国家统计局发布的《2017 年国民经济和社会发展统计公报》显示，2017 年我国建筑业总产值 213954 亿元，增加值为 55689亿元，比 2016 年增长 4.3%，相比于 2016 年 7.2%的增速明显放缓。与此同时，建筑业产值利润率一直曲折徘徊在3.50%左右[1]，建筑施工企业盈利能力比较弱。在国家提高发展质量和效益为中心的发展思路下[2]，建筑施工行业发展的不平衡、利润低等问题亟待解决。建筑施工阶段属于对建筑材料消耗以及产业价值产生的主要时期[3]，我国对于建筑施工阶段的管理还相对较粗放，管理信息化水平低，制约了建筑施工企业的发展，所以增强建筑施工期间的精细化管理能力是当务之急。我国建筑施工企业素有“重技术、轻管理”的传统[4]，且只重视事后控制，不重视事前预测、计划和事中检查、调整，这造成我国建筑业劳动生产率低，同国外发达国家有很大差距，尤其体现在建筑业信息化管理水平上[5]。我国也认识到靠传统的建筑管理手段很难对建筑施工阶段管理有很大提升，因此在《建筑业“十二五”规划》中提出全面提高行业信息化水平[6]，运用信息技术强化项目过程管理，提高项目管理水平，促进行业管理的技术进步。2016 年 8 月由住房和城乡建设部发布的《2016-2020 年建筑业信息化发展纲要》中要求，“十三五”期间，全方位增强建筑业信息化程度，着力提升 BIM、大数据等信息技术集成应用能力[7]。
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1.2 国内外研究现状分析
1.2.1 国外研究现状
芬兰、新加坡以及挪威是最先对 BIM 技术实践进行探索的，随后看到 BIM为建筑行业带来了可观的效益提升，美国的一些实践者也开始进行相关研究[11]。通过长时间的研究以及推广应用，BIM 技术渐渐在美国发展普及起来，这对于BIM 是技术在我国以及全世界的推广起到了关键作用。Chuck Eastman 等人撰写的《BIM Handbook》（第一版）于 2008 年面世，这本作品对 BIM 进行了全方位系统的介绍，为业主、项目经理、设计师、工程师以及承包商提供了一本技术资料，使得他们可以深层次的懂得 BIM 的有关技术、BIM 实施期间的业务以及组织等问题，还有 BIM 的一些具体优势[12]。《BIM Handbook》的第二版于 2011 年问世，这本书主要补充 BIM 技术后期发展的一些新的理论，像 IPD（Integrated Project Delivery）模式下的精细化施工（Lean Construction）、绿色可持续建筑的发展等[13]。做为 BIM 技术的诞生地，美国政府以及企业对 BIM 技术的应用流程探索最深，应用程度也最广泛[14]。欧洲则对 BIM 技术进行更深一层的提升，大部分BIM 技术的商业软件都由欧洲公司开发。欧洲各国政府既研究和推广了 BIM 技术，同时还开发了 BIM 技术工程项目管理技术框架和应用流程，其应用效果非常明显，对我国来说值得借鉴[15]。
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2 基于 BIM 的项目管理流程构建相关理论硏究
2.1 BIM 技术相关理论研究
BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技术是建筑领域的一项新技术，它给建筑业带来了一次彻底的革命[25]。建筑施工项目中的三维模型是 BIM 技术的信息载体，为项目管理提供统一的沟通平台，使不同阶段、不同专业的人员在一个统一的信息载体上进行交流和信息传递，减少信息孤岛和信息流失给项目可能带来的损失，降低项目管理成本，提高管理人员工作效率[26]，进而提高建筑施工企业竞争力和利润率，推动建筑业信息化建设的发展。
2.1.1 BIM 技术的概念
美国乔治亚理工大学的 Charles Eastman 教授被誉为“BIM 之父”，在 1975年，由他创立了 BIM 理念，BIM 技术的革新与发展大致经历了三个不同的过程，分为萌芽、产生与发展阶段[27]。本文认为，宏观上看，利用信息化技术、方法、手段来实现工程协同效率提升、管理成本减少的技术应用均可认为是 BIM 技术；严格地说，建筑信息模型（BIM）是一种工具软件，它将关于建筑的信息系统的加以整合，并以可视化的形式直观地表现建筑施工过程变化与参建各方内在的联系，为建筑的整个生命周期提供集成信息，包括：项目开发，设计规划准备，建筑施工以及运营管理等[28]。
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2.2 BPR 相关理论
2.2.1 BPR 理论的概念
BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering) 也译为：业务流程重组、企业流程再造，是由美国的 Michael Hammer 和 JameChampy 提出，在 20 世纪 90 年代达到了全盛的一种管理思想。较全面的 BPR 定义应是指通过资源整合、资源优化，最大限度地满足企业和供应链管理体系高速发展需要的一种方法，它更多地体现为一种管理思想，已经远远超出了管理工具的价值，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代经营环境。BPR 实施步骤可分为项目启动、拟定变革计划、建立项目团队、分析目标流程、重新设计目标流程、实施新设计、重新改进、重新开始等[33]，本文借鉴该实施步骤中的分析目标流程、重新设计目标流程、实施新设计的核心思想进行基于 BIM 的施工方项目管理实施流程再造。下面对具体实施过程的程序进行理论分析。
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3 基于 BIM 的施工方项目管理实施流程研究.... 23
3.1 基于 BIM 的施工方项目管理限制性因素分析.......23
3.1.1 BIM 技术应用的限制性因素 .......... 24
3.1.2 影响 BIM 技术应用的主要限制性因素研究............ 25
3.2 BIM 应用准备阶段工作研究 .......27
3.2.1 BIM 应用准备阶段的主要任务 ........ 28
3.2.2 BIM 应用实施规划的编制 ............ 28
3.2.3 BIM 模型的建立与模型的深化优化 .... 34
3.3 BIM 应用实施阶段工作研究 .......34
3.3.1 BIM 在实施阶段的应用方案 .......... 34
3.3.2 BIM 实施过程中的纠偏 .............. 38
3.4 BIM 应用成果交付阶段工作研究 .................38
3.5 构建基于 BIM 的施工方项目管理实施流程.........38
4 案例分析——以某市金融大厦项目 BIM 应用为例............ 40
4.1 项目 BIM 应用背景...............41
4.1.1 项目概况 ........... 41
4.1.2 项目采用 BIM 技术的原因分析........ 41
4.2 BIM 应用准备阶段 ...............41
4.3 BIM 在施工过程中的应用 .........47
4.4 BIM 实施总结 .....57
5 结论与展望................ 59
5.1 结论.............59
5.2 展望.............60
4 案例分析——以某市金融大厦项目 BIM 应用为例
为了研究基于 BIM 的施工方项目管理实施流程，论证以“三大目标”控制和安全管理应用为项目 BIM 应用切入点，实现建筑施工阶段 BIM 应用价值的有效性，本文以某市金融大厦项目 BIM 实施应用为例，重点介绍该项目 BIM 应用的流程，及在“三大目标”控制和安全管理上取得的成效。最后，应用本文的研究成果，制定了本项目的具体实施流程（见图 4.1），通过应用效果分析该项目 BIM 实施中存在的问题，并适当提出建议。
4.1 项目 BIM 应用背景
4.1.1 项目概况
某市金融大厦项目，位于河南省某市朝阳中路以南，云禅大道以西，总建筑面积 55500 平方米，其中地下建筑面积 14836 平方米，基础类型为平板式笩型基础，结构类型：主楼为框架核心筒，裙楼为框架结构，建筑层数为地上 24层，地下 2 层，建筑高度 95.8 米。项目总投资 1.05 亿，总工期 530 天。项目建筑功能：地上一层、二层为办公及办公附属用房，三层以上为办公用房，地下一层、二层为机动车停车库，地下二层部分区域战时为人防。本项目外形设计秉承汝瓷的外观设计理念，由中国有色金属工业第六冶金建设有限公司施工总承包。项目质量目标按主体结构中州杯，安全文明施工创建河南省安全文明工地标准进行实施。
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结论
现阶段，我国已经有了很多对于 BIM 的实际应用，不过仍然还处于初级探索阶段，并未完全推广普及，特别是针对施工方的 BIM 应用流程还没有形成完善的理论体系。尽管国外关于这方面很早就有所研究，相关的理论体系以及流程也基本成型，不过由于国情与制度差异，并不一定就完全适合我国，我们只能用来借鉴参考，并加以改进，切不可生搬硬套。因此，本篇论文从 BIM 技术相关理论研究为出发点，简单介绍了 BIM 技术的特点、作用和在建筑施工阶段的应用价值，通过对传统施工方项目管流程的研究，分析其在应用 BIM 技术中存在的问题，进而构建基于 BIM 的施工方项目管理实施流程，在构建流程过程中，充分吸收已经开展 BIM 应用的业内人士的建议和意见，完善 BIM 实施流程，并结合某市金融大厦项目 BIM 应用进行研究。主要研究成果如下：（1）分析 BIM 技术在施工方项目管理中的价值通过文献研究和相关实际调研，在系统分析传统工程项目管理理论和 BIM技术的基础上，提出了 BIM 参与施工方项目管理的应用点，并分析了应用效果。（2）分析现阶段 BIM 技术在施工企业应用中的主要限制因素通过调查问卷，分别找出影响 BIM 技术在施工企业应用的技术、组织、经济、人员、规则等各类因素中的主要因素，并将该结果应用到基于 BIM 的施工方项目管理实施流程中。（3）构建基于 BIM 的施工方项目管理实施流程总结传统施工方项目管理流程，结合 BIM 实际应用经验，提出了在通常条件下施工方在项目上开展 BIM 技术应用的实施流程。（4）对基于 BIM 的施工方项目管理实施流程的可行性进行验证通过对某市金融大厦项目 BIM 技术的实施过程进行分析，验证本文提出的项目 BIM 实施流程的可行性、有效性。
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参考文献（略）
