本文是一篇管理论文，管理学包括管理科学与工程、工商管理学、农林经济管理学、公共管理学、图书馆、情报与档案管理学等5个一级学科，共有15个二级学科。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇管理论文，供大家参考。
第 1 章 绪 论
1.1 论文的研究背景及意义
近年来，随着电力体制改革的不断深入，电力行业市场化已成为不可阻挡的潮流，电力行业由传统的卖方市场开始逐渐向买方市场转变，政府定价电量越来越少，大用户直供、市场化定价电量比重大幅提高，发电企业综合售电价格大幅下降，利润空间越来越小，加之电力产品基本没有差异化、又无法聚焦于某一细分市场，A集团公司要想保持持续盈利，并在激烈的市场竞争中具有较强的竞争力，只能将成本领先战略作为未来的发展战略，向管理要效益，尤其是向采购管理要效益。对企业而言，当销售额达到一定规模，再想通过提高销售额来挖掘利润潜力，难度会非常的大；反之，若能在采购管理上多下功夫则会见效得多。A 集团公司年度采购金额（燃料采购除外）可达 800 亿元左右，若采购成本能降低一个百分点，便可增收约 8 亿元，降本增效效果显著。采购管理是供应链管理中的关键一环，并越来越受到众多发电企业的高度关注，从某种意义上讲，抓好采购管理工作已成为发电企业实现经营目标的战略手段之一。A 集团公司的综合实力虽位居中国五大发电集团之首，但其在物资集中采购中存在流程设置繁琐、采购效率低下的问题；在物资招标采购中存在评标方法不合理，价格权重占比过高的问题；在电子商务平台开发建设方面存在开发速度缓慢，平台功能不健全的问题；在备品配件联合储备方面存在发电机组型号多杂，联合储备难开展的问题；在供应商管理中存在小规模供应商无法准入、供应商评价结果无反馈渠道、对优秀供应商缺少有效激励、供应商数量不足等问题；在物资采购人员配备方面存在采购人员专业素质低、年龄结构老龄化、人员配备不足等问题。以上问题在一定程度上阻碍了 A 集团公司采购工作的健康发展，急需进行优化改进。论文从 A 集团公司物资采购及供应商管理的实际状况出发，系统分析、查找其在物资采购管理中存在的问题和不足，通过优化物资采购组织及集中采购流程、健全物资采购制度体系、完善供应商管理体系、加快电商平台新功能模块的开发、限定新建电厂机组型号等具体举措，实现提升 A 集团公司物资集中采购响应速度、建立专业化采购团队、降低物资采购成本、构建供需双方良好合作伙伴关系、加速信息化建设步伐的目的；所选课题对同类发电企业的物资采购管理优化及采购成本控制也具有一定参考和借鉴意义，如 A 集团公司在系统内大力推行的备品配件联合储备（虚拟联储、供应商联储），以及闲置物资的内部调剂使用，这些措施可以大大减少同类物资的存储数量，提高资金的使用效率。
...........
1.2 国内外研究现状及发展趋势
Leger Degrade 将总体拥有成本运用到供应商的选择与评价中，对供应商的选择与评价由过去的定性分析过渡到定量分析，通过建立科学、合理的供应商评价与选择模型，更有效地加强了供应商管理，降低了采购成本。Corona 认为核心企业通过采购活动同供应商建立起长期、稳定的合作关系，对供应商进行科学管理是采购活动的重要内容之一。Marrian 认为供应商管理是采购管理的重要环节之一，包含供应商的选择、评价及关系维护等方面的内容。Dickson 研究了供应商评价的指标体系构成,并指出质量、成本和交货期是最重要的评价因素。Lalonde 认为集中采购是大型企业进行物资管理的必然趋势，企业有必要把集中采购提升到经营管理的战略高度。涂成启认为合理调整企业的组织结构，可以提升部门间的协作能力，缩短采购流程、降低采购成本和时间成本。张树山等提出了基于“二八原则”的供应商选择与评价模型，对供应链下的供应商选择与评价过程进行了详细论述。吴旭提出企业采购要有计划性，通过完善采购制度，优化采购流程，做好采购计划，提高采购效率，降低采购成本，并对这些方面进行了深入的研究，提出具体的解决方案，重视理论与实际相结合，解决实际问题。钱茜对采购成本控制进行了分析研究，内容全面、透彻，具体包括采购流程的梳理、采购模式的选择、采购物资的管理模式等。宋丽娟在《企业增值采购研究》中对如何降低库存成本和采购总体拥有成本等方面提出建议，强调了采购价值链增值的重要性。从国内外研究现状来看，学者们对传统加工、制造类企业在物资采购管理及采购成本控制方面的研究较多，而针对火电企业在物资采购管理及采购成本控制方面的研究少之又少。本文拟从火电企业生产、经营实际出发，结合 A 集团公司自身特点，开展针对火电企业物资采购优化及采购成本控制的研究。
.........
第 2 章 物资采购管理相关理论基础
2.1 物资采购管理相关理论
2.1.1 采购管理理论
采购是企业生产经营中的一项基本活动，也是供应链管理中的重要环节。现代管理学之父彼得.德鲁克在《德鲁克论管理》中指出抓好采购管理可以为企业创造利润，打破了采购不能增加企业利润的错误观念。德鲁克将改进工艺、降低材料耗用作为企业的第一利润源；将增加销售量、提高利润率作为企业的第二利润源；将压降釆购成本作为企业的第三利润源。企业采购指在一定的条件下企业从市场获取产品或服务作为企业资源，确保企业生产、经营活动正常进行的企业行为。从狭义上讲，采购和购买的含义相近；从广义上讲，采购还包括前期的计划安排、供应商的评价和选择、以及商务洽谈等活动。采购是一个复杂的过程，并不是各种活动的机械叠加，而是从“合格的”供应商（Right Supplier）处，在“需要的时间”（Right Time），以“合理的”价格（RightPrice）取得“合适”数量（Right Quantity）符合品质要求（Right Quality）的物料或服务。集中采购是采购组织实施中的一种重要形式。集中采购强调采购资源的集中控制，集团公司将具有批量规模的采购项目纳入集中采购范畴，并由专门的集中采购组织进行采购，可以获得采购的规模效益。采购管理（Purchasing Management）指从采购计划制定、采购方案编制、采购组织实施、采购订单生成与执行、到货验收、物资入库与出库、发票收集到结算付款的全过程管控，对采购过程中的各个环节进行严密的跟踪、监督和分析，实现对采购执行过程的科学管理。
..........
2.2 流程再造理论
流程再造理论由麻省理工学院的迈克.哈默和詹姆斯.钱皮两位教授提出，指“为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，对工作流程进行根本性重新思考并彻底改革”。换言之就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。流程再造强调对现有的核心业务流程进行全新的思考与设计，使得企业资源能够实现以流程为中心的再次整合，最终达到提高企业运营绩效的目的。企业流程再造的方法与步骤不尽相同，乔.佩帕德和菲利普.罗兰的流程再造模型分五个具体阶段：第一阶段，营造环境；第二阶段，流程的诊断、分析和再次设计；第三阶段，组织架构的重新设计；第四阶段，试点与转换阶段；第五阶段，实现企业愿景。
.........
第 3 章 A 集团物资采购管理现状分析..........9
3.1 A 集团及其物资集中采购流程简介..........9
3.1.1 A 集团公司简介..........9
3.1.2 A 集团物资集中采购流程简介....9
3.2 A 集团物资采购方式........ 11
3.3 A 集团物资供应商管理现状..........13
3.4 A 集团物资采购管理存在问题及成因分析....14
3.5 本章小结........23
第 4 章 A 集团物资采购管理优化方案设计..........25
4.1 优化方案设计的基本思路......25
4.2 物资采购组织与流程优化......26
4.3 健全物资采购制度体系............31
4.4 完善供应商管理体系........33
4.5 加快电商平台新功能模块的开发........35
4.6 限定新建电厂机组型号............36
4.7 本章小结........36
第 5 章 优化方案实施建议与效果预测............37
5.1 方案实施对策......37
5.2 方案效果预测......38
第 5 章 优化方案实施建议与效果预测
5.1 方案实施对策
5.1.1 加大宣传力度
宣传工作是公司实施发展战略、执行重要决策的催化剂，在企业内部具有凝聚思想和教育引导的积极作用。为推进采购管理优化方案的早日落地，A 集团公司应着力做好以下方面的宣传工作。（1）宣传前沿的采购管理理论。在 A 集团公司系统内部广泛宣传总体拥有成本(TCO)理论、供应链管理理论、供应商管理理论、流程再造理论和组织管理理论，让现代化的采购管理理念逐渐深入人心。（2）宣传企业信息化建设的重要性。信息化建设能够促进企业管理水平和运行效率的提升，让企业管理逐步走向规范化、高效化和科学化。（3）宣传供应商管理的重要意义。对供应商进行科学管理，有利于供需双方战略合作伙伴关系的建立，有利于企业获取及时、优质、廉价的物资供应。（4）宣传限定新建电厂机组型号的重要意义。合理限定机组型号既便于备品配件联合储备的开展，又可以降低生产准备人员的培训费用及机组投产后的运维成本。经过强有力的理论宣传，要让 A 集团公司的每一名员工都能认识到抓好物资采购管理工作的重要意义，尤其是要引起高层管理人员的高度重视，努力争取高层领导对采购管理优化的大力支持，正所谓“火车跑的快，全靠车头带”，扁平化采购组织的构建以及物资集采流程的再造都需要领导的支持和帮助，通过高管层来协调组织机构的变动、部门职责的界定以及业务流程的规范等方面的具体问题。#p#分页标题#e#
...........
结 论
进入 21 世纪，企业同企业之间的竞争已经转变为供应链与供应链之间的竞争，采购管理是供应链管理中的关键一环，并越来越受到众多发电企业的高度关注，抓好采购管理工作已成为发电企业实现经营目标的战略手段之一。本文以 A 集团公司物资采购现状为研究背景，广泛搜集了国内外的相关文献资料，以采购管理理论、总体拥有成本(TCO)理论、供应链管理理论、供应商管理理论、流程再造理论和组织管理理论为理论指导，认真查找 A 集团在物资采购中存在的问题与不足，深度剖析问题成因，最后给出详实的优化设计方案。归纳起来，全文的主要结论可概括如下：
（1）抓好采购管理可以为企业创造利润，将总体拥有成本(TCO)理论应用于采购成本控制，可以从更全面的角度去分析采购成本的总体构成，便于采购人员不断寻找一切途径来降低采购成本。
（2）对供应商进行科学管理有利于供需双方共赢关系的建立和维持，有利于企业组建稳定可靠的供应商团队，为企业生产提供优质、高效的物资供应。
（3）扁平化组织结构压缩了管理层级，可以减少决策在时间和空间上的延迟，执行的时效性得到增强，企业的管理效率得以提高；科学设置物资集采流程，可以简化审批程序，减少公文流转时间，缩短集采周期，提高集采对生产需求的响应速度。
（4）科学合理的评标方法能够让综合实力最强的投标人获取中标机会，减少物资招标采购过程中矛盾多、是非多、干预多的现象，有利于企业采购到性价比最佳的物资。
（5）合理限定新建电厂的机组型号，便于发电企业备品配件联合储备工作的开展，也可以有效降低生产准备人员的培训费用和机组投产后的运行、维护成本。
..........
参考文献（略）
