工商管理论文哪里有？本研究的创新点为：将业财融合理念作为基础，提出了对H燃气公司全面预算管理各个环节进行优化的设计方案，有助于深层次地提高公司全面预算管理水平。
第1章 绪论
1.2.1 国外研究现状
1.2.1.1 关于全面预算管理的研究
十九世纪末，英国政府部门开始逐渐引入预算管理制度，而美国是最早在企业实施预算管理的国家。Rosanas和Josep(2017)通过案例解释应该怎样通过预算进一步放大公司各方面的优点，在公司的管理层与编制人员、执行人员间加大沟通，互有反馈，能减少预算期间可能发生的情形[1]。Deshan Fang(2019)指出须将全面预算管理与企业战略相结合，突破预算管理的财务层次，使其成为企业战略管理的一部分[2]。Muhammad(2020)深入讨论了管理层能力和预算管理水平之间的关系，并提出了全面的预算管理过程要契合全体员工的理论[3]。Ringa Raudla和James W.Douglas(2021)认为危机和紧缩时期可能引发预算执行的变化：要么走向更大的控制，要么走向更大的灵活性[4]。Fasheng Yuan(2022)提出为了克服传统预算管理的滞后性，建立面向对象的模型，进行动态预算理分析，以适应复杂动态的环境[5]。
1.2.1.2 关于业财融合的研究
早在20世纪90年代，国际上已经开展了对业财融合的研究。Leiber(2015)提出 ERP 软件是涵盖企业所有数据信息的企业资源管理系统(包括业务信息和财务信息等)，企业可以通过 ERP 进行业财融合[6]。Zoni L.、Pippo F(2017)认为财务部门与业务部门之间建立强有力的联系才能更好的为公司创造价值 [7]。Mahdi Fahmideh(2019)指出，大数据时代的财务共享可以整合信息系统和数据分析平台，从而促进业务与财务的深度融合[8]。Muhammad Farhan Malik(2020)认为实现业财融合，提升业财人员的综合素质是关键，通过绩效管理提升企业各部门员工之间的协作意识[9]。Alhatabat(2020)认为ERP系统能使业务流程统一化，通过整合各种财务和业务数据，达成资源共享，会提高企业的管理和运营效率[10]。
第3章 H燃气公司全面预算管理现状及存在问题分析
3.1 H燃气公司简介
3.1.1 公司概况
CG控股有限公司是中国最大的跨区域综合能源供应及服务企业之一，在香港联交所主板上市。目前已在全国30个省、市、自治区进行了广泛的项目布局，燃气供应覆盖城镇人口超过2亿。旗下公司超1700家，取得660多个拥有专营权的管道燃气项目，天然气年销售量367亿立方米。截至 2022财年末，总资产达1 205亿元，员工总数超10万人。
H燃气公司是 CG 控股有限公司投资70%的合资公司，截至 2022财年末，H燃气公司资产总额 6.5亿元，净资产 2 亿元。主要为当地居民、工商业用户供应天然气，在所属的乡镇燃气市场具有相对的垄断性。
第5章 H燃气公司全面预算管理优化方案的实施保障措施
5.1 文化保障
树立业财融合的全面预算管理意识。预算管理的实施依赖于财务与业务之间的紧密合作，这意味着需要提高所有员工在全面预算管理过程中的业财融合意识，并确保这种意识在预算管理的每一个环节都得到体现。财务团队需要对业务状况有深入的了解来编制预算，同时，业务团队也应提高预算参与的意识，明确各部门的职责和预算的权利与责任，并确保预算与业务计划之间的匹配度得到及时的反馈。通过财务业务部门之间的深度合作，可以加强各部门之间的整体合作意识，进而使预算编制更为准确地反映业务需求。
(1)将业财融合理念贯彻到每一个员工身上。财务人员不仅是制定企业发展战略、监督执行企业各项经济活动以及对各职能部门进行协调的主要角色，还是实现全面预算管理目标的关键人员。首先，进行员工培训，邀请公司的内部专家和外部的专业机构人员，为公司员工提供分级和分批次的培训。公司高层管理人员接受的培训主要集中在如何更好地将全面预算管理与公司的战略目标和业务规划相结合；生产一线的操作工人要强化基础技能和操作技能，提高岗位胜任能力；对于财务和业务部门的中层管理人员，培训的核心内容是确保全面预算与特定的业务流程之间的匹配和联系；还应通过各种形式对财务部门的负责人进行培训；此外，为了培养公司基层业务人员的基本预算思维，还需要加强他们在财务知识方面的培训。人力资源部应当在每个年度开始时拟定详细的培训方案，并逐步执行。其次，通过沟通会议了解预算执行过程中存在的问题，提出改进建议，财务与业务部门定期组织预算的交流和分析会议。业务部门通过沟通将自身对预算内容及执行过程中可能出现问题的理解传递给财务人员；从财务的角度出发，财务人员向业务团队详细解释预算的实施状况、预算的确认过程以及预算控制的关键环节。这样不仅能提高企业预算管理工作水平，还可以使财务人员对业务有更深一步地理解；业务人员会根据本部门的具体业务执行和市场状况进行详细介绍，整合业务和财务的报告信息，深入挖掘影响预算的深层次业务因素。
5.2 人才保障
需要强化管理层对加强业财融合来提高预算管理能力的理念，并鼓励他们深度参与，管理层对预算管理工作的全力支持，将对该预算的执行质量和进度产生决定性的影响。
5.2.1 积极引进培养人才 将具有燃气行业经验的专业人士纳入财务团队，以培育出既精通财务又具备业务知识的复合型人才，从而实现财务和业务的双重提升；鼓励财务人员改变他们的思维方式，从业务的末端转向业务的前沿，加速从核算型人才向管理会计型人才的转变；公司需为预算管理提供深入的内部培训，并通过人才培养来加强业务与财务的融合管理。
(1)培养业务与财务融合的管理理念，鼓励业务部门和财务部门的员工学习相关的理论知识，并深入探讨两者融合的深远价值。这不仅能为员工在企业运营中更好地利用财务工具和信息提供坚实的基础，还可为业务与财务的深度融合创造有利的环境。
(2)在人力资源管理领域，强调业财融合的核心地位是至关重要的。策略地以加强业财融合为目标，积极招募如管理会计和全面预算等领域的专业人才，目的是优化业财融合的团队结构，在各专业人才能力互补的前提下，提高其融合效果。同时，根据业财融合的实际情况，制定相应的专业人才培养方案，并定期组织财务和业务部门的员工进行研究和学习，特别是，需要加强财务管理方法论体系的应用，确保业务人员能够利用全面预算和管理会计等工具来提高他们的专业能力。
结论
全面预算管理对公司的战略实施和资源配置优化都起到至关重要的作用，现在已经成为现代企业管理的重要工具，且在全国的多个行业中得到了广泛应用。本研究以业财融合为基础，选择H燃气公司作为研究对象，对其全面预算管理的当前状况进行了全面的总结和分析，并深入探究了其在全面预算管理各个环节中的问题及其成因。考虑到天然气管输公司所处的行业特性，以业财融合为核心理念，提出了全面预算管理的优化方案。本研究的研究成果如下：
(1)揭示了H燃气公司全面预算管理存在的问题及形成原因。通过调查问卷和实地调研发现H燃气公司全面预算管理存在的问题有：预算松弛；预算编制内容不合理；预算执行和监督力度不强；预算缺乏灵活性和适用性；预算考核机制不健全。问题形成的主要原因有：企业ERP系统未有效利用；对预算管理认识存在盲区；预算监控和分析部门缺失；缺少科学的战略规划为导向；领导重视程度相对不足。
(2)设计了融入业财融合理念的全面预算管理优化方案。针对H燃气公司全面预算管理的各个环节，提出了针对性的优化方案，主要包括：优化预算编制方法，预算合理分解至全员，提升业财融合协调性；将收入和成本作为预算控制的重点，将预算管控嵌入业务流程以提高管控力度；预算分析引入业务部门，进行滚动经营预测，形成闭环管理；考核指标中吸纳业务指标、考核对象覆盖全员等完善预算考核。
(3)提出了全面预算管理优化方案的实施保障措施。在实施业财融合理念的过程中会遇到一些阻碍，为确保H燃气公司全面预算管理优化工作的有效开展，有必要辅以实施保障措施。实施保障措施主要有：文化保障；积极引进培养人才、建立完善的培训机制；改善硬件设施、加大信息化共享平台建设；健全全面预算管理制度、严格预算管理制度的实施。这些保障措施可以促进业财融合理念在H燃气公司的顺利实施。
参考文献（略）
