工商管理论文哪里有？本文；基于天然气长输管道安全管理的需求，建立天然气长输管道安全管理体系；提出天然气长输管道安全管理问题解决策略，并测评策略实施效果。
第1章绪论
1.2.2国外研究现状
1.2.2.1关于企业安全管理的研究
Tnice.H.M.（1992）等将工作人员的安全管理意识提升、专业水平提升、责任感强化等作为主要研究内容，提出企业安全管理策略[33]。Heinrich（1996）认为事故发生存在规律，其发生的频次和影响程度可以通过统计分析进行总结和追因，并只当针对性的问题解决策略[34]。Hinze（2000）等人通过实例研究得出，认为影响项目安全的因素较多，不同阶段的影响因素各有不同，关键问题来自各部门沟通不畅、管理制度不完善、管理方法不科学、工作人员素质较低，需要根据项目的实际情况制定问题解决策略[35]。F Jiang（2020）等提出了如何构建现代化企业安全管理的新思路，安全管理可以促进企业的经营发展，控制事故的发生[36]。H Shin（2021）通过研究指出，企业安全管理应做到全员化、系统化、精细化、动态化、持续化，这样才能满足需求，将其作为安全管理五大原则[37]。
1.2.2.2关于输气管道安全管理现状的研究
欧洲实施完整性管理，完整性管理是管道建设企业彻底实施管道系统全过程安全管理的有效手段，这种体系的科学性、完整性都得到了整个行业的普遍认可，并被国家安全体系统一监管[38]。美国颁发的《天然气管道完整性系统》《液体管道完整性系统》、英国颁发的《陆地管道的设计、制造及安装》，澳大利亚例颁发的《气体和石油液体管道》，要求方案设计人员要将管道通过地区及对周围环境、人文的影响因素等作为设计依据，并对完整性管理的方案变更流程作以规定[39]。
第3章N公司天然气长输管道管理现状
3.1 N公司概况
3.1.1公司介绍
（1）市场环境
我国城市化进程日益加快，对于天然气的需求不断增加，相应的长输管道主管线路和支线线路数量不断增加，覆盖率不断扩大，为了保证其正常生产运营，能够安全、优质、高效供给，需要加强天然气长输管道建设投入。总结我国天然气长输管道的现状，特点如下所示：其一，处于稳定的发展阶段，相关行业快速崛起，工程不断增加，技术不断创新；其二，天然气供应源头主要分布于陆地和海洋沿岸，这对线管工程建设也提出新的要求；其三，长输管线线路监管方面较差，有待进一步提升和改进，强化其水平和能力；其四，埋入地下的管道，存在缺陷，且受到外界环境影响较大，有待进一步加强管理投入。
根据国家统计局统计数据显示，2021年我国天然气产量达到1894.3亿立方米，同比增加8.95%。天然气消费量达到3321亿立方米，同比增长8.3%。天然气管道长度为84.3万公里，增长16.4%。具体如表3-1所示。
第5章N公司天然气长输管道安全管理体系构建
5.1安全管理体系构建原则与目标
5.1.1构建安全管理体系原则
借鉴冰山理论和海因里希法则相关观点，生产事故的发生往往伴随着大量不安全因素，而不安全因素的共同存在最终导致了事故的最终发生。根据天然气长输管道项目特点和安全管理需求，设置安全管理体系建设原则：
其一，针对设置
在实践中，不同项目的安全管理要求和环境不同，不同公司的安全管理资源也存在差异，所以，相应的安全管理体系建设，必须体现针对性，从而强化其安全管理效果。
二，统筹协调
整个安全管理体系建设，必须体现协调性特点，相关的人员设置、责任设置、部门设置、制度设置等，均要保证彼此之间的协调性，避免存在内部矛盾，从而导致安全管理质量、效率等皆受到影响。
其三，优质高效
安全管理工作所涉及的内容较多，且存在突发情况，因此，需要整个安全管理体系能够优质高效开展安全管理工作，并在具体工作落实时，保障每个部门之间可以相互协调，及时交流沟通，便于工作开展。
5.2安全管理文化理念确立
N公司安全天然气长输管道安全管理体系设置，应注重文化理念建立，营造安全管理的软环境，强化全员的安全管理意识。基于案例项目中的安全问题和原因，并结合相关理论知识，在有关方面的文化理念建立如下：
（1）所有的安全事故皆是可以控制的。在有关方面管理工作开展过程中，全员皆要形成“所有安全事故皆可以控制”的思想意识，消除对安全事故的畏惧心理和无奈情绪，通过自身的努力，有效规避安全问题的出现。同时，对于已经发生的安全问题，要保持冷静和理性，抱着可以解决和控制的心态，有效对其进行处理，避免事态扩大化。
（2）安全管理不允许存在侥幸心理。公司全体人员皆应消除安全管理的侥幸心理，应严格按照相关要求开展具体工作，做到事无巨细，严谨、规范、标准。虽然一些违规操作和懒散心态并未导致安全问题发生，但其属于安全问题的诱发因素，不可忽视。
（3）安全无小事。天然气管道安全管理中，全员应树立“安全无小事”的意识，认真对待每一项安全管理规定和要求，并对出现的问题，详细分析原因，认真改进，消除“无所谓”“没啥大事”等心态，做到“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”。
（4）安全隐患是可以消除的。虽然天然气长输管道安全管理中存在一些不可控因素，但不可因此而产生懈怠的情绪，时刻应保持安全隐患可以消除的心态，将安全风险降到最低，从而有助于控制问题发生率。
（5）安全管理应做到以人为本。N公司在相关工作开展时，应建立以人为本的文化理念，即通过人的管理，实现事的管理，强化安全管理水平和效果。具体可以通过明确每个人的安全管理责任、设置安全管理目标、提升安全管理意识、规范操作行为、学习安全管理知识和技术等来实现。
（6）建立“全员、全面、全过程”的文化理念。N公司在天然气长输管道安全管理工作开展方面，应做到全员参与，全面管理，全过程实施，及时发现问题，及时解决问题，整合各方的安全管理资源，强化管理效果。例如，可以邀请当地居民参与其中，为一些主动给出安全管理意见，及时发现问题的人员进行奖励，激发其安全管理积极性。这也是N公司在天然气长输管道安全管理方面，以民为本思想的体现。
第7章结论与展望
7.2展望
N公司天然气长输管道安全管理方面的研究工作还需继续加强，丰富相关的研究内容。具体包括以下两点：
其一，详细分析N公司天然气长输管道安全管理方面的风险，并进行评价，制定针对性的风险防控策略，降低安全问题事故发生率。
其二，注重大数据技术使用方面的研究，建立信息化的安全管理系统，增强安全管理数据使用能力和效果。
参考文献（略）
