工商管理论文哪里有？本文通过对长沙高新区市园环公司竞争战略的理论和实证分析，有助于长沙高新区市园环公司科学发挥目前的园林绿化行业经验、技术能力、物质资源等优势，争取转变成市场优势。同时该研究对业内的公司如何明确其公司竞争战略、发挥战略优势有着重要的参考价值。
第1章 绪论
1.2 理论基础与文献综述
1.2.1 理论基础
1.2.1.1园林绿化相关理论
园林绿化是指在特定区域内，根据地貌特征和当地自然条件禀赋，利用花草、树木进行科学合理地搭配，构建和谐自然的生态景观的一种活动。一般需要先制定园林绿化设计方案，再通过施工队伍按照方案将花卉、苗木种植到土壤当中，后期加强养护管理，确保植被的成活，最终达到美化环境的效果[9]。园林绿化业务种类多、分工细，上下游联系紧密，受苗木种植地区等因素影响，园林绿化专业公司具有劳动密集加资金密集、区域划分明显、技术密集等特点[10]。
园林绿化围绕生态环境建设，其主要工作内容包括园林绿化设计、园林绿化建设、园林绿化维护等内容，三者互相独立又互相作用。我国园林绿化产业快速发展，已经形成了较为完整的产业链。我国园林绿化市场上游包括园林苗木提供商、劳务提供商、材料提供商，中游包括园林绿化设计提供商、园林绿化施工企业、园林绿化养护企业，下游包括政府、房地产开发商、私人客户。
城市园林绿化具有美化城市、洁净城市、传承城市文化等作用。有些城市建筑物较为凌乱，通过科学的植物搭配，巧妙的园林设计，可以让人在钢筋混凝土的城市中获得美的享受，茂盛的植物叶片可以对老旧的建筑物进行遮挡，城市公园可以形成四季不同的景色，构成独特的城市休憩空间。城市中的绿化植物可以增加城市空气湿度，阻隔道路交通噪音对人体的影响，对细微颗粒物具有吸附作用，吸收空气中的二氧化碳，提高氧气浓度，提升空气质量。许多城市目前都注重城市文化传承，一些城市园林景观见证了一个城市的历史，在历史的长河中逐渐成为了城市地标，起到了文化传承的作用。
第3章 长沙高新区市园环公司竞争战略的选择与制定
3.1长沙高新区市园环公司战略匹配与定位
3.1.1公司战略匹配
根据上文SWOT分析法所得出的结论，并结合实地调研以及查阅相关文献资料的结果，可得出目前长沙高新区市园环公司绿化业务所存在的优势、劣势、机会与挑战。然后逐一进行匹配分析，即可得出适合该公司园林绿化业务发展的竞争战略。
从表3-1可以看出，在不同情形下，长沙高新区市园环公司园林绿化业务有以下四种战略可供选择。
SO战略（发展型战略）指出长沙高新区市园环公司用自身优点与良好发展环境相结合，在现有业务基础上，依托地方政府的政策倾斜，依托集团公司的技术、人才支持，苗圃基地原材料供应优势，扩大业务量，抢占省内外市场。
WO战略（扭转型战略）指出长沙高新区市园环公司应加强管理技能和专业技能培训，提高管理人员和员工的业务素质；强化公司的内部管理，制定科学合理的薪酬制度，缩减经营成本；明确市场定位，增强在细分市场中的竞争优势；实施差异化策略，不断丰富业务类型，打破市场壁垒；实施提升品牌影响力、提升服务质量等经营策略，逐步建立品牌优势，扩大市场份额。
ST战略（多元化战略）指出长沙高新区市园环公司应依托集团公司的技术、人才支持，利用企业资质及丰富施工经验，积极开展多元化发展，尽量避免同质化竞争。
WT战略（收缩型战略）指出长沙高新区市园环公司应不与外部竞争对手直接竞争，稳固现有市场地位，不断积蓄实力。
第4章 长沙高新区市园环公司竞争战略的实施与保障
4.1长沙高新区市园环公司竞争战略的实施
4.1.1近期发展思路
4.1.1.1发展目标 市场化运营思维渗透到业务线，并建立相应的业务线考核与分配机制。精细化管理在成本控制和质量控制两方面持续发力。
4.1.1.2具体举措
1.完善新体系。成本控制体系：做好内部控制价（常用材料和台班），算好项目成本账。质控体系：标准再造和流程再造。考核体系：项目KPI指标、部门KPI指标。分配体系：在今年尝试激活劳务一线分配体系的基础上，按照企业负责人薪酬改革的思路延伸部门负责人薪酬改革。
2.探索新业务。积极争取PPP道路维护（预计2021年移交道路维护收入约为550万元/年）、农村公路维护（预计80万元/年）新业务，并以新业务为试验田，探索市场化运营新方法。
3.研究新技术。深入学习管道非开挖新技术和粪污处理技术，增强专业技术能力，争取变代建为自建。
4.打造新实力。2022年底前完成环卫基地建设，深化信息化平台在应急、作业、物资、巡查方面的智能应用，加大管理型人才和技能型人才的引进，争取在高新区首次引进园林垃圾处理设备和道路检测设备，加大新能源设备车辆的投入，增强公司未来参与市场竞争的硬实力。
4.2长沙高新区市园环公司竞争战略的实施保障措施
4.2.1文化保障
当前，园林绿化企业产品同质较为严重，很大一部分原因是因为园林绿化企业缺少品牌意识，缺乏企业文化支撑。因此，长沙高新区市园环公司在企业竞争战略的制定与实施过程中，应尤其注重文化的建设与宣传，使公司能真正打造成为长沙乃至湖南省园林绿化行业的著名品牌，使公司能长保竞争力和特色。在竞争战略实施过程中，长沙高新区市园环公司尤其注重维系管理层与一线作业人员间的感情，建立起公司内部相互信任、融洽的人际关系，在企业内营造良好的工作氛围，最终将力量贡献到公司的战略目标上来，以主人翁的姿态承担起公司的战略执行者使命。
4.2.2制度保障
现阶段，长沙高新区市园环公司管理制度还需要进一步完善，在管理上仍然存在“以人管人”现象，在日常管理过程中，工作人员慵、懒、散的情况时候发生，工作效率不高，责任意识不强。为实现公司目标集中化竞争战略，公司必须制定相应的制度，包括日常管理制度、员工考勤制度、员工培训和培养制度、财务核算制度等。
结论
本文以战略管理的相关理论和分析工具为基础，系统性地对长沙高新区市园环公司的竞争战略进行了研究。首先，利用PEST分析模型、波特五力模型，探讨了长沙高新区市园环公司园林绿化业务的宏观市场环境和外部行业环境。然后，通过运用 SWOT 分析，分析研究了长沙高新区市园环公司目前面临的机会和威胁，具备的优势与劣势。其次，根据理论分析和实证研究结果，确定长沙高新区市园环公司园林绿化业务的竞争战略思想及目标定位。最后，对制定的公司战略方案具体实施进行了具体阐述，在文化、制度、人才、技术、财务等方面提出了多种保障措施，以成功实现公司的竞争战略目标。
通过本文研究，得出结论如下：
1.园林绿化行业目前处于快速成长期。国家和长沙市当地的法规政策体系都日趋规范化和系统化。长沙市当地园林绿化行业的经济形势良好，政府对市政公共绿化事业的投资力度也在不断加大。在有利的经济因素推动下，长沙高新区市园环公司面临着良好的发展机遇。长沙高新区市园环公司园林绿化业务在政治、经济、社会和技术这四个因素方面，都有着较为良好的外部市场环境。
2.长沙高新区市园环公司身处良好的外部行业环境。利用波特五力模型分析得出目前长沙园林绿化行业市场较为分散，尚无具备垄断实力的企业；苗木供应商议价能力将会不断增强，成为制约公司发展的重要因；园林绿化产品购买者议价逐步增强，买方市场逐渐形成；在市场利润的驱动下，行业内潜在竞争者数量剧增，行业内竞争态势愈演愈烈；由于园林绿化产品的特殊性，替代品替代能力暂且无法显现。
3.确定长沙高新区市园环公司竞争战略路径。通过比较成本领先、差异化和集中化的竞争战略设计，选定战略路径为集中化战略，即将所有资源和能力聚集于长沙高新区的园林绿化业务，特别是园林绿化维护管养环节，服务于长沙高新区，为长沙高新区提供个性化、定制化的配套服务。
参考文献（略）
