工商管理论文哪里有？本次课题研究是基于YJ公司目前面临的外部环境因素及内部资源情况，经科学统计量化分析后制定企业发展战略、总体战略及竞争性战略，通过推动各项战略保障措施执行落地后，一定程度上可以充分保留并发挥YJ公司内部特色资源，稳固YJ公司行业市场地位，扩展企业经营范围及市场份额，企业现代化信息技术应用率基本达到90%以上，在2027年底顺利完成既定发展目标，并朝着企业发展愿景稳步前进。
第一章绪论
1.5研究的创新点
本论文通过运用战略理论分析方法和分析模型，对YJ公司目前所处的行业宏观环境以及内部要素进行综合分析，让YJ公司更清晰明了地认清自身所处情况，帮助YJ公司做出当前环境下最优的总体战略以及各方向战略，通过制定战略实施保障措施，确保制定战略可行性和有效性。本次课题研究正好处于“十四五规划”期间，国家相关政策和规划也有相应调整，此论文根据最新外部环境对建筑施工行业所处的宏观环境分析，对YJ公司制定好公司内部“十四五规划”有一定的指导性作用。同时，本论文提出的战略方向和战略保障措施，是基于整体建筑行业情况下分析后提出的，这对于同行业中，与YJ公司内部环境相似或者有共性情况的施工企业制定自身发展战略有一定的参考价值。
第三章YJ公司内部条件分析
3.1 YJ公司发展概述
3.1.1公司简介
YJ公司于1958年10月正式挂牌成立，是广西建工集团旗下具备房屋建筑施工总承包特级资质承揽能力的全资子公司，同时拥有市政公路、设备安装、冶炼金属施工总承包壹级资质。2020年，广西建工集团完成了混合所有制改革，混改后绿地集团控股51%，广西投资集团占股34%，核心员工持股15%，自此YJ公司从广西地方国有全资企业转变为广西地方大型混合所有制建筑企业。
公司注册资本金6.44亿元，主营建筑施工服务，经营内容覆盖建设施工、建筑设备租赁、物资输送、商品砼加工、检验检测等多个方面，公司资质齐全，管理架构完善，经营理念前卫，现已通过QEO管理体系世标认证。截至2020年底，公司拥有资产总额36亿元，具备100亿元以上的年生产能力，荣列中国建筑业竞争力前200强企业，广西地区建筑业实力排名前5位。
3.1.2公司组织架构
YJ公司具备相对成熟、健全的企业管理制度及组织运营机构。公司核心决策机构股东会由公司党委会、董事会及董事会风险管理委员会三个组织共同构成，其所有成员由集团公司统一任命。公司设置董事长、总经理、财务总监、安全总监、总工程师等行政岗位，同时设立党委书记、党委副书记、纪委书记等党内职务，由公司核心领导层负责企业经营管理、市场布局、生产运营等重要工作。公司总部下设41个分公司，按照主营业务板块及市场布局对分公司进行分类命名，公司投标业务经分公司跟踪报备后，由总部经营公司统一协调，分公司则主要负责项目过程生产、安全管理以及客户关系维护等部分工作。公司下立全资子公司2个，主要负责公司房地产业务开发板块；控股子公司3个，涵盖项目公司、劳务公司以及实业发展公司业务范围；参股子公司3个，涉及大宗混凝土生产销售、钢结构制造加工以及装配产业等业务内容。
第五章YJ公司发展战略实施保障措施
5.1推动组织机构整合
参照广西建工集团、绿地大基建集团要求，建立权责对等、运营协调、制衡有效的法人治理结构，打造集约型总部，加快推动总部机构改革，合理配置公司-分公司两级总部部门设置，明确总部部门定位和职能，严格控制部门机构数量以及人员配置情况，根据公司人才培养情况以及储备情况，科学合理定岗定编，对公司总部市场经营部门以及法律实务部门深化改革，推行“事业部”管理模式。推动管理机制变革，紧密与上级集团公司制度体系对接融合，优化完善管理机制、业务流程、制度构架，着力打造“五型总部”；推动分公司市场化改革，形成分公司相互协作、追赶比超的竞争体系，着力推动分公司管理模式向“精细、精准、精确、精益、精美”靠近；激发项目部干事创业活力，通过与项目部签订《项目部目标责任书》，明确项目部创优目标、效益目标和质量目标，对超额完成目标任务的项目部给予奖励激励，协助打造“五优项目部”。
为了确保公司集成化统一管理，YJ公司目前采用的是线性组织架构，为确保公司整体战略顺利实施，可以在精简后的组织架构中，加强各职能部门间的沟通联系，提升部门间协同办事效率，打造高效型行政体系。一是结合目前公司信息化办公体系，对公司日常事务进行细化分解，明确各部门主责业务职能，为避免出现部门间相互推脱的情况，涉及到部门职能交错的，明确主责部门；二是缕清管理思路，简化业务流程，推动公司业务流程再造，提升企业部门执行力；三是完善绩效考核机制，量化部门目标责任，阶段性对部门进行考核，激发部门活力，进而推动企业管理机制向市场化、标准化、高效化转变。
5.2强化规划实施管理
制定专项行动计划，按照总体发展规划总体目标，编制与之匹配的阶段性经营目标计划、财务管理规划、制度建设规划、人才培养规划以及企业品牌文化建设规划等。在过程中实时对阶段性规划施进行调整，做好资金运转计划，确保规划实施所需资金能够有效供给。公司应根据当前国家颁布的“十四五”规划，结合行业现状，制定企业内部“十四五”发展规划。
首先，明确战略目标并制定绩效评价机制。公司应基于总体战略目标、发展目标编制目标分解体系，就公司各项发展指标进行科学分解，并建立合理的绩效评价体系，对于按时按质完成任务指标的部门或者分公司，在公司范围内给予合理表扬和奖励；对于未能达到分配指标任务的，则根据情况和制度要求给予一定的阶段性处罚，如若最终目标仍可以按期完成，则可以免除处罚，最终形成完备的战略实施保障体制，确保战略目标顺利实现。
建立动态分析调整机制。设立主责部门，对已制定的发展战略部署及发展目标规划进行实时监控，定期对举措落实情况进行评估，在发现无法按照预期实现目标任务的情况，公司应立即采取科学方法进行诊断，找出弊病所在并及时采取补救措施和纠偏措施，整合公司资源，确保公司战略目标方向精准。
建立规划落地监督机制。设立规划落地专职监督部门，由其定期对规划落实情况进行考核，并对市场反馈情况以及企业内部职能部门执行反馈情况进行整合，确保总体规划量化数据的及时性和准确性，避免出现因盲目追求目标数据，导致企业经营指标虚高或者不真实的情况发生。
加强规划落实宣贯。公司可以通过向公司全体员工印发发展规划的方式，凝聚公司全员力量，激励职工共同向规划目标迈进。同时通过宣贯会、企业文化活动、工作会议等形式，不断强化公司规划目标任务，让职工感受到企业发展趋势和方向，也意识到自身职责所在，引导其发展方向与企业规划目标相一致，进而提升职工主观能动性和管理执行力。
第六章研究结论和展望
6.2.2研究展望
（1）战略实施成果展望
本次课题研究是基于YJ公司目前面临的外部环境因素及内部资源情况，经科学统计量化分析后制定企业发展战略、总体战略及竞争性战略，通过推动各项战略保障措施执行落地后，一定程度上可以充分保留并发挥YJ公司内部特色资源，稳固YJ公司行业市场地位，扩展企业经营范围及市场份额，企业现代化信息技术应用率基本达到90%以上，在2027年底顺利完成既定发展目标，并朝着企业发展愿景稳步前进。
（2）课题研究深化展望
建筑施工企业发展战略研究在中国起步相对较晚，关于建筑施工企业研究案例以及参考文献相对较少，目前学术界学者研究框架以及为企业制定的发展战略和竞争战略相似度较高，辨识度不强。本论文以YJ公司为研究对象，所制定的发展战略以及竞争战略对具有类似环境性质以及内部资源的建筑施工企业来说，具有一定的参考价值，也为建筑施工企业发展战略研究领域提供生动案例。本文是基于YJ公司实际经营状况以及当前行业环境为背景展开研究的，对YJ公司制定自身发展规划以及发展战略具有较强的参考价值和实用价值。
同时作者希望通过对单个施工企业的发展战略研究，为更多学者提供研究思路，也希望未来能有更多的学术人员能够关注和投入到建筑施工行业的企业发展战略研究中来，以推动中国建筑施工企业发展战略研究迈上新阶段。
参考文献（略）
