工商管理论文哪里有？笔者认为企业文化是企业管理科学发展的新阶段，它对提升企业核心竞争力、增强企业综合实力有着重要的推动作用，拥有先进的企业文化意味着拥有更长久的发展优势和强大的竞争力，因此加快企业的创新文化建设逐渐成为企业发展的基石。
第一章 绪论
1.3 国内外研究现状
1.3.1 企业文化研究在国外的兴起与发展
国外对于企业文化的研究最初开始于对日美企业差异的研究。20世纪70年代末日本经济崛起对美国乃至整个欧洲的经济核心地位形成了挑战，在这一背景下美国学者开始关注日本同美国企业在管理模式中的差异，经美国学者研究发现美国广泛应用的理性化管理模式缺乏相对的灵活性，不利于企业长期的发展。而日本企业在经营管理活动中创新性的将企业价值同员工心理诉求相结合的文化管理形式在企业发展、壮大中起到了至关重要的促进作用。美国学者比较研究发现两国企业文化差异导致的企业管理差异直接影响着美日战后的经济发展水平（艾亮, 2012）。到上世纪八十年代初随着美国学者威廉·大内的《Z理论》（Theory Z）、阿伦·肯尼迪的《企业文化——现代企业精神支柱》（Corporate Culture）以及和阿索斯和沃特曼的《寻求优势——美国最成功公司的优势》等专著的出版，掀起了企业文化研究的全球热潮。
在国外企业文化研究初期阶段，学者们主要针对企业文化概念、构成要素、类型以及企业文化同企业经营管理之间相关关系等概念的研究较多（艾亮, 2012）。例如美国学者威廉·大内撰写的《Ｚ理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》经过对美日之间企业管理与文化关系差异的对比研究，提出Z型文化、Z型组织等概念，他认为企业文化在较大程度上影响着企业的经营、管理等控制机制。在1982年由特雷斯·迪尔（Terrence E. Deal）和阿伦·肯尼迪（Allan Kennedy）联合出版的《企业文化》（Corporate Culture）一书中明确了企业文化对于企业发展不可或缺的关键性影响作用，并针对性的提出企业文化建设的5项基本要素：（1）企业文化建设环境、（2）企业发展价值观、（3）榜样作用、（4）仪式、（5）文化发展网络构建，同时该书还在上述基础上提出了基于管理咨询方法的企业文化分析方法（杨磊, 2013）。
第三章 Y 公司创新文化概况
3.1 Y 公司企业文化发展现状
3.1.1 Y 公司简介
Y科技公司于2013年成立，由其现下属子公司Y-KJ发展而来，位于四川省A市XXX区，以卫星导航、卫星通信等系统和终端产品研发为主营业务，是集生产、销售及技术服务为一体的国家级高新技术民营企业，全公司现有职能部门18个，员工共计358人，注册资本1.15亿元，于2020年7月在A股成功上市，目前资产总额近20亿元（截止2021年09月底），发展至今已形成完备的管理、组织架构体系（图 4）。下辖Y-KJ和Y-GW两家全资子公司：其中Y-KJ现有员工190人，公司业务资质齐全，以技术自主创新为根基，以持续研发投入为保障，建立了完善的研发体系和强大的科研团队，汇聚了电子信息、信号与信息处理、结构传动、微波及天线设计、微波信号处理等领域的专业人才；Y-KJ曾获批成立“A市院士创新工作站”、“四川省基于移动载体的卫星通信终端工程研究中心”和“四川省企业技术中心”等，拥有七十余项专利。Y-GW现有员工168人，是一家卫星通信终端设备供应商，公司产品主要覆盖卫星终端应用和测试仪等，主要涉及对动中收、动中通等卫星通信产品的研发、生产、销售（含出口）等业务范畴，主要为卫星电视、车载导航，卫星导航系统等提供优质技术支持与产品服务。公司产品业务始终以信息化装备研制为重心，发挥电子信息领域的技术优势、工程研制经验和质量管理经验，为航空、航天等集团的科研院、厂、所提供了丰富的配套产品和技术服务，已逐步成为国内卫星导航和卫星通信终端设备研发制造领域主要的供应商；公司民用业务以市场需求为牵引，紧抓卫星通信的良好发展机遇，系列化产品已成功应用于民用航空、无人机、移动通信、设备导航、电力、渔政、远洋运输等多个领域，获得了用户高度认可和广泛好评。
第五章 Y 公司创新文化建设改进建议
5.1 创新价值观建设
价值观作为个人和企业发展的动力源，是推动个人职业操守、业务素养提升、企业长足、健康发展的决定性要素。创新价值观作为科学价值观的一种，是一项技术性、系统性工程，建立的实质要充分发挥人（或团队）的主观能动性和创造潜能。
5.1.1 提升员工对企业创新文化价值观的认知程度
认知是行动的前提，认知不足往往会导致行动力不足或行动无效，因此积极提升全体员工对企业创新文化的认知水平，能有效提升其创建的积极性主动性。基于调研的结果发现，Y 公司员工较多存在对创新文化认知程度相对较低的问题，多途径、多形式提升员工对于企业创新文化建设认知的全面性及深刻程度，能有效帮助解决Y 公司员工对创新文化建设认知不足导致的参与性不强、行动一致性较差等一系列相关问题。
5.1.2 强化思想政治工作领导下的创新价值观构建
思想政治工作作为中国特色社会主义国家永葆发展活力的重要举措，在企业尺度同样具有十分重要的积极作用（周婷婷, 2022）。有研究显示开展广泛的思想政治学习、教育活动是文化形成、价值观塑造的重要途径之一，充分发挥思想政治工作在创新价值观建设中的作用，传播先进思想及理论，修正落后和腐朽的价值取向，积极引导科学价值观的重构是创新价值观形成重要方法和关键部分（吴越, 2007; 吕东, 2014）。因此就Y 公司而言确立党领导下的思想政治学习、教育机制，基于公司党务会议、党员大会、组织生活会等途径，以党的先进思想和理论问基础，大力倡导创新价值观建设、不断强化创新底层价值观的构建（王大朋, 2022）。
5.2 创新制度文化建设
5.2.1 健全创新文化制度建设，推进创新文化制度保障
基于对调研结果的分析，完善和健全企业创新发展战略规划对Y 公司创新文化建设有着极其重要的促进和保障作用。就目前来讲Y 公司已有的创新发展战略规划已包含详尽的技术创新和制度创新方面，如在后期的实施中能够在不断夯实技术和制度创新规划的基础上，完善关于企业创新文化建设的其他方面，譬如行为文化、物质文化、精神文化等要素的制度化，通过制度的形式将企业创新文化建设予以全面规范和保障，能在极大的程度推进企业创新文化的长效性、全面性规范建设。
5.2.2 引入可持续改进的创新文化建设制度
制度的建设一方面需要长期稳定，一方面也需具备灵活调整的可能，因此可持续改进的保障制度能有效应对由于环境变化带来的制度不适应性。目前Y 公司的创新发展战略还沿用公司股份制改革初期制定的相关规划，但随着市场环境的日新月异，公司实力和内部环境的不断变化，引入对现有创新发展的改进制度能有效提高创新发展战略规划的时效性及有效性，从而更好地服务企业创新文化建设活动。
5.2.3 引入创新绩效机制
绩效制度作为激发员工工作积极性和主动性的有效工具，在企业创新文化建设过程中引入适度的绩效机制能有效提升创新文化建设效率，不断提高建设水平。鉴于目前Y 公司对于创新发展的支持与授权无清晰、明确的制度保证，本研究认为有必要将全员创新写入公司创新发展战略规划和公司章程，并在其中明确相应的奖励机制，通过制度的形式将创新绩效予以固定和落实，以保证其实施的权威性和有效性，进而促进Y 公司企业创新文化建设过程中的人力保障、制度保障，积极推进各项工作的落实。
第六章 研究结论与展望
6.2 研究局限和展望
本研究通过上述研究，基于丹尼森组织文化模型，采用问卷和访谈调研的形式量化测度了Y 公司创新文化的建设现状及水平，从使命、一致性、参与性、适应性四个维度剖析了Y 公司在创新文化建设方面存在的问题，分析了导致上述问题的关键因素，并针对性的在价值观建设、制度与组织保障、行为及物质文化创新等方面提出了具体建设改进意见和建议，但就研究的过程、方法等方面而言，依然存在以下几方面的局限性和不足：
（1）调研问卷涵盖内容及方面的局限性。受研究经验、能力等因素受限因素的印象，本研究设置的调研问卷仍存在一定程度的局限性，就目前设定的指标仅对Y 公司企业文化、企业创新文化的建设情况具有一定程度的代表性和表征作用，但并不能完整且完全客观的反映Y 公司在创新文化建设方面的全部情况，具有一定的局限性。
（2）调研所得数据的分析方法相对简单。受数理统计相关方面知识的欠缺，本研究在调研数据的分析过程中仅用到简单的数学统计、对比等简单方法，总体较为简单，因此对于调研数据所蕴含深层信息的揭示、发掘水平有限，故导致结果相对浅显。
（3）策略及建议的相对片面性。受文化研究基础相对薄弱、企业管理等相关经验缺失等因素的影响，本文对于Y 公司的相关创新文化建设意见及建议仅是基于个人的主观认知和判断，存在一定程度的主观性和片面性。
参考文献（略）
