工商管理论文哪里有？本文围绕着我国停车效益低的问题及国内停车信息化的竞争现状，采用文献分析法和案例研究相结合的方法，选取深圳市前海亿车科技有限公司为研究对象，结合公司实际经营状况分析了公司面临的外部环境，提出了公司应采取的发展战略并制定了符合公司现状的竞争战略实施和保障措施，为企业指明了今后各个阶段的具体发展目标和竞争方向。
第1章绪论
(2)国内外智慧停车行业及竞争战略相关研究
国内由于“互联网+”的提出以及互联网行业的蓬勃发展，智慧停车行业的发展也是引领全球，国内通过互联网的技术极大的提升了市民的出行体验。张胡澳，郭红铄（2021）在“互联网+”停车系统中的应用研究一文中指出目前市民出行停车难、效率低，大城市停车位资源位利用率低等问题，设计了一套“互联网+”模式下智慧停车系统解决方案，使所有停车单位能够公开、实时共享和集中管控数据，通过大数据的计算，可以提高车位的利用率，优化城市停车管理，实现资源合理配置，提高停车效率的目的。互联网技术的应用加快了智慧停车在国内的飞速发展，同时技术模式也随着IOT、视频技术的发展不断在迭代，刘诗豪(2021)在城市级智慧停车全视频解决方案中认为由于中国市场经济的发达以及管理水平的提高，中国城镇居民的可支配收入明显地提高，人均机动车占有率显著的提升，停车难的问题更加地凸显，严重影响中国的交通秩序和市民生存条件。基于此，城市级智慧停车全视频解决方案进行探析，可以为相关部门进行相关工作提供有效的建议。目前各城市的实践案例现状也印证了这个观点，视频技术和物联网技术的深度应用，让智慧停车的发展更加快速。姚如、杨金华、刘美珍（2021）教授在基于物联网技术的云智能停车管理系统文中指出近年来，由于我们国民经济的发展，我们国内私家车普及率正在迅速提高。停车位少的车太多，很多人会选择把车停在路边。
第3章深圳市前海亿车科技有限公司竞争环境分析
3.1深圳市前海亿车科技有限公司外部环境分析
3.1.1宏观环境分析
本文通过对深圳市前海亿车科技有限公司的PEST分析，对其业务竞争的过程中如何制定竞争战略提供一些依据。宏观环境包括社会环境中可能影响到产业或者企业的多种因素，主要包括：政治因素（P）、经济因素（E）、技术因素（T）、社会因素（S）。
（1）政治因素
2017年11月8日下午，中共中央政治局就实施国家大数据战略的实施进行了第二次的集体学习。习近平总书记在大会上发表重要讲话，他强调，当今世界正在经历百年未有之大变局，大数据是引领未来世界经济与社会发展的重要力量，也给我们带来了前所未有的机遇。习近平总书记在讲话中指出：“推动实施国家大数据的战略必须加快完善数字基础设施以及推进数据资源整合和开放共享，维护数据安全，加快数字中国建设，更好地服务于经济社会发展改善人民生活。”
国务院总理李克强于2017年12月11日视察湖北省武汉市考察智慧城市建设情况时地方领导现场向总理展示了智慧交通平台，该平台汇总了全市路况、停车位信息，并且提供了实时拥堵预测和停车引导等。总理说，武汉面积大，城市交通非常复杂要是能用好大数据，可以有效缓解城市拥堵以及让城市变得更“聪明”，更好地为市民服务。
第4章深圳市前海亿车科技有限公司竞争战略制定及实施
4.1深圳市前海亿车科技有限公司竞争战略目标
深圳市前海亿车科技有限公司经过数年的发展，经过几年的发展，公司拥有完善的产品线，一定的营业额，与合作伙伴的良好沟通，但公司面临新的问题，如TOG面向政府的市场能力相对传统企业比较薄弱；企业的投标资质比较薄弱，如软著、专利等；公司整体能力偏软件研发，对硬件的把控能力较弱；业务线太多可能导致公司的战略不聚焦等问题。公司面临国家的总体规划明确要解决停车难的问题，加快停车场的建设的外部机会；但也同时受到央企国企、物联网巨头和互联网巨头来抢占市场、外部威胁对新市场开发难度系数大。深圳市前海亿车科技有限公司作为中小型智慧停车信息化服务企业，应密切关注外部环境的变化和技术的发展，结合自身实力，不断加强产品的创新升级和研发，形成自主知识产权和核心竞争力，为全国智慧停车市场的发展作出应有的贡献。
公司的新愿景是成为城市智慧停车综合解决方案提供商以及智慧停车运营商。公司新使命是让交通出行与人类生活更和谐。公司的战略定位是加强有竞争力的、行业领先的城市静态交通领域新产品研发，促进公司品牌宣传，实现公司快速发展。
4.2深圳市前海亿车科技有限公司竞争战略选择
停车产业的蓬勃发展，受到了世界各国政府、经济、社会和科技等各个方面的支持。通过上述的SWOT分析后可看出，公司面临着的长期发展前景主要有四种发展战略可供选择，即增强型SO战略、扭转型WO战略、多元经营式ST战略和防御性WT战略。但是，从国外来看，由于我国市场经济的发展和政策的利好，其机遇明显大于风险，企业在发展壮大的过程中需要牢牢把握有利机遇。因此，公司选择了增强型SO战略。本文以迈克尔•波特的竞争战略理论为基础，分析了企业的竞争战略，并对集中化战略、成本领先战略以及差异化战略的可能性加以分析，从而制定出最合适市场的竞争环境与竞争战略。
4.2.1成本领先战略
采取成本领先战略的企业需要长期的资金支持和产品技术的领先地位。但是生产成本领先并不是代表产品价格低，只是指利用规模效果、财政补助、等手段降低成本，从而获得一定的降价空间并以此作为产品推广的噱头。通常行业的成本领导者才会选择成本领先战略，同时在技术上注入一定力度，因为技术才是生产成本得以降低的最大原因。一般情形下，在当前市场环境下产品价格差别不高、消费者不关注品质而注重产品价格，所以选择成本领先战略的话效益更加突出。
结论
本文围绕着我国停车效益低的问题及国内停车信息化的竞争现状，采用文献分析法和案例研究相结合的方法，选取深圳市前海亿车科技有限公司为研究对象，结合公司实际经营状况分析了公司面临的外部环境，提出了公司应采取的发展战略并制定了符合公司现状的竞争战略实施和保障措施，为企业指明了今后各个阶段的具体发展目标和竞争方向。
首先，本文对公司的现状进行研究。通过分析发现，公司面临如面向政府的市场能力相对传统企业比较薄弱。企业的投标资质比较薄弱，如软著、专利等；公司整体能力偏软件研发，对硬件的把控能力较弱。业务线太多可能导致公司的战略不聚焦等问题。而导致出现这些问题的原因主要有战略规划不足、成本控制不到位、设备管理体系不完善、人事管理制度不科学。
其次，结合PEST分析法和波特五力模型分析企业所处在的外部环境以及停车产业发展状况，深入分析企业内部环境，通过SWOT分析法得出SO战略，找出企业的优势与劣势、机会和威胁，找出制约企业发展的关键，并结合企业面临的内外问题，公司应采用差异化竞争战略在产品、市场和运营层面不断提升自己的能力。
最后，为保障上述竞争战略的实施，公司应加强知识产品保护、完善人力资源管理、保障好质量技术以及做好人才的激励，并随着公司发展的实际情况在不违背整体战略规划的基础上不断对公司发展导向进行微调，以期达到预期的战略目标。
参考文献（略）
