工商管理论文哪里有？本文希望能够通过一系列分析，为B公司秋月梨产品提供切实可行的竞争战略，提升其核心竞争力，持续推动该公司秋月梨产品可持续发展，同时，也能够为同行业产品提供参考。
第一章 绪论
（一）国外竞争战略理论研究
竞争战略理论研究在国外开始的时间较早。上世纪五十年代初期，美国是全球最早开始企业竞争战略研究国家，因为美国本土受战争影响小，其商业领域的发展水平比其他国家都强。为了能够促进企业发展，很多研究者都开始研究竞争战略，将其加入企业发展战略中，部分企业更是通过竞争战略开始制定成本、预算等方面的管理计划，美国企业的经营发展水平得到了显著提升。上世纪七十年代初期，世界经济整体发展态势变化明显，国际竞争程度愈发激烈，企业发展过程中所面临市场经营威胁逐渐增多，部分学者则根据企业经营情况，提出了企业竞争战略管理思想，并选择契合企业竞争需求的战略管理方法。美国著名管理学家波特教授以市场环境与企业管理为基础，提出了多个竞争战略分析工具，为后续企业竞争战略理论分析提供了较大帮助。上世纪九十年代至今，全球经济发展水平达到了新高峰，科学技术以及市场需求的不断增强，不仅为企业经营发展提供了机会，也进一步增加了企业市场经营的竞争程度，有关于企业经营发展环境的竞争战略分析内容逐渐增多。
第三章 B公司秋月梨产品竞争外部环境分析
第一节 B公司概况
一、B公司简介
B公司成立于2014年，位于山东省栖霞市，公司注册资本为400万元，在岗职工约80人，公司是集果蔬销售、种植、冷藏、初加工、水果脆片加工与销售等为一体的综合性企业。目前主要的水果品种有有机苹果、秋月梨。 公司种植有机苹果、秋月梨约400余亩，其中有机苹果约200余亩，另建有苹果主题公园占地约100余亩，秋月梨占地60亩。公司建有容积约3000m³成品储存库1间，引进年产量达300吨的苹果脆片生产线。公司在苹果生产方面设备先进，检测设备先进，人员队伍精干，销售网络稳定。目前秋月梨年产量约300吨。今年预计改变产品结构，加大秋月梨种植面积100亩。面对国家倡导“有机农业”的趋势，公司过去以有机苹果为主要产业，未来以有机苹果和秋月梨作为共同发展方向，来带动旅游休闲产业和果品深加工产业的发展，逐步形成以生产、加工、供应、销售、旅游、服务为一体的梨果产业链。B公司在生产发展中坚持精细管理果园、精细管理产品、精细管理包装，严格管控产品品质，严格分拣，保证足斤。公司致力于新产品的研发与创新，不断扩大市场份额，改善产品品质，优化公司产品结构，突出本公司的产品优势从而抢占市场。不断完善公司人才队伍，加强人才储备，突破市场份额。
第五章 B公司秋月梨产品竞争战略分析比较与选择
第一节 B公司战略定位
一、B公司战略愿景
公司愿景是一个企业未来的发展方向及期望，B公司经过长期发展，形成了自己独特的发展模式。B公司企业愿景：争做梨果行业领航者。B公司的品质管控目标：注重品质，新鲜采摘，严格分拣，保证足斤。对果品每日新鲜采摘，之后进行严格的果品分级管理，保障消费者权益。B公司严格遵守自己的管控体系，虽目前仅在山东省内部分地区，能够拥有一定的客户资源。没有形成规模效益，但相信B公司经过严格的品质管理，优化客户服务，未来一定能够在市场上获得一席之地。
二、B公司战略使命
B公司的企业使命是：结合当地资源优势，以“绿色科技、现代农业”为主宗旨，公司致力于农业产品的研发与服务。坚持产品真正做到绿色、无污染，让消费者放心。公司对产品品质的坚守，虽然目前品牌效应未凸显，但是该公司核心竞争力之一。
B公司的核心价值观：追求诚信、合作共赢。企业为了朝着既定的目标前进，在全公司上下形成一种无形的精神力量，它指引全体员工坚持不懈，工作中寻求突破，完善各项制度，助力企业升级。
三、B公司战略目标
战略总目标：加强企业整体管理水平，优化现有产品结构，持续加强产品研发能力、创新能力，满足客户多元化需求，同步提升产品质量与公司利润。
秋月梨产品目标：深入分析整个市场行情及机遇，依据公司多年水果行业发展经验，经过产品升级，精细化管理，研发新品种，扩大品牌市场影响力，将B公司秋月梨在全国市场上进行快速推广。
第二节 B公司竞争战略的选择
一、三种竞争战略可行性分析
（一）成本领先战略分析 公司通过一系列行之有效的方法降低成本，使公司的成本低于同行业中竞争对手的成本，以此来获得竞争优势。公司要控制各种直接和间接费用，努力建立一个效率高，追求各种销售费用、研发费用、广告费等各项费用最小化的公司，在降低成本的同时，也需要考虑产品质量、产品服务等其他方面，但采用成本领先战略的公司控制成本是公司的主要战略方向。
对于B公司来讲，要想采用成本领先战略，需要进行规模化、机械化种植，通过自动化进行生产管理，以此来降低公司生产成本。对于该公司而言，采用成本领先竞争战略的优势是：第一梨果适合规模化种植，公司也注重标准化生产技术构建；第二是该公司适当扩大生产规模能够在一定程度上提高生产效率。
不适合采取成本领先战略的原因有：第一是目前B公司的秋月梨产品虽有一定市场份额，但规模太小，管理水平一般，要想在短期内提升规模达到价格优势很难；第二是不同顾客对梨果需求不同，有的追求品质，有的拼价格，很难做到全部标准化生产。第三是目前我国梨果产能较多，如果再大规模化生产，会造成竞争加剧。因此，从公司长远发展角度来看，B公司应加强各环节管控降低成本以提升其竞争优势。但目前实施成本领先战略的条件尚未成熟。
第七章 结论与展望
第二节 展望
本文希望能够通过一系列分析，为B公司秋月梨产品提供切实可行的竞争战略，提升其核心竞争力，持续推动该公司秋月梨产品可持续发展，同时，也能够为同行业产品提供参考。
由于本人的相关行业知识储备有限，对论文中部分问题分析不够深入、对B公司秋月梨产品制定具体保障措施不够全面，仍需继续研究。同时，由于B公司秋月梨产品所面临的环境变化较快，竞争战略也应随着变化做出调整。因此，本人会继续加强学习，不断丰富自身的知识储备及实践经验；持续关注梨果行业的变化，希望在未来能够做出更加具有实践意义的研究。
参考文献（略）
