工商管理论文哪里有？本文从 T 电气公司这一家企业的国际化战略角度出发,对 T 电气公司的国际化发展历程、可能遭遇的问题及化解方式、方案进行分析和研究。一方面，该公司和其他企业存在类似的地方。另外，能够给后来者提供参考。
第一章 绪论
一、国外文献研究动态
关于企业国际化，学者们各有见解。Johanson（1977）认为，企业国际化是企业积极参与国际市场的过程。Vahlne（1987）指出企业国际化是随着科学技术的推陈出新而逐步将业务范围向国际市场拓展的循序渐进过程。此外，Calof 和Beamish（1995）提出，企业国际化是企业运营对国际环境的适应。Welch 等（1993）认为企业内向国际化的发展过程和发展效果决定着企业外向国际化的结果。
关于企业国际化动因的研究，Hymer（1960）提出垄断优势论，垄断优势能够为国际企业更好地拓展国际化发展道路，使其获得更多的垄断利润。Vernon（1966）表示部分企业为了延长产品的生命周期，为了最大化创造产品的经济价值而选择国际化发展；而除了这一动因外，企业选择国际化发展的其他原因也包括适应全球经济一体化发展趋势、提高市场占有率、先进技术驱动等。
在国际化理论的基础上，Strandskov（1985）、 Axinn(1988)、Welch 和Lawrence(1996）均在其研究报告中表示企业国际化发展必须有企业国际化战略作为具体指导。Lin 等（2010）则在发表的学术研究中表示在探讨分析企业国际化战略时，不仅要研究企业的国际化战略，而且要把它与企业的战略管理联系起来。Gudergan(2018）分析了企业的国际经验对国际化发展战略的影响，主要是对其所有权战略的影响，继而指出了国际经验能够提升企业的动态能力。
第三章 T 电气公司国际化战略外部环境分析
第一节 宏观环境分析（PEST 分析）
一、政治与法律环境分析
（一）国际环境
T 电气公司进行海外业务拓展是全方位的，东道国既有发达国家也有发展中国家。东道国的政治状况成为 T 电气公司进行海外拓展的最根本的外部环境。
《中欧合作 2020 战略规划》的实施为中国和欧盟的关系发展奠定了合作基础。规划中提及的双方在城镇化领域的合作意味着为输配电行业带来新的增长机会。但是，欧盟委员会于 2019 年 3 月表示，虽然中国与欧盟在很多领域有共同目标，但是在追求技术领导地位上，中国是欧盟的竞争对手。虽然中欧关系的主流是务实合作和良性互动，但对于 T 电气公司海外业务拓展的复杂性和不确定性在上升。非洲国家恐怖袭击等事件时有发生，拉美国家国际关系复杂且适用法律较为繁琐，中东地区是“一带一路”倡议中的重点区域，然而，美国和伊朗、土耳其与欧美的关系不稳定，这些加剧了 T 电气公司海外业务开发运营的风险。东南亚地区虽然政治格局相对稳定，并出台了一系列鼓励国外资本投资的利好政策，然而受国内战争等因素的影响，很多外资企业中止了对东南亚地区的投资，2011年的缅甸，我国国有企业投资设立了电站，后来因为地方武装和政府之间的激烈交火而被迫停止。美国政府近两年大力推行保护主义和单边主义，引发逆全球化，增加了中美关系的不确定性。
第五章 T 电气公司国际化战略选择
第一节 环境战略互动（SWOT 分析）
对比国际同行业知名企业，T 电气公司在管理团队、产品和品牌等方面均存在显著差距。因此，T 电气公司需要依据符合国际化发展的标准进行管理水平提升、产品技术创新，在国际化发展道路上拥有属于自己的特色发展之路，打造品牌国际知名度，以确保国际化战略目标稳步实现。本章在前几章的论述基础上，为实现最终的国际化战略目标，设计了适用于 T 电气公司的国际化战略选择。
综合第三章外部环境分析和第四章内部环境分析，识别 T 电气公司的国际化发展机会和威胁、明确 T 电气公司的自身优势与劣势。依托 SWOT 矩阵分析，为国际化战略选择做出了深度剖析，通过 SWOT 矩阵，继而找到国际化战略的方向。
SWOT 矩阵详见表 5.1。
第二节 T 电气公司国际化战略目标
T 电气公司秉承技术创新发展理念，建立了自主知识产权体系，作为行业的技术领军者，公司参与制定和修订了国内行业多个技术标准。T 电气公司专注于提供可靠的电源系统，应用于各项电力、铁路、煤炭和石油系统，打造具有影响力的国内、国际品牌。
一、公司愿景
公司愿景是组织发展的蓝图，体现了公司发展的展望和组织永恒的追求。T电气公司的愿景是通过不断努力得到突破，争取长期做中国最杰出的电力设备供应服务商，成为全世界电力设备行业领导者。
二、公司使命
公司使命是公司形象的直接描述，是公司生产经营的观念。公司使命为公司确立了一个经营原则。T 电气公司的使命是成为全球范围内技术领先的户外箱式电力设备研发基地，通过一系列创新，打造一个中国平台，继而打造一个国际化平台。
三、公司发展战略目标
完全自主知识产权研发，成为国内电力设备制造行业的领导者，成为百亿级的国际化公司，引领中国电力设备制造业走进行业国际梯队。
四、公司国际化战略目标
结合 T 电气公司的内部外部环境和 SWOT 矩阵分析，制定 T 电气公司国际化战略目标。根据公司发展战略目标的内容，T 电气公司国际化战略目标采取阶段式战略目标，分为短期、中期和远期目标。短期目标主要是搭建科学性和高效性的组织结构、培养国际化专业人才、制定有效的风险管理机制，本阶段以确保国内业绩稳定增长为基本前提，完成 3 个亿的海外市场销售收入。
第七章 总结与展望
第一节 总结和研究不足
一、总结
T 电气公司是中国数千家电气设备制造企业的一个缩影,本文从 T 电气公司这一家企业的国际化战略角度出发,对 T 电气公司的国际化发展历程、可能遭遇的问题及化解方式、方案进行分析和研究。一方面，该公司和其他企业存在类似的地方。另外，能够给后来者提供参考。希望本文能够以小见大，希望文章可以引起读者对企业国际化战略的思考。在选择和确定国际化战略时，企业会对宏观环境进行剖析，接着根据本身优势、劣势情况，明确具体化的施行战略。在国际化发展的初期，企业可通过出口的方式，保持较低的成本和风险介入国际市场。企业积攒了一定资金与经验之后，可选择在境外建立分公司、战略联盟，为后一时期的国家化奠定基础，了解介入本地市场需要的高级管理人才等。在国际化发展成熟阶段,企业通过海外并购、上市等渠道，借助资本运作参加全球竞争。在不同的阶段，企业推进的国际化战略需要适应合适的组织架构，当国际化程度深化后，应该基于核心价值观对多元企业文化进行充盈，利用良好的激励机制，加强国际化稳步、健康发展的核心能力。
参考文献（略）
