工程项目管理论文哪里有？本文研究主要围绕 J 水产养殖项目成本管控优化改进，综合笔者就项目管控、成本管理等有关理论研究成果的分析，基于专家问卷调查法分析出以往的成本管控模式下 J 水产养殖项目成本管控存在的各方面问题，进一步通过一对一专家访谈的形式就各方面核心问题等展开深入探究，引入成本管控有关理论以及方法，阐述了对 J 项目存在的问题提出的对策和方案，运用在 J 项目中并取得了较好的成效，提高了整个项目的成本管控质量，提升了企业投资回报率。
第 1 章 引言
1.2.1 国外研究现状
进入新航海时代，西方资本主义国家进行资本积累的速度急剧增加，商品经济得到了快速发展，成本管理思想也随着经济的发展在 14 世纪应运而生。各行各业涌现出经营模式各样的小公司，这些小公司在市场竞争中的过程中认识到了价格竞争的重要性，成本管理是提升价格竞争的关键，由此，成本管理思想开始进入企业的视野。随着商品经济的发展，小公司的规模也逐渐扩大形成工厂模式。厂主们在竞争过程中意识到竞争不仅来自于工厂外部的行业间同类工厂间，还来自于工厂内部。厂主们纷纷意识到了控制成本的重要性，将成本控制和管理作为企业发展的重要战略目标。
人们对项目管理理论的探索从未停止，Gantt 在 20 世纪 30 年代创造了适用于项目管理的甘特图。美国航空航天局在 20 世纪 60 年代提出的《成本结构分解法》（WBS）和《偏差分析法》（EVM）适用于今后的所有项目施工，并得到了广泛应用，这些方法只是美国现代管理体系中的一个分支，20 世纪 60 年代到 80 年代，美国用了 20 年时间，建立自己的现代管理体系，从无到有、从落后到先进。
英国工程成本管理学界 20 世纪 80 年代的生命周期成本管理（Life Cycle Costing LCC），在项目的建设期间，项目运营期间，运用项目全生命周期成本管理降低了整个项目生命周期的成本。美国成本管理界在 20 世纪 90 年代提出了建设项目综合成本管理，该理论强调在施工项目建设过程中不仅要考虑到工程项目管理的具体细节和某个方面，更要立足全局，从整体上管理好项目成本[9]。这些理论与方法的出现对改进建设项目成本管理具有重大影响。
第 3 章 J 水产养殖项目成本管理现状及存在的问题
3.1 J 水产养殖项目整体概况
（1）J 水产养殖项目简介
J 水产养殖项目位于山东省青岛市辖区一处环境保护良好的沿海路段，该路段水产养殖公司建设项目总建筑面积约 160 亩，设计容积率以及绿地率分别为 3.36 以及 35%，涵盖了现代化的厂区和公司文化基地。工程大致包含，水产养殖厂区、企业文化中心、员工公寓及相应的配套设施，本项目于 2018 年获得土地，2020 年底开发完成。项目建成后，将带动青岛沿海一线渔业产业的发展，成为全市较有影响力的行业；能够加快青岛市的渔业产业的优化调整，有助于带动当地的经济的发展，从而推动城市化建设。本项目的投产使用，为当地增加财政收入的同时，解决当地部分老百姓的就业问题，促进当地经济的发展。通过进一步的优化培育，提高渔业养殖成活率，增加市场竞争力。
（2）水产养殖公司简介
2014 年该水产养殖公司正式成立，为青岛当地一家国企 100%控股的分公司。其总部设置在济南，目前在岗员工人数达两百余人，下辖更是包含了十二个分支单位，已经实现了包括青岛、大连、天津塘沽、福建小嶝岛、广东湛江等地的产业布局，累计完成开发建设达 13 万平方米。
水产养殖公司在母公司的大力帮助和企业高层的艰苦奋斗下，近些年来取得了一系列的发展成果，同时在当地也树立起了一定的品牌形象，销售额相对理想，长期保持着青岛水产养殖企业的前三名。水产养殖公司历经多年的快速发展，不断的探究摸索以及改革、超越自我，现阶段年收益超过十五亿，年利润为三亿，年缴纳税务更是达到一亿，无论是规模以及效益等层面均表现出了较好的势头。
第 5 章 J 水产养殖项目成本管理实施效果
5.1 基于挣值法成本管理效果符合预期
J 项目交付之后，项目组就整个项目过程开展了竣工结算，对实际成本、计划成本和目标成本展开对比，详见表 5.1。
结合表格数据可以看出，J 项目实际成本比目标成本节余 658 万元，成本管控效果明显，大致体现于：
（1）总的来说，J 工程项目节省 658 万元，节支率为 0.859%，主要节省在建安方面投入、环境绿化方面投入、器材投入、税金等的节省，基于目标成本细化管控策略，促使目标成本评估更加可靠，达到实际成本情况，有助于制定更为精确的成本基线，提高成本管控质量。
（2）建安投入以及环境绿化投入和器材投入节省，主要为项目设计者以及成本管控人员就 J 项目的施工图预算内的施工设计图不规范的部分进行的更改和优化，总结节省了 553 万元开支，详细为;
5.2 项目实施阶段的成本得到有效管控
针对 J 项目作业期间实施挣值管理策略，提升了项目进度管控以成本管控之间的同步性。采用季度为单位对项目进度以及成本的偏差绩效数据开展实时监控，第一时间发现偏离情况，随即找出具体的原因，并制定相应纠偏措施。就 J 项目施工期间，发现因为初期设计的不合理导致施工难以按期开展，工程进度一再延后的情况。还发现了在未具备招标条件的情况下开展了项目招标工作，致使后期施工期间，需要大量的反复修改，从而导致工程成本出现偏离情况。针对设计阶段和招标阶段出现的这两类问题，在项目实施挣值管理开展成本控制期间，均于第一时间实施了跟进处理，最终在项目成本控制层面取得了较好的效果。
基于对 J 项目成本管控案例不难发现，首先，采用挣值管理策略对工程项目实施进度以及成本管控之后，对工程设计阶段有了更高的要求，以往项目中的低水平设计缺陷，在挣值管理方法实施下，彻底显露出来，由此逼迫项目的施工方案设计质量不得不提升。工程的建安方面投入八成以上源自设计过程，规避设计阶段的错误、遗漏以及缺陷等情况，是项目成本管控的重要基础。可调总价协议计价和结算机制就施工图的品质诉求不断提升。其次，项目前期招标阶段存在的问题，也逐渐显现出来。以往的成本管控机制招标期间没有全面的考量成本内容，有关责任人为完成任务，会使得工程施工期间出现大量签证变化情况，项目进度一再推延。该情况下，项目部会采用“头痛医头、脚痛医脚”的策略对项目进行管控，由此会导致项目成本一再超出。基于 J 项目运用挣值管理方法，迫使工程前期招标期间完善合约管控，工作内容前移，因此要在工程前期确定总包、分包以及甲供等数据，确保施工期间管控有序落实。不然，项目部和公司则会依据员工成本责任机制，对项目前期没有完善工作导致施工期间无法控制的责任人开展强制性的考核；
第 6 章 结论与展望
6.1 结论
本文研究主要围绕 J 水产养殖项目成本管控优化改进，综合笔者就项目管控、成本管理等有关理论研究成果的分析，基于专家问卷调查法分析出以往的成本管控模式下 J 水产养殖项目成本管控存在的各方面问题，进一步通过一对一专家访谈的形式就各方面核心问题等展开深入探究，引入成本管控有关理论以及方法，阐述了对 J 项目存在的问题提出的对策和方案，运用在 J 项目中并取得了较好的成效，提高了整个项目的成本管控质量，提升了企业投资回报率。
此次分析研究项目源自公司的成功案例，文中阐述的 J 项目存在的问题在水产养殖公司具有一定的普遍性，因此本论文的研究有着一定的现实意义。此次笔者基于设计专家问卷调查方式发现 J 水产养殖建设项目存在的问题，了解到采用传统成本管理策略存在的目标管控不清晰、工程进度管控和成本管控不匹配、缺少一定的成本对应考核机制等弊端，基于同专家一对一的交流等方式发现此类问题存在的场合以及诱因。梳理并归纳总结存在其问题原因，科学的使用各种成本管理方法，基于项目制提升全过程的管控，落实项目成本分解结构，实施自下往上的目标成本细化，运用挣值管理策略就项目开展动态的成本管理、提升结算阶段成本管理、引入成本分解结构建立健全全体员工的成本考核机制，就J项目实施成本管控改进优化，并取得了一定成功。J 项目取得的成功也为后续水产养殖公司一系列开发项目的科学化推进与管控带来一定借鉴作用。
作者将持续关注着水产养殖公司的其它项目状况展开分析，在论文的写作期间也同时分析了其它类似行业的成本管理现状，希望能够加以借鉴、集思广益，能从多层面多角度的掌握水产养殖公司的成本管理现状，为文章的撰写提供更为切合实际、广泛的数据基础。
参考文献（略）
