本文是工程项目管理论文，在国家“宽带中国”、“数字中国”以及“互联网+”等网络发展战略的背景之下，在福建省通信管理局、莆田市规划局以及莆田移动、莆田电信、莆田联通、莆田铁塔的大力支持下，本次莆田市通信基础设施专项规划项目是对全市通信网络基础资源的一次整合，同时也是与全市市政规划有效衔接的一种升华。本次规划对于今后通信网络资源整合具有指导意义，莆田市也将成为福建省通信网络资源与市政规划相结合试点的先锋城市。为使此次规划项目得以顺利、高效的完成，借助于项目管理理论对项目进度进行有效管理。本文得出的研究结论如下：首先，想要开展有效的项目进度控制管理工作，必须要得到明确的计划的支持。要确定好项目目标和项目范围，完成对成员的分配，做到对风险因素的全面考虑，在此基础上编制项目整体进度计划；其次，为保障计划内容的顺利实施，要做到对过程的严密跟踪。在项目建设过程中，采用效的方式跟踪管理，当发现实际建设情况与计划要求存在偏差时，进行及时的分析和纠正，从而保障项目能够严格按照计划要求顺利完成。最后，充分利用挣得值分析法，对项目成本进行计算，保障成本的耗用能够在可控的范围内。
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第一章绪论
本次规划响应国家战略部署，在相关政府职能部门的推动下完成了通信基础设施与市政规划的有机统一，能够将通信基础设施专项规划加入到城乡总体规划当中，实现与土地利用规划、道路规划等内容的相互连接。有利于在考虑整体的基础上，合理安排空间建设通讯设施。同时在考虑城乡整体情况时，能够实现科学化选址并得到地区政府的支持，有效解决在传统情况下面临的各种困境，比如审批难、资源浪费等。能够在制度层面为新基站建设提供支持，避免在完成建设以后涉及到搬迁等活动，造成不必要的资源浪费。有助于对资源进行优化配置，实现对区域内资源的综合利用，提升设施的整体利用率。中心城区和其他城区的规划，能够与莆田的基础设施建设有效的结合起来，促进建设工作的和谐统一。规划可以作为先行试点，探索规划的思路与模式，为后续整个莆田地区的通信基础设施规划快速推进打下基础。
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第二章项目进度管理的相关理论综述
2.1项目范围管理
项目范围是是在参考范围规划的基础上，对产品实现过程进行描述，以说明书的方式呈现具体结构和步骤。（1）范围说明书：是项目范围规划的主要输出成果，在说明书中要对项目合理性进行充分阐述，同时描述好某一阶段的具体目标，可以交付的产品等相关内容。（2）制约因素：即对项目组行为产生影响的限制性要素，比如资金、时间等。（3）前提条件：即为保障规划的建立，必须要提前假定一些事件。这些前提条件一般都是符合实际情况的，但也可能出现假设失误的情况，导致后续开展的工作无法贴合计划的要求。（4）其他计划结果：在确定项目范围定义时，也可以参考其他领域的结果。（5）历史资料：通过对相关领域的历史资料进行详细梳理，为项目范围定义提供有效参考。在进行范围定时，采用的工具主要有：（1）产品分析。所有领域都具备一种能够将产品描述转化为最终成果的方法，可以采取的具体方式主要有：产品分解、系统分析、功能分析等，可以借助于一种手段，也可以采用多种方式相结合达到最终目标。（2）识别出多个可选方案。这一工作需要得到技术上的支持，利用技术为项目工作的顺利完成提供支持，可以采用一些通用方法达到预期目标，比如“横向思维法”等。
2.2项目进度计划
计划能够确定成本、时间、资源等各项要素的使用情况。构建一个完善的计划对项目建设来说示范重要。在参与制定计划的过程中，项目成员能够对项目要求有一个更加清楚的了解，从而避免在日后因对计划分析不足，而产生不必要的问题。（1）确立项目目构建计划的第一环节就是要确定项目目标，即想要达成的项目成果。对于项目来说，所确定的目标常用进度、成本等进行表示。目标必须要得到项目双方的共同认可。部分目标会在项目进程中进行调整，但调整也必须要得到项目各方的认可，这样才能够保障最终目标的合理性。（2）工作分解结在确立项目目标后，需要为达成这一目标安排工作计划。通过对工作要素的合理分配，实现对资源的有效安排。可以通过对计划的细化来达成预期目标。工作分解结构法比较适用于大型的复杂项目，通过构建工作分解结构表，对各部门工作有一个清楚的了解。
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第三章莆田市通信基础设施专项规划项目概况........16
3.1莆田市通信基础设施专项规划项目背景........16
3.2莆田市通信基础设施专项规划项目范围定义..........17
3.3项目实施方案....................................................19
第四章莆田市通信基础设施专项规划项目进度计划.......33
4.1莆田市通信基础设施专项规划资源需求估计..........33
4.2莆田市通信基础设施专项规划项目进度计划的影响因素...........................................34
4.3莆田市通信基础设施专项规划项目验收计划的编制...................................................35
第五章莆田市通信基础设施专项规划项目进度控制38
5.1莆田市通信基础设施专项规划项目进度控制的工作内容...........................................38
5.2莆田市通信基础设施专项规划项目进度跟踪...........48
5.3莆田市通信基础设施专项规划项目进度调整.....49
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第五章莆田市通信基础设施专项规划项目进度控制
5.1莆田市通信基础设施专项规划项目进度控制的工作内容
在项目实施过程中，必须要对项目进度控制予以关注。即利用项目进度计划，对项目实施过程进行跟踪，了解实际实施情况与计划的差异，做到及时分析、及时调整，保障整体的建设过程能够按照计划要求完成，达到最终的建设目标。在这个过程中涉及到的工作主要有：1）项目总进度目标：在项目周期，对总进度目标进行分析，了解该目标是否能够预期实现，如果无法实现，则需要对具体工作进行及时调整；（2）项目计划内容控制：针对具体的计划目标，对内容进行分配，尤其关注一些里程碑问题，对重点事件进行严格控制，跟踪具体流程，必要时进行调整；（3）项目进度计划控制：根据时间要求对计划进行分解，并保障各阶段计划的顺利实现，当发现存在偏差时，进行及时的调整；（4）项目协调管理：重点对管理工作予以关注，协调好项目建设的各方关系，使不同主体之间能够相互配合与合作，共同围绕总进度计划开展工作，并做好责任划分，如因一方的原因导致整体计划延后，则追究该方责任
5.2莆田市通信基础设施专项规划项目进度跟踪
通过对进度计划的执行情况进行跟踪生成计划执行信息，后通过对这类信息的分析确定是对进度计划进行调整，对进度控制发挥着重要作用。定期的收集与项目进度有关的数据对于信息分析以及进度跟踪发挥着重要作用，由此在收集信息时必须要保障信息的全面性，如果信息出现遗漏和失误极易对决策的准确性造成影响。为实现对进度计划情况的全面掌握，
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第六章结束语
在项目的实际开展过程中，遇到了各类影响计划的客观因素，对项目进程中遇到的问题进行总结，分析导致问题产生的原因，并寻找解决方案，做到对经验的有效积累。1.项目组成员应保持密切的沟通，在相互商讨下发现问题，寻找问题解决的方法。不同专业同事之间的沟通交流能够为解决复杂性的风险问题提供帮助。2.定期向上级部门汇报项目进程，保障每一阶段的成果能够得到及时的验证，利用上级部门的力量分析项目进程风险，做到对风险的提前预防。3.项目经理对经验不足的同事要多检查工作完成内容，及时发现问题并纠正。4.借鉴同类规划项目文稿，吸收好的思路，学习长处，学以致用。5.多与城市规划单位沟通，打好项目规划的基石，找准通信规划的落脚点。建议：1.继续加强学习，积累项目管理知识，参考实际情况构建项目管理制度。2.继续加强公司的培训与交流，提升人员个人能力水平，分享本次规划成果至全院以供学习。3.院内组织专家对通信基础设施类规划作专题研究，形成一整套规划思路和方法的模板。
参考文献（略）
