工程管理论文哪里有？本文建立了包括6个维度和19项因素的EPC模式下的老旧小区改造项目成本管理影响因素评价指标体系，确定了7项影响成本管理的关键因素，并确定了适用于老旧小区改造项目成本管理评价的方法，取得了一定的研究成果，但就研究过程而言还存在着一定的局限性。
第一章绪论
1.3国内外研究现状
老旧小区改造是城市更新战略的重要组成部分，为了立体化的呈现“EPC模式下的老旧小区改造项目成本管理”的现有研究成果，本文从“城市更新”“老旧小区改造”“EPC工程承包项目”“建筑工程成本影响因素”“AHP和DEMATEL方法应用”5个板块梳理相关内容。
1.3.1城市更新研究现状
相较于我国2019年开始鼓励城市更新的时间节点，国外的城市更新浪潮兴起时间更早，最早可追溯到20世纪60、70年代的美国。当时的美国政府为了改善城市中心区的居住环境，促进经济发展，大范围征收贫民窟土地，低价卖给房地产商进行升级改造，但因受到美国民族思维的影响，政策在落实过程中对有色人种和低收入群体极不公平，反抗拒绝的声音不绝于耳。随着时代的发展，国内外学者就“城市更新”有了更为广泛的研究。
关于城市更新，现有的研究多集中在发展模式、政策体系两个方面。
国内学者着重分析了当前发展模式存在的问题，并积极探索“社区合作体系”“政府、开发商、居民间的分配补偿机制”“PPP和类REITs组合”“绿色低碳高质量发展”等新的发展路径。其中：游朋和李彬（2015）以深圳市为研究对象，探索城市更新中地价管理的新形式，提出了以标定地价为支撑，利益均衡准则，系数区间试点为实施过程的地价新计收方法[1]；邹兵（2017）以城市更新为背景，研究了深圳市存量发展模式的实践、成果以及面临的问题，结果显示，深圳在城市更新方面积极探索了规划政策体系的建立与实施机制，取得了经济增长、土地利用效率、城市功能等方面的显著成就，然而，在城市发展的过程中，仍然存在一些挑战，包括空间资源的限制、城市成本控制、安全风险管理、非法建筑处理以及规划管理等方面的问题亟待解决[2]；吴凯晴（2017）认为当时的城市更新正处于粗放式管理的“旧常态”到“自上而下”的城市修补的“新常态”的过渡阶段，此阶段中政府、企业、居民会逐渐趋向动态平衡并取得多方共赢[3]；赵楠楠（2019）等在研究国内外社区再生相关理论和实践的基础上，提出了一个社区合作体系，包括土地价值、地方知识、社会资本和社区善治等四个维度，并通过实例验证，探索了一种适用于中国社区发展的新模式[4]；
第三章成本管理影响因素评价指标体系的构建
3.1成本管理影响因素的提取原则
本文拟通过因子分析法建立EPC模式下的老旧小区改造项目成本管理影响因素评价指标体系、AHP-DEMATEL组合赋权的方式确定影响EPC模式下的老旧小区改造项目成本管理的关键因素，因此选取成本管理影响因素时不仅要结合研究对象的特点还应充分考虑因子分析法、AHP和DEMATAL法的适用性。提取原则如下：
（1）系统性：在充分了解EPC承包模式的前提下，从总承包商视角出发，系统地考虑设计-采购-施工-移交全过程中对成本管理产生影响的因素。
（2）针对性：在成本管理影响因素选取过程中，要考虑老旧小区改造项目的特殊性。
（3）可衡量性：为了达到对项目成本管理实施效果评价的目的，选取成本管理影响因素时要考虑管理者对因素指标的可衡量性，同时要考虑分析方法运用时，可衡量因素间重要程度和相互影响关系。
（4）独立性：选取的因素内涵要相互独立，不可交叠。
（5）相关性：评价指标体系内部各因素间具有相互影响的逻辑关系。
第五章老旧小区改造项目成本管理实证分析
5.1项目概况
5.1.1 X区老旧小区改造项目基本信息
自2021年起，保定市的老旧小区改造开展的如火如荼，至今已有上百个老旧小区完成更新改造。X区老旧小区改造项目开始时间为2022年5月结束时间为2022年10月，历时150天，涉及46个小区园区及189栋居民楼，惠及居民8127户。
5.1.2案例工程基本信息及改造内容
为了更加全面、公正的分析EPC模式下的老旧小区改造项目成本管理过程中存在的问题，本文从X区老旧小区改造项目中选取5个小区作为案例工程（同管理团队），基本信息见表5.1。
5.2案例工程成本管理评价
5.2.1确定评价指标
根据表3.9EPC模式下的老旧小区改造项目成本管理影响因素评价指标体系确定模糊综合评价法的评价指标，具体如下：
N={N1(设计及方案编制因素B1)，N2(成本因素B2)，N3(采购因素B3)，N4(施工管理及配合因素B4)，N5(施工条件因素B5)，N6(外部环境因素B6)};
N1={n11(设计前现场踏勘的力度C1),n12(设计方案的合理性C2),n13(设计人员的经验水平和成本控制意识C3),n14(施工方案的合理性C4)};
N2={n21(合同条款的制定C5)，n22(成本控制目标的合理性C6)，n23(动态成本管理机制和水平C7)}；
N3={n31(供货商的选取C8)，n32(采购方案的合理性C9)}；
N4={n41(施工安全管理C10)，n42(施工管理人员的经验水平和成本控制意识C11)，n43(施工及移交期的工程维护C12)，n44(相关利益群体的配合度C13)}；
N5={n51(工程变更C14），n52(老旧小区改造项目的基础条件C15)，n53(施工工人的水平和效率C16)}；
N6={n61(人材机市场价格波动C17)，n62(业主的资金能力和付款行为C18)，n63(国家政策影响C19)}。
第六章结论与展望
6.1研究结论
随着老旧小区建筑年限的不断增加，老旧小区易产生诸如内外墙墙皮破损、屋面防水渗漏、电气管线老化、小区道路损坏、公共区域设施不完善等一系列的问题，已经失去原有的生机与活力。为了改善人居环境，提升城市面貌，在国家城市更新政策的大力提倡下，保定市政府积极与承包单位签订EPC工程承包合同，推进老旧小区项目改造。本文以EPC工程承包商视角，研究EPC模式下的老旧小区改造项目成本管理影响因素及项目成本管理评价，取得了如下研究成果：
（1）结合文献分析法与问卷调查法，邀请了解EPC模式下的老旧小区改造项目的专家及管理者对成本管理影响因素的重要程度打分，用因子分析的方式确定了包括设计及方案编制因素、成本因素、采购因素、施工管理及配合因素、施工条件因素、外部环境因素在内的6个维度和设计前现场踏勘的力度、设计方案的合理性、设计人员的经验水平和成本控制意识等19项成本管理影响因素并构建了EPC模式下的老旧小区改造项目成本管理影响因素评价指标体系，为后文的关键成本管理影响因素分析和成本管理评价奠定基础。
（2）综合考虑AHP和DEMATEL方法各自的特点，本文将两种方法结合起来，通过组合赋权的方式，科学合理地确定了7项EPC模式下的老旧小区改造项目成本管理的关键影响因素，根据综合影响度大小排序，具体为：设计方案的合理性、合同条款的制定、设计前现场踏勘的力度、供货商的选取、施工方案的合理性、成本控制目标的合理性和设计人员的经验水平及成本控制意识，确定了今后EPC模式下的老旧小区改造项目成本管理的重点，为今后的项目实施提供了理论依据。
参考文献（略）
