工程管理论文哪里有？笔者认为跟着科技的发展脚步，建筑行业的“四新”：技术新、工艺新、原料新、方法新，会不停发展运用，无论是企业还是业主能获得降低成本，压缩投入，追赶施工进度，按质按量实现项目工程质量目标的愿望。
第一章 绪论
1.2.1 国外质量研究观点
目前，国外质量管理研究主要研究的是企业质量管理的实践，一些大型建筑单位利用自身经费、资源等方面的优势，在深入理解质量管理基本理论的基础上，通过实践在建筑项目质量管理过程中取得了一些理论或实践层面上的新突破。
（一）零缺陷理论：
简单言之，零缺陷（Zero Defects）又称无缺陷。零缺陷理论的基本要义为：“只需要一次就能够完美的完成工作任务”[1]。零缺陷管理就是要求为建筑项目管理者要充分参与项目的日常经营管理，企业生产者和工作者要全力保证生产出的产品或者经营的最优化，并且努力实现预期目标。零缺陷管理要求从最初生产工作者就严格按照产品要求把产品生产出来，在生产过程中保证产品的品质、成本与损耗、出场日期等方面都要精益求精。零缺陷管理提出产品生产的事前预防控制和过程控制，避免事后检验和修正。零缺陷管理能够促进生产厂家关注产品质量，提升员工对业务质量的责任感，从而最大限度地保证所生产的最终品质[1]-[3]。
（二）六西格玛理论
“六格西玛（6σ）”在是指数值的标准差，使用“六格西玛”主要是通过标准差来呈现出被分析样本的数据的分散水平。“六西格玛”（6σ）即六倍标准差，在质量上表示每百万个产品的不良品率低于3.4[4]。它的主要特点包括：产品和服务以顾客为中心，最终目的是让顾客满意，并最大限度的为顾客创造附加价值；以数据和量化分析为管理依据；针对流程的分析、管理和改进和科学性和逻辑性；预防性的管理；“无边界”合作在力求完美的基础上可以允许一定程度的失败，不要求一次成功。
“六西格玛”（6σ）管理的主要作用是关注工作过程，在数据基础上经过科学分析大幅度提高业绩。在具体实际工作中，“六西格玛”管理不仅仅是强调产品的品质，还包括了系统的企业管理理论和生产实践方法。“六西格玛”管理建立在数据基础上，信奉顾客中心，管理理念要求高标准，核心是借助一系列以统计科学为依据的统计方法去进行数据分析，从而发现问题、解决问题，使企业在的运营能力达到最佳境界[5]。可以说，很大程度上“六西格玛”管理也具有方法论的意义。将“六西格玛”作为企业生产和经营管理的核心理念，才能有效地实施“六西格玛”管理。
第三章 A建筑公司工程质量控制分析
3.1 A建筑公司某小区景观工程项目管理概况
3.1.1 A建筑公司某小区景观工程情况介绍
投资方为：某房地产开发有限公司。工程名称：某小区一期非示范区景观工程。投资总额2000万元人民币。工程地址：贵阳市XX区XX路。质量要求：合格。工期要求：90天；工程内容：住宅区景观项目施工中所涉及的各类园区设施，如园林、水榭、山石、花木、绿地、人工湖、草木小径等。
3.1.2施工部署
（一）施工管理机构和人员
A建筑公司承建工程任务后组建了工程指挥系统，并成立了相关管理和监理机构，具体人员配备见下表：
第五章 A建筑公司工程质量控制改进的措施
5.1构建完善的施工质量控制组织
为了保证整个建设过程中始终掌控在可操控范围内，在项目施工流程中应利用质量控制机制规范，构建控制系统，监管主管对项目实施全过程推行规范贯彻的监督管理。在工程监管中贯彻科学性、系统性、标准性，构建合理的组织确保施工项目的整体质量，突出标准化工作章程，保障施工质量。建立“评估执行计划，实施控制，快速总结”项目监管理形式，用一流解决程度，保一流工程质量，推行高效严控密项目管理。
5.1.1建立施工质量控制体系
让工程项目的建筑品质一直持续在最优状态，企业可以参考国内外尝试的有效措施，比方根据质量管理要求，建立质量控制组织针对性地对建设流程中的施工状态随时监管，并依据系统性、科学性和标准性的规范来确保建设流程中的各阶段工序的品质，分化阶段项目的职责负责人，将职责细分落实到人、贯彻到位，并构建质量追踪机制。施工质量控制组织结构图：
5.2 完善设计环节的质量控制
依照上文的诊断，A建筑公司工程项目质量管理存在设计环节的漏洞。因此，应该在设计环节加强质量控制。
5.2.1 实行设计招标制
保证设计质量，在这一环节加入竞争性，在市场大浪淘沙中最终选择设计方案。A建筑公司应逐步深化设计招标制度，筛选更有资质、团队优秀的的设计单位。通过公平选拔，即可降低设计费用，又能提升设计质量，不仅提升了工程整体效果，还能帮助公司建设项目成熟发展。
5.2.2 引入监理制度
设计环节的缺陷，是由于考虑欠缺或方案漏洞造成。这很可能会在项目建设过程中埋下质量隐患。所以，设计环节在整个工程项目中的作用举足轻重，是质量控制的关键环节。A建筑公司应该在设计环节引入监理。保证建设基础更稳固，建筑质量更高，成本节约，效益更大。A建筑公司工程项目设计环节监理内容的任务从三大方面落实：
（1）设计工作实施前，设计监理职责要根据设计任务书规范内容来制订建设项目的《设计提纲》。其中，准备表达设计时应该遵守的标准及任务内容，待相关单位核查批准胡，纳入设计指示档案中。 接着，制订设计招标方案，同时也应该推进设计招标评标工作。对建筑公司提交合格方案后，筛选符合方案要求的勘察机构，并组织建筑公司和勘察机构一共签署合同。
（2）设计进行时，设计监理任务包括核查设计文件、图纸等内容的真实性，符合有关规范标准。出现疑惑向当局询问，是否正确，是否符合相关规定的要求。必要时，应向相关单位进行咨询，并附上修正建议，主动要求设计部门予以解答并且修正。
（3）设计工作结束，设计监理还应再次核查设计结果。保证最终成果符合前期文件内容，这也是建筑施工的直接参照。
第六章 结论与展望
6.2 展望
跟着新技术、新工艺的不停进步，介于笔者工作经历限制，对质量管理和质量监控中的部分内容了解有限，还需详细研究：在建设工程项目解决中，应该要把工程质量、成本、进度三方面内容协调好。要管控质量，就会产生增加成本的可能性，也会延缓工程进度；同样，相应压缩经费，会造成质量有所下降。是以，工程项目需要协调好这三方面关系，处理问题，寻找最佳结果，看展深切研究。
跟着科技的发展脚步，建筑行业的“四新”：技术新、工艺新、原料新、方法新，会不停发展运用，无论是企业还是业主能获得降低成本，压缩投入，追赶施工进度，按质按量实现项目工程质量目标的愿望。从此在建筑工程项目中，只有高质量、好项目的工程，方能增强建设单位的核心竞争力，方能促进我国建筑行业步调的增快。
参考文献（略）
