工程管理论文哪里有？笔者根据理论研究结果对JLJZ公司进行分析，设计了符合JLJZ公司实际的施工成本精细化管理优化方案，且对方案进行试点，证明了优化方案的可行性。
1绪论
1.4.1国外研究
施工成本组成方面：Munns and Bjeirmi[6]认为若要理解建设施工成本管理，有必要对项目管理做出定义，“项目管理包括定义工作需求，建立工作方式，分配必要的资源，规划工作的执行，监督偏离计划的进展。”建设工程成本管理是通过恰当的方法和流程来控制项目的成本，确保项目工程活动顺利进行。建筑施工成本管理体系必须关注建筑工程造价的各个要素。对于建筑公司来说，需要考虑的成本因素有：
（1）材料成本，包括所需材料数量、相应的市场价格和可能的损耗；
（2）工作人员（或劳工）的开支，包括工作人员的薪资、保险、组织结构和工作人员的生产力；
（3）建筑设备成本，包括设备的固定成本或所有权成本、变动成本及运维成本；
（4）间接成本，包括用来支持工程建设的历史成本和公司的固定成本；
（5）其他成本，包括在工程活动中与材料、人力、设备三个要素中任何一个相关联的花费。
Harrison[7]将建筑施工成本分为四种类型：直接成本、一般费用、间接成本、商业成本，他认为建筑施工成本管理对于客户和企业家双方都是至关重要的。Danciu[8]等人认为在建筑项目的成本中，可以检测到几种类型的成本，这些成本分为:材料、劳动力、社会税、合同、分包商、设备租赁、运输成本、服务成本、管理成本。
3施工成本精细化管理的影响因素及机理分析
3.1施工成本精细化管理的障碍分析
随着施工项目规模扩大化，工程问题复杂化，成本管控所面临的挑战也随之增加。政府部门、房地产公司、建筑施工企业等相关单位在不断摸索中前进，推进市场规范发展，技术创新和管理手段调整。在成本管控体系建设中，民营企业与国有企业存在着明显的不同。国有企业的成本控制体系相对成熟，在企业转型改革的过程中能根据企业经营情况及时作出调整，而民营企业成本控制体系还处于一个发展的阶段，还存在优化的空间[35]。本文根据文献分析法，通过阅读大量施工成本管理现状文献，发现当前民营企业所面临的施工成本精细化管理障碍主要分为以下三类：
第一，管理人员综合素质有限。对于小型民营企业，其大多是由建筑工人发展为包工头，再由包工头负责公司的全部资金和施工人员配备，组建小型建筑施工企业[28]。中型施工企业则大部分由小型施工企业发展而来[29]。由此可知，中小型民营施工企业其管理层文化背景薄弱，无法迅速了解吸纳先进的成本控制方法。相应的对成本精细化管理的内容及其重要性不够明晰，成本管理方式为粗放型，抗风险能力弱。当外部市场波动，产生原材料、劳动力上升时，部分管理者面对此类情况束手无策，无法及时应对成本危机，导致成本控制失调。
第二，成本管理体系落后，缺少监管机制。当前民营企业的成本管理工作往往更注重事中和事后控制，缺乏科学的成本预测和过程管控，精细化成本控制体系不够完善，导致部分成本控制信息失真出现“时滞”现象，难以发挥成本决策的价值。很多建筑单位不重视建立独立的成本控制部门和监管部门，审计部门和监督部门存在交叉，在成本管控流程中存在职能不明的情况，导致整个成本控制效果不佳，甚至诱发腐败现象。成本执行监管制度形同虚设，奖惩机制也随之失效，在追溯成本管理问题时，无法快速定位问题原因及责任人，易出现成本失控现象。
5 JLJZ公司施工成本精细化管理优化方案设计与实现
5.1 JLJZ施工成本精细化管理优化方案总体设计
5.1.1 JLJZ施工成本精细化管理优化方案的设计思路
通过第三章解释结构模型对于一般性的施工成本管理系统的研究，得到了施工成本管理的20个影响因素，将因素分为组织架构因素、合同管理因素、对外沟通因素、风险管理因素和信息化建设因素5大类。再结合对JLJZ的针对性分析，得出了影响JLJZ实际成本经营状况的3个主要原因，即成本考核、合同内容、合同执行，本系统基于这三个主要原因设计JLJZ施工成本管理优化方案。
设计思路如图5.1所示。本论文通过成本考核优化方案筛选科学、符合公司实际成本经营状况的考核指标；通过优化合同管理来保障合同内容的合法性和严谨性和合同执行的真实性。通过两项优化方案相互配合，全面、细致地改善JLJZ施工成本管理情况。
5.2 JLJZ施工成本精细化管理优化方案设计
5.2.1成本考核优化方案设计
成本考核是施工成本管理的重要环节，从公司层面上，企业将借助成本考核保障项目重要成本指标和盈利空间，从员工层面上，成本考核指标的设置和成本考核的结果将直接影响员工的工作内容、工作中心和工作报酬。所以完善的成本考核方案不仅可以保障公司利益，同时还能激发员工工作积极性，保障员工满意度。
精细化成本管理是全过程的动态管理方式，所以相应的成本考核指标也要覆盖施工管理全过程，形成动态成本考核体系。因此，JLJZ成本考核分为过程考核和最终考核两部分。通过在JLJZ成本考核体系中引入目标成本确定各阶段考核指标，同时将考核结果关联相应的奖惩办法，确保员工能保质保量的落实考核指标。总体考核流程如图5.2所示。
结论
本文结合文献分析法、统计分析法、专家访谈法对施工成本管理和精细化管理的内涵及应用进行总结和归纳，并深入分析了施工成本精细化管理的必要性、影响因素及其作用机理，构建了施工成本精细化管理的影响因素的解释结构模型。根据理论研究结果对JLJZ公司进行分析，设计了符合JLJZ公司实际的施工成本精细化管理优化方案，且对方案进行试点，证明了优化方案的可行性。本章基于以上研究过程，重点梳理总结研究结论，并说明本文的局限和展望。
（1）本文通过文献分析法和统计学习法，查阅并总结了施工成本精细化管理的发展现状和施工成本精细化管理的特点，即全员管理、动态管理、信息化管理。
（2）本文结合文献分析法和专家访谈法，构建施工成本精细化管理影响因素解释结构模型。筛选了影响施工成本精细化管理的20个影响因素，并将因素按内容分为组织架构因素、合同管理因素、对外沟通因素、风险管理因素和信息化因素。按作用范围分为表层因素、中层因素和根本因素。
（3）本文以JLJZ建筑为实例分析对象，以施工成本精细化管理影响因素结构模型所总结的一般性规律为指导，从JLJZ的施工成本管理现状入手，分析其成本管理的不足和原因。发现阻碍JLJZ施工成本管理精细化发展的原因是成本考核指标不科学、合同内容不完善、合同执行缺乏监管。
（4）根据对JLJZ的实际的施工成本管理情况的分析结果，结合精细化施工成本管理的要求，明确了JLJZ施工成本管理的优化方案，并进行方案设计和对策建议。
参考文献（略）
