工程管理论文哪里有？笔者借助MV项目的风险管理研究，一是为L公司在当地其他的项目提供鲜活的参考范本；二是期望借此为L公司培养了一大批风险管理专业人才；三是为L公司以及类似的转型建筑国企提供了丰富的实战经验，对项目的实施更有实用性和可操作性；四是搭建的风险数据库可以推广到其他类似项目，实现数据共享；五是项目的效益与风险管理的好坏直接挂钩，通过风险管理进一步探索风险最优解，让企业效益最大化。
第一章绪论
1.2.1国外的研究状况
通过查阅国外的历史文献资料，“风险管理”一词大约在上个世纪初就已经被提出，主要以美国、德国、英国等西方大国的研究学者为主。最初，风险管理仅仅是作为项目管理学科的一个小分支，并没有得到太多人的关注和了解，但随着项目的风险问题日益突出，由此引发的火灾、财产损失、烂尾、质量不达标、人员伤亡等不良事件对经济社会的影响越来越大。风险管理通过运用科学的策略，将潜在的或已爆发的风险尽可能减小到可控范围，从而保障项目可持续健康运转。风险管理涉及法学、经济学、理学、工学、管理学等跨学科领域，随着系统化的深入研究和对经济社会巨大的影响，它最终成为一门独立学科。
EKutsch认为许多项目之所以没有达到与其设定的管理目标，是和项目管理的决策者关系密切。决策者会根据项目的具体环境、利益和平衡各方关系等情况综合考虑，对产生的风险否认、忽视甚至延迟去处理，这与决策者本人的感知、知识架构和管理理念有直接关系，结果产生对项目的不利影响[1]。
Matineh Eybpoosh认为在项目评估过程中，有许多复杂的环境会导致风险出现，各种各样的风险因子存在某种因果联系，需要对风险识别策略内在逻辑进一步研究，运用一定的数学原理，构建一种结构模型来进一步明确风险因素之间的关系网络，从而找出网络当中的核心节点或者最脆弱的风险源头[2]。
Chao Fang的研究表明一些大型的工程项目面临的环境复杂，风险因素繁多，管理的难度非常大，需要建立一种基于网络相关理论的拓扑分析方法。这种方法需要项目的管理团队和相关的参与方都要参与进来，探讨风险之间内在的联系并建立风险相互作用模型，有助于决策者在风险网络中找到合适的时机或者方式作出决策[3]。
Tah等专家的研究表明，建设工程项目会受到很多风险的干扰，传统的运筹学无法满足现代项目的需求，需要建立层次化的分析架构，设定描述风险的标准术语，进一步量化可能性[4]。
第三章MV项目概况和风险规划
3.1 MV项目概况
3.1.1背景
按照国务院、国土资源部等国家部门的相关政策指导，为加快推进芦山地震灾后恢复重建，新农村建设和农村土地综合整理，优化土地利用结构和布局，改善农民生产、生活条件，促进土地节约集约利用和城乡区域统筹发展，在四川省国土资源厅、成都市国土资源局的关心支持下，成都市大邑县包装一系列城乡建设用地增减挂钩项目。本文所分析的梅林花谷（Merlin Valley）住宅小区施工项目(即MV项目)便是众多城乡建设用地增减挂钩项目的其中之一。
根据成都市总体规划（2016-2035年），项目所在区的要素配置原则为：以水定人，以底定城，以能定业，以气定形。MV项目将全力打造为实施乡村振兴，实现城乡融合发展，塑造“青山绿水抱林盘，大城新村嵌田园”的城乡形态。项目符合国家相关政策，为新农村建设和新型城镇化服务，促进经济社会又好又快发展，政府支持，群众拥护，利于推动国家乡村振兴战略的实施。项目地处成都平原向川西北高原过渡的前沿地带，属浅丘陵地带，随山势坡度修建，距大邑县城20公里。项目东邻青霞镇，南连晋原镇、悦来镇，西靠雾山乡，北与崇州市万家镇、怀远镇接壤，属于大邑县城市总体规划山水度假区功能板块。
第五章MV项目的风险评估
5.1风险评估方式
项目的风险评估是通过对项目的风险清单项进行全面分析。针对项目的风险评估方式很多，常见的有：故障树分析法、主观评价法、影像图法、层次分析法以及模糊数学法等。
其中，层次分析法是美国的Saaty教授用于对多个因素开展分析和评估的方法。该方法能够将主观因素和客观因素相互结合起来，是基于相关风险要素，按照目标的不同层次进行分解，构建目标层次结构模型，然后对所讨论的对象进行对比打分，综合运用一定的数学原理来测算出具体的评价数值，获得一致性认可后得出评判结论。层次分析法具有简洁、高效、适应性强的特点，结合MV项目的实际情况，本文将采用层次分析法对MV项目进行风险评价分析。
5.2风险评估路径
通过查阅相关资料，对层次分析法的研究路径总结如下，如图5-1所示。
（1）构建目标层次结构模型
从风险管理的总目标出发，将风险因素自上而下分解成多个层次，同一个层次的元素集合将对上一个层次的元素造成影响，同时该元素又会同时受到下一层元素集合的影响。根据MV项目在风险管理过程中所遇到的实际问题，将复杂的风险因素分解为多个组合，每个组合根据属性不同划分为三个层次，即：目标层（用字母A表示）、准则层（用Bn表示）和指标层（用Cn表示），n表示具体的序号。
（2）建立判断矩阵，专家小组打分
MV项目的风险评估将运用Saaty的1-9数值标度法，该方法是通过对风险因素i与风险因素j进行两两对比，以主观的评价为依据，参考标度数值进行量化。
第七章结论与展望
7.2展望
随着经济社会的快速发展和基础设施建设的稳步推进，建筑市场仍将在未来相当长的一段时间高速发展，企业之间的竞争也将更加白热化。类似于L公司这样的传统国有建筑施工企业转型升级势在而为，新的发展模式是机会与风险并存，要想抓住机会就必须管控住风险。
借助MV项目的风险管理研究，一是为L公司在当地其他的项目提供鲜活的参考范本；二是期望借此为L公司培养了一大批风险管理专业人才；三是为L公司以及类似的转型建筑国企提供了丰富的实战经验，对项目的实施更有实用性和可操作性；四是搭建的风险数据库可以推广到其他类似项目，实现数据共享；五是项目的效益与风险管理的好坏直接挂钩，通过风险管理进一步探索风险最优解，让企业效益最大化。
随着越来越多的工程项目关注“风险”，风险管理会日趋科学化、精细化、系统化，能为项目、为企业、为社会创造更多的价值。
参考文献（略）
