工程管理论文哪里有？论文在四偏心蝶阀项目的研发过程中，通过引入门径管理系统对ST公司的研发项目进行管理，不仅消除了ST公司原有研发模式的弊端，且缩短了产品研发周期，降低了研发和管理成本，显著提高了研发管理水平和产品竞争力。
第1章 绪论
1.2.2 项目研发管理体系现状
研发管理是对项目研发过程中的流程管理、风险管理以及成本管理等进行的一系列协调活动[10]。研发管理的目标是实现研发项目的全过程管控，确保研发项目的顺利执行。研发管理体系是把整个研发管理中的所有活动构建成一个整体，以达到高质量研发的目的[11]。研发管理是公司管理体系运行中不可或缺的一部分，也是公司管理能力的重要标志。
目前，国外的研发管理体系是相对比较成熟和健全的，而我国的研发管理体系起步较晚，发展也并不成熟，国内很多公司都是学习和沿用国外的管理理论，但又未完全吸收消化，这就导致研发管理体系在国内运行时存在很多不完善的地方，主要表现在以下几个方面：
（1）缺乏远见性的战略规划
目前，国内很多公司都已经制定了整体的产品发展目标和具体的产品研发计划，但公司在进行研发后未能及时地将研发成果转换成生产订单，原因主要是缺少后续的成果转换推力，只是单纯地为了完成研发任务，而没有后续的产品系列规划。同时，产品研发人员也缺乏对市场的敏感度，研发出的产品多与市场脱节。公司不能按照恰当的顺序研发并投放新产品，导致错失市场良机，甚至有些企业为贪大求全，摊子铺的太大，最终由于不具备充足的配套资源，导致产品研发失败，最终给公司造成巨大的经济损失。
（2）各部门间不能相互协助
新产品研发是一项复杂的综合性活动，不仅需要研发部门的参与，更需要采购部、销售部、市场部以及财务部等多部门的协助。在产品研发过程中，一旦出现部门之间相互推诿、办事效率低等情况，将严重影响研发项目的进行。同时，由于公司未针对研发项目制定完善的考核和奖励制度，导致各部门对新产品研发的重视程度不够。
第3章 ST公司新产品研发管理现状及问题分析
3.1 ST公司介绍及其研发模式发展
3.1.1 ST公司介绍
ST公司是一家专业从事阀门研发、生产和销售的高新技术企业，其生产的球阀、蝶阀以及其它各大类阀门产品广泛应用于核电、冶金、石化等领域。
ST公司拥有将近200人的研发技术团队、建有省级企业技术中心、省级阀门重点实验室、国家级博士后科研工作站等科技创新平台，是国家火炬计划重点高新技术企业、国家知识产权优势企业，江苏省首批创新型企业以及江苏省知识产权管理标准化示范企业。ST公司与国内各大知名高校、研究院建立了长期的战略合作，承担了国家火炬计划、国家级和省级成果转化等多个科研项目，开发了多个高新技术产品。ST公司获得了20多项省、市级科技进步奖，拥有200多件阀门专利，并主持或参与了多项阀门标准的制定。
ST公司拥有数量众多的大型加工中心、数控机床等高精度机械加工设备，拥有材料化学成分分析仪、三维坐标测量仪等检测设备，建有现代化阀门质量检测和试验中心，拥有全国最大的流量测试装置和全国最大的低温深冷试验设备。通过了美国石油学会API认证、法国船级社BV认证、TS认证以及CNAS实验室认证，还通过了质量、测量、环境、职业健康安全管理体系等其他一系列认证。
ST公司研制的冶金特种阀门广泛应用于各大钢铁厂的节能减排系统，研制的核站级阀门产品广泛应用于国内外核电站，研制的苛刻工况专用阀门在能源石化领域得到了广泛应用。
第4章 基于门径管理的四偏心蝶阀研发流程方案
4.1 实施门径管理的目标和原则
在对门径管理理论学习和ST公司原有研发管理体系分析的基础上，在本人提议下，公司技术委员会确定以四偏心蝶阀为切入点，以门径管理为指导思想来开展新产品的研发工作，并成立了四偏心蝶阀研发项目组，设立项目经理（由某高层领导担任），全权负责研发项目的管理和协调工作，并由项目经理在项目执行前确定项目组成员。
技术委员会通过研究，确定了四偏心蝶阀采用门径管理后所要达到的最终目标：即确保研发执行的质量和周期，快速推进并行流程，解决现有研发体系的弊端，实现真正意义上的跨职能协作，并作为公司长期应用的程序文件以指导后期项目的研发和生产。
经过研究门径管理的执行方案后，决定把ST公司的新产品研发细分至六个阶段，分别为：发现项目、策划项目、技术研发、样机（品）试制、设计验证、推向市场。所有的研发活动都基于上述六个阶段展开，并规定了每个阶段的责任方，在项目执行的每个阶段都要求有必要的输出物和评判标准，并作为关卡审核的重要依据。
ST公司新产品研发流程框架如图4.1所示。
4.2 四偏心蝶阀研发流程门径管理方案
4.2.1 门径阶段设计
根据已经确定的研发框架，对四偏心蝶阀研发项目进行详细的阶段设计，确定各阶段的主要工作内容及输出文件。表4.1为各阶段输出文件。
（1）发现项目阶段
该阶段是四偏心蝶阀研发项目的触发阶段，主要围绕对四偏心蝶阀的市场需求、技术背景、预期收益、以及技术进展等方面展开调研。
经过一个多月的调研，项目组了解到四偏心蝶阀的提出主要是为了解决三偏心蝶阀由于密封圈不均匀磨损而产生泄漏的问题。密封圈产生不均匀磨损的原因是现有三偏心蝶阀的密封圈经过三次偏心后其截面为椭圆形，该椭圆形密封面在承压时会产生不均匀的应力分布，从而导致密封面在短轴处摩擦力大，长轴处摩擦力小，使得蝶阀长期运行后短轴处磨损加快，导致蝶阀的密封发生泄漏。基于三偏心蝶阀存在的上述问题，德国Muller CO-AX集团旗下的Quadax公司率先提出了四偏心蝶阀的概念，其通过在三偏心蝶阀的基础上增加一个偏心，使密封圈截面转变为正圆，达到了应力均匀分布，密封面均匀磨损的目的，提高了蝶阀的使用寿命。国内尚无阀门企业开展四偏心蝶阀的研制工作，因此ST公司一旦研制成功四偏心蝶阀，该蝶阀将作为三偏心蝶阀的更新换代产品迅速占据市场，为企业带来可观的经济效益 。
第5章 结论与展望
5.2 展望
门径管理系统虽然给ST公司带来了很多成功案例，但也存在着一些不足之处，需要在以下两个方面开展进一步的工作：
（1）门径管理系统的灵活性不够。公司的研发项目除了新产品研发外，还有老产品改进等，而门径管理系统比较适合全新产品的研发，而对于老产品改进项目则显得较为繁琐。因此，对于老产品改进项目，还需要有意识地去简化门径管理系统。
（2）门径管理系统具有清晰的流程，但缺少具体的完成方式。公司采用门径管理系统后，最大的优点是项目实施的思路变的格外清晰，但是对于研发项目中每一个阶段的工作内容，没有明确的规定或方法，这会使得刚接触门径管理系统的人无从下手。
总体而言，门径管理系统是能够为公司带来高回报的， ST公司作为门径管理系统的使用者，一定要和公司的管理制度形成有效的融合，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献（略）
