工程管理论文哪里有？本文阐述了工作造价的基本概念、内容及构成，并对全过程造价管理的相关理论进行了详细说明。采用调查问卷方法，根据项目实际情况，对本项目全过程造价管理过程中存在的问题进行了研究和分析。
第一章 绪论
2.3 研究文献综述
英国在工程造价领域的发展在世界上是处于领先地位的，并且较早的建立了相对完善的工程造价管理体系。16 世纪初，英国就拥有了工程造价管理人员，到 19 世纪，工程造价行业已经发展到了较高水平。到 1868 年，皇家特许测量师协会在英国成立，这一协会的成立，代表着英国在工程造价领域的发展已经迈上了新的台阶，标志着现代化的造价管理专业的正式诞生。1970 年，英国学者提出了全生命周期成本管理的理论和方法[20]。
1950 年，美国建立了造价工程师制度。相比其他国家而言，美国的造价管理的市场化程度是比较高的，基本没有政府层面的定额标准以及计算规则等，可以说，工程造价的确定完全由市场决定。政府很少参与项目的造价管理，各级政府只是根据现有的造价管理信息以及造价咨询机构的积累数据为他们所管理的政府投资项目提供指导意见。由于美国拥有健全的竞争体系和完善的成本咨询业，因此美国实施了专业人员估价制。在 1990 年，美国造价工程师协会提出了全面造价管理的概念和理论[21]。R.I.Carr（1991）在其论文《造价与工期的集成控制》中，就初步探讨了全过程造价管理[22]。R.E.Dragoo 和 R.A.Letendre（1994）在他们的《实时造价管理》中，提出了只有用全过程的造价控制，才能管理好工程项目造价管理的思想和观点[23]。
第三章 S 项目造价管理现状分析
3.1 公司简介
S 公司注册成立于 2015 年 4 月 2 日，公司位于西咸新区沣西新城，目前共设有六个部门，分别为党政办公室、策划推广部、招商运营部、规划设计部、计划财务部、工程建设部等，拥有职工约 80 余名。公司经营范围主要包括旅游综合体开发、会展城办、文化园区建设、房地产开发等。
S 项目是由 S 公司开发建设，总投资约 36.85 亿元，占地约 560 亩，以“丝路与世界共生长”为传播定位，以商业、文化教育科技、国际文化交流、智慧景区、平台投资管理“六大体系”构建业态组合，首创“36 小时微度假”概念，营造全新城市生活休闲体验[25]。
第五章 S 项目全过程造价管理改进方案实施保障措施
5.1 文化保障
5.1.1 树立全过程造价管理的理念和思想
通过制作宣传手册、组织专业培训等方式，促使大家加强学习全过程造价管理的相关理论知识，在公司树立全过程造价管理的理念和思想，要让大家明白 S 项目全过程造价管理的改进方案能实实在在的解决项目已有的问题，让大家从根本上接受和认可它，以便于在以后的项目管理中推广应用。
5.1.2 营造人人关心造价的良好氛围
在项目管理中，进度、成本、质量、安全等都非常重要，但是，往往项目在建设过程中，大家更多的是关注进度、质量和安全管理，而很容易忽视造价管理，所以，经常会出现项目超投资情形。近年来，国家越来越重视投资问题，企业要尽可能的在批准的概算范围内进行项目建设。因此，在公司要营造人人关心造价的良好氛围，将造价控制作为项目管理人员一项重要的考核指标，无论是设计人员、造价人员、还是工程人员，都要充分的考虑项目的造价问题，都要为项目的造价控制尽自己的一份力。
5.2 组织保障
5.2.1 成立专门的造价管理部门
要想做好全过程造价管理，就需要在公司层面成立专门的造价管理部门，其职责主要是负责项目的全过程各个阶段的造价管理工作，包括各类造价数据的收集和整理、造价估算、动态造价管控、结算管理等工作。部门内应设置部长一名，副部长一到两名，同时设不同专业的造价管理岗位，吸收各类造价管理人才，包括土建专业、机电专业、园林绿化专业、装饰装修专业等，以满足全过程造价管理的各种要求。
5.2.2 设立总经济师岗位
有了专门的造价管理部门后，虽然有关造价管理的基础工作及一般性的日常工作都有相应的管理人员去完成，但是，还应设立总经济师岗位，总经济师属于公司的经营班子成员，由其全盘负责项目的整体成本管控。设立总经济师岗位，说明公司对于项目全过程造价管理的高度重视。当然，担任总经济师岗位的人选要比一般的造价管理人员专业水平更高，职业经验更丰富，处理复杂问题的能力更强，能够准确把握全过程造价的各个关键要素，在项目造价管理中占据主导位置。
5.2.3 完善造价管理制度
公司目前的造价管理制度，更多的是注重施工阶段及竣工结算阶段的造价管理，而在其他阶段的造价管理内容较少，所以，公司在造价管理方面的制度是不完整的，这样的造价管理制度已不能很好的适应项目的全工程造价管理的要求，因此，为了更好的实施 S 项目全过程造价管理改进方案设计，就需要对公司已有的造价管理制度进行修订和完善，尤其要对决策阶段、设计阶段的造价管理进行补充和完善，同时，造价管理制度要对全过程造价管理的不同阶段要有效衔接、紧密协调，使得其更好的适应项目的全过程造价管理，进而发挥出全过程造价管理带来的制度优势。
第六章 结论及展望
6.1 研究结论
论文通过对 S 项目全过程造价管理的各个阶段进行了深入研究，得出的研究结论如下：
本文阐述了工作造价的基本概念、内容及构成，并对全过程造价管理的相关理论进行了详细说明。采用调查问卷方法，根据项目实际情况，对本项目全过程造价管理过程中存在的问题进行了研究和分析，得出项目存在的问题主要集中在以下几个方面：决策阶段存在的问题主要是建设单位对前期造价管理不够重视，决策流程不够科学，使得可行性研究报告的深度无法满足投资估算编制的要求；设计阶段存在问题主要是重项目设计进度、轻设计质量，同时，设计审查力度不足，设计质量未得到有效保障，设计概算未发挥有效的指导设计作用；招投标阶段存在问题是发包模式不科学，清单描述不标准，合同内容表达不清晰；施工阶段存在问题主要是认质认价流程不规范，变更手续不完善，工程进度款审批流程不健全；竣工结算阶段存在问题的原因主要是编制的竣工结算书质量低，竣工结算争议问题多。
论文对上述问题进行了分析，并提出了改进方案。既在决策阶段要加强工程造价管理强度、完善决策程序；在设计阶段要强化限额设计思想，加强对设计成果质量的严格把关；在招投标阶段要避免采用平行发包模式，而应采用设计施工一体化发包模式，进一步规范合同签订管理；在施工阶段要规范材料设备认质认价流程，加强工程进度款的标准化管理，强化价款调整流程化管理；在竣工结算阶段要提高竣工结算书编制的质量，合理公平处理结算争议问题。
参考文献（略）
