工程管理论文哪里有？本文通过强化初步设计精准度管理，全面提升设计与评审质量。通过深化施工图预算源头管理，推进预算管理更加精细、精准，有效减少设计变更和签证，结算价与合同价偏差率降低，精准度大幅提升。通过加强造价现场标准化管理，确保现场造价人员配置到位、职责到位、管理流程有序规范。通过加强结算管理，强化结算过程预警，切实开展设计量、施工量、结算量“三量”核查，提高结算精准水平。
1 绪论
1.1.1 研究背景
在国家经济战略发展当中，电力行业所占据的地位是不言而喻的。近些年来，伴随着我国社会经济的迅猛发展，多元化产业不断兴起、人民生活水平不断提高，社会对电力的需求也呈现出与日俱增的发展趋势。以此为契机，我国的电力行业迎来了巨大的发展与进步，输电线路延伸越来越广，各电压等级的变电站越建越多。为了满足城乡电力供应实现全面覆盖、供电可靠性稳步提升的社会发展要求，电网基建工程的建设数量与建设规模势必增长迅速，电网的建设投资也随之不断增加。与此同时，新型施工技术、新型设备、新型管理手段也应运而生，在电网输变电工程建设中得到了大力的推广与应用，电网公司也将全面提升获得电力服务水平、持续改善电力营商环境作为新形势的发展要求。
电网工程是一项建设周期长、投资规模大、技术难度高、涉及主体繁杂的综合工程，在其建设过程中存在着诸多不确定因素[1]。企业经济效益的最大化源于其对成本的严格管控，电力企业也不例外，在电网工程建设的各个阶段采取不同的造价管理手段进行分阶段的造价控制是十分必要的。为适应电网高质量发展的战略要求，电力企业建立精准、合理造价控制的管理体系势在必行，谋划新思路、研究新措施、取得新成效应作为电力企业造价管理的工作重点，用工程造价高质量管理保障电网高质量发展，实现电力企业造价管理水平向精益化、规范化转变。
3 L 供电公司 S 输变电工程全过程造价管理现状
3.1 L 供电公司概况
L 供电公司成立于 1999 年，是属于国家电网有限公司的全资子公司，以建设、运营 L 省电网为核心业务，供电营业区域覆盖全省。公司本部共设置 21 个职能部门，下属单位 34 家，其中，地市级供电公司共 14 家。截至 2020 年底，L 供电公司资产总额达 1031.88 亿元，L 省电网共拥有 66 千伏及以上输电线路 68357.35 公里、变电站 1877座，供电容量达 22071.42 万千伏安。
近几年，L 供电公司保持稳健经营的工作总基调，面对复杂的外部形势和艰巨的改革发展任务，深入贯彻落实国家电网公司决策部署，各方面工作不断取得新的突破，公司经营能力、管理水平、综合实力等均得到大幅提升，确保“十四五”开好局、起好步。2020 年是 L 供电公司开拓进取、成效显著的一年，全省新投运 66 千伏及以上变电站 12座、输电线路 1476 公里。全年共计完成售电量 1942.10 亿千瓦时，同比增长 0.43%；综合线损率 7.26%，同比减少 1.11 个百分点，损失电量同比减少 19.38 亿千瓦时；营业收入 1024.42 亿元，连续三年突破千亿；实现利润-5.02 亿元，剔除政策影响后 2.58 亿元，同比增长 130.36%。
5 L 供电公司 S 输变电工程全过程造价管理保障措施
5.1 完善各部门造价管理职责
鉴于 L 供电公司在施工图预算管理环节、工程量清单审查环节、现场造价管理环节，存在管理缺失，在完善管理环节的同时，L 供电公司也需要针对以上三各方面开展业务职责的梳理与明确，落实各职能部门、各参建主体的造价管理分工与职责，确保责任内容具体、职责清晰、责任到人、落实到位。
对于施工图预算管理环节，建设管理单位应负责施工图预算的日常管理工作，包括制定施工图预算管理年度计划，组织开展施工图预算的编制、审核与批复以及监督、检查、质量评价等工作；设计单位是施工图预算编制和施工图预算造价分析的责任主体，应保证编制质量、满足工期要求，并接受业主关于工作质量及进度的考核评价；经济技术研究所受建设管理单位委托，作为施工图预算的评审单位，应负责施工图预算的评审及技术指导工作，并配合建设管理单位开展施工图预算管理情况及成效的评价、分析、总结工作。
对于工程量清单审查环节，L 供电公司建设部负责牵头组建电力工程量清单审查专家库，组织对招标工程量清单的集中审查，并对建设管理单位的履职情况进行指导、监督、评价、考核；L 供电公司经济技术研究院负责专家库的日常管理和人员培训工作，以及选派资深专家参加工程量清单集中审查会议，并对工程量清单审查专家的履职情况进行评价；建设管理单位负责组织所管辖项目的招标工程量清单内审及澄清补遗，并对设计单位的工程量清单编制质量进行评价与考核；设计单位负责按期完成施工图深度的招标工程量清单编制，保证满足施工招标及工程管理需要；经济技术研究所负责参与所属项目的工程量清单内审工作；工程量清单审查专家应以独立专家身份参与清单集中审查，并对分工项目的工程量清单的评审质量负责。
5.2 加强造价专业团队建设
一是加强项目评审团队专业能力建设。S 输变电工程在输电线路建设方案上出现路径选取的问题，不仅仅是设计原因，也是由于评审关口没有把关到位。因此，采取多种举措提升评审团队的能力是十分必要的。首先，要补齐评审单位的人员短板，保障专业技术人员、技经人员在数量和质量上达到高效支撑项目评审的要求。评审单位要制定具体的管理措施，调动技术、技经人员的积极性，鼓励评审人员取得国家认可的注册师资质，保证评审队伍稳定、技术过硬。其次，要促进各专业平衡发展，重点培养建筑、结构等稀缺专业的评审人员，确保变电一次、变电二次、变电建筑、线路电气、线路结构、通信等专业的评审人员比例平衡，满足评审团队专业完备的要求。最后，要不断改进、创新评审工作措施方法，通过构建专家辅助评审体系和信息化辅助管理系统，编制、建立技术典型案例库、评审技术要点库、技经指标库等，列明常见技术问题、解决方案等，方便评审人员提升业务能力，全面提高评审团队的装备水平。
二是加强工程量清单审查专家团队建设。目前，L 供电公司在招投标阶段，缺少对工程量清单的审查环节，工程量清单审查工作作为一项新增业务，应高度重视审查专家的团队建设。L 供电公司建设部应在 L 供电公司经济技术研究院、各地市建设部、各地市经济技术研究所中按变电、线路、土建三个专业遴选技经骨干专家，并将专家团队按经验、资历等分为资深专家、高级专家、后备专家三个档次，组成工程量清单审查专家团队，形成专家库。并且，由在 L 供电公司经济技术研究院负责工程量清单审查专家团队的日常管理工作，定期组织开展业务培训，以及对审查专家进行履职情况的评价。团队专家作为招投标阶段清单审查的重要力量，应对专家库实施动态管理，专家资格随着个人岗位变动和履职评价情况进行实时调整，保证专家团队成员的质量。
结论
随着我国经济呈现出国际化、信息化的高速发展趋势，电力建设势必先行，完善、创新电网建设工程的造价管理体系是保障电力企业可持续发展的有力基石，对电网建设工程开展全过程造价管理是实现国家电网公司“三型两网，世界一流”战略目标的重要举措。
本文以 L 供电公司 S 输变电工程作为例，通过对该工程在各建设阶段中出现的造价管理问题进行深入剖析，并结合、运用相关造价管理理论，得出有利于电力企业提高经济效益、优化造价管理模式的有效手段。立足造价管理的全过程，在初步设计概算、施工图预算、现场标准化管控、合同履约、工程结算管理等环节，加强对工程概算、预算、结算，量、价、费等更精准、更高效地管控。通过强化初步设计精准度管理，全面提升设计与评审质量。通过深化施工图预算源头管理，推进预算管理更加精细、精准，有效减少设计变更和签证，结算价与合同价偏差率降低，精准度大幅提升。通过加强造价现场标准化管理，确保现场造价人员配置到位、职责到位、管理流程有序规范。通过加强结算管理，强化结算过程预警，切实开展设计量、施工量、结算量“三量”核查，提高结算精准水平。
同时，本文从三方面提出造价管理策略落实的保障措施。明确、规范工程各参建单位的造价管理职责，保证各管理环节紧密相扣，避免管理流程出现死角。加强造价专业团队建设，提升造价管理人员的造价管理意识与业务能力。建立考核评价与激励机制，以此为动力，激励、约束工程各参建单位及其员工主动落实造价管控要求。
通过本文的研究，可实现 L 供电公司造价管理模式的健康转型，使造价管理由“单纯造价控制”向“全生命周期成本最优”转变、由“基于概算管理”向“全面施工图预算管理”转变、由“事后检查督导”向“事前过程控制”转变，为输变电工程全过程造价的精益化管理提供重要的指导意义与借鉴意义。
参考文献（略）
