工程管理论文哪里有？笔者认为完善“两金”管理制度。明确施工企业责任目标，完善检查监督、考核评价和奖励处罚制度。为建筑企业长期正常经营、健康可持续发展、做大做强提供了制度保障，把人才保障和财务保障定位在企业发展的战略高度，加大资源配置力度，A 建筑施工企业应成立工作小组，进行任务分配、职责落实和绩效提升，促进人才专业化。
1 绪论
1.2 文献综述
1.2.1 关于应收账款潜亏的研究
研究人员认为，针对应收账款的科学管理，应收账款周转率、账龄长度等常规的一般评价指标过程监督监控，都是发展良好的企业所应该关注的重点。当然，在资产盘活方面，企业如果有相对较好的信用管理，也可以通过一定的方式将资金回流的风险转嫁出去，更好地应对风云诡谲的市场变化。
Wentel和Brad(2013)[1]、Larino和Jennifer(2012)[2]认为中国企业内部员工的催收是一项应对应收账款高居不下的不错选择。当然，在这个过程中，也要注意关于如何维持与战略合作伙伴之间的经济关系，企业也要加强相关培训和帮扶。并且指出国内的企业，应收款项如果催收得力、效果好的话，不仅有利于企业可以快速回笼营运资金，避免坏账风险且杜绝形成一个不良影响资产的可能，对企业的运营现金流也是一种很好的一项重要补给，且在企业内部筹资能力等方面，也会获得银行等机构的更多的贷款机会。
DaisukeTsuruta(2015)[3]、焦平雷（2019)[4]和王晓文（2019)[5]认为科学合理且有量化指标地管理“信用销售”，极大可能会给企业创效增收。企业内部也应通过一系列措施从而加强应收账款的“源头”控制和对客户的信用评估系统，并制定科学合理的催收制度和定期对账等措施，从过程中加强对应收账款的管理，从合同签订之日起打造客户真实可靠的信用评估体系，形成良好的合作企业库管理，化解因应收账款较高占用率而带来的资金风险。企业财务部门还应当对应收帐款进行各部门分解分任务核算，督促产能部门及时催收应收帐款和按照本公司相关制度流程注销坏账，保证企业利润的真实性。
3 A 建筑施工企业“两金”管理现状
3.1 建筑施工企业现状
建筑业的产品转移给用户后，形成了固定资产。它是国民经济的生产资料，是人们生活的重要物质基础，美国和西方一些国家，建筑业作为国民经济主要支柱[27]。 2020 年，我国建筑业总产值达到了 263947 亿元，同比增长 6.2%。全国建筑竣工产值 122.157 亿元，同比下降 1.4%。其中，2020 年我国建筑业总产值排名第一的地区是江苏省，建筑业总产值为 35251.64 亿元;第二，浙江省建筑业总产值为 20938.61亿元。第三，广东省建筑业总产值为 18429.71 亿元。（见图 3.1）
3.1.1 企业概况
A 建筑施工企业于 2019 年 2 月正式挂牌成立，隶属于世界 500 强主力大型公司，是局面向基础设施建设领域唯一专业子企业，是中央大型投资、建设综合性企业。企业业务类型涵盖基础设施、高端房建、投资建造等领域，现有高端管理人员 1800 人，拥有大批在建项目，整体履约向好，业绩发展稳健。
A 建筑施工企业旗下拥有 3 家分公司——Y1 分公司、Y2 分公司、Y3 分公司均有多年发展历史，管理体系成熟、履约能力突出。其中，Y1 分公司在公投领域经验丰富，公投项目履约能力突出，与 M 集团等优质业主建立了长期合作关系，“M 类产业建筑”已经成为一张响亮名片。Y2 分公司业务发展均衡，涵盖高端房建和基础设施，近年来在 I 市场不断拓展，并积极探索海外市场，目前已在东南亚地区开展市场营销工作。Y3 分公司聚力基础设施市场[28]，经营业务覆盖公路、市政、地下综合管廊等基础设施领域，达到了行业领先水平，是上级组织的基建主力之一。
5 A 建筑施工企业“两金”风险防控建议
5.1 深刻理解压降“两金”的重要意义
第一，降杠杆是必须完成的政治任务。作为中央企业，我们的首要职责是为党工作，必须认真履行政治责任。要强化“四个意识”，增强“四个自信”，坚决做好“两个维护”。严格遵守政治纪律和规则,在政治原则、立场、方向、路径与党中央保持一致，确保党中央的重大决策部署和习总书记的重要指示批示落地。党中央、国务院、国资委以供给侧结构性改革为主线，做出了“三去一降一补”，“处僵治困”，“降杠杆防风险”，“压两金减库存”等重大部署，我们必须不折不扣地落实。
第二，降杠杆是高质量发展的必然要求。中共十九大提出高质量发展新理念，对高质量发展作出具体部署，高质量发展意味着更高效率、更高效益和更可持续的发展。转换成财务语言，高质量发展应该体现为资产周转率更高、收入收现率高、收入净利率更高、人均创效高、已竣已结项目利润占比高、利润现金保障倍数高、资产负债率低、带息负债低、期间费用低（六高三低）。“十三五”以来，A 建筑施工企业营收规模保持高位增长，但发展质量还有待提升[53]。从财务指标对比分析来看，A 建筑施工企业近几年呈现出资产运营效率下降、现金流量趋紧、盈利能力下滑、债务规模攀升等特点（八多：停工缓建多，久完未验多，久竣未结多，诉讼案件多，应收未收多，负流项目多，超报利润多，低效资产多，）。因此，要实现高质量发展，A 建筑施工企业必须转变观念、调整结构、提升品质、优化动能，必须提升盈利能力、增强资本实力；提高资产运营效率、改善现金流量；降低财务杠杆、减少负债依赖，从外延式增长转变为内涵式增长。
5.2 完善“两金”管理制度
一是严格执行五不支付制度，遵守财务纪律。A 建筑施工企业要扭转以生产为导向的发展方式，告别以前只管干、不管算，只管支、不管收的粗放式发展模式，严格执行资金五不支付纪律（无合同不支付、无预算不支付、无结算不支付、无发票不支付、超合同比率不支付）。截至 2021 年 3 月中旬，A 建筑施工企业违反“五不支付”付款 16 亿元，年底前必须全部整改完毕。
二是切实做好降本增效，保持企业发展动力。提升盈利能力才能更快增加资本积累、增强资本实力，不仅是降杠杆的核心，也是高质量发展的关键。当前，A 建筑施工企业盈利能力存在一些短板，无论商务统计的久拖未决项目信息，还是财务统计的负现金流项目信息，都表明 A 建筑施工企业部分单位、部分项目存在巨额的潜亏风险。A 建筑施工企业要不断提升成本管控精细化水平，持续降低成本费用占营业收入比，形成比较优势，增加市场竞争力和价值创造力，不断夯实利润结构[54]，提升利润质量，优势单位，力争竣工结算项目利润占比不低于 50%，净利润保障倍数不低于 1；一般单位，上述指标分别不低于 35%，0.8。
三是切实要改善现金流现状，增强资本实力。提高资产运营效率、改善现金流量状况，不仅是降杠杆减负债的基础，也是高质量发展的要义。在营销方面把控项目质量，提高效益水平和收款条件；在商务方面强化成本管理和结算确权；在财务方面强化催收清欠和垫资管控。存量应收未收和负现金流项目个数和金额确保压降 30%，力争 50%。优势单位，收入收现率不低于 106%；一般单位，不低于 100%，1、2 月份A 建筑施工企业现金收款确保 380 亿元，力争 450 亿元，期末全口径一级资金集中度不得低于 33%。
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
本着案例化、有效性、前瞻性、科学性、合理性的写作导向。首先，采用理论演绎的方法对国内外应收账款和存货研究的理论文献和研究成果进行筛选和整理，并参考建筑企业相关的实践研究成果，为本文的研究提供理论依据和研究思路。其次,本文采用定量分析方法,如比率分析、比较分析等方法,分析施工企业的财务数据,如股票增长、资产负债率、流动比率、流动比率,账户年龄、分类和比较,为理论研究提供财务数据支持。最后，采用案例研究法对 A 建筑施工企业的管理现状、存在的管理问题、问题成因等展开分析研究，从构建信用管理体系、完善管理制度、加强商务计量结算、创新清收思维、做好风险预警、强化考核机制六个维度提出解决 A 建筑施工企业“两金”风险防控的研究结论。具体如下：
提高压降两金重视程度。今年 A 建筑施工企业非常重视“两金”压控工作，专门召开专题会议布置“两金”压控工作，首次将“两金占流动资产比重”作为对该企业领导人经营业绩考核指标。由此可知，“两金”压控工作关系到企业所切身利益，也关系到企业经营业绩目标的实现。要制定切实可行的措施并组织实施，确保该企业2021 年“两金”压控目标的实现。
完善“两金”管理制度。明确施工企业责任目标，完善检查监督、考核评价和奖励处罚制度。为建筑企业长期正常经营、健康可持续发展、做大做强提供了制度保障，把人才保障和财务保障定位在企业发展的战略高度，加大资源配置力度，A 建筑施工企业应成立工作小组，进行任务分配、职责落实和绩效提升，促进人才专业化。
加强商务计量结算。研究合同条款,制定专项创效计划实现高利润结算，把重点放在解决合同内容、研究业务术语、策划相关合同内容，努力提高项目的收入确认率,提高“两金”的压降,提高企业提质发展动能和资产运营效率。同时要签订结算责任书，确保按时完成 2021 年结算工作目标，明确公司部门、分公司、项目结算团队的责权利，及时完成项目结算工作，保证结算质量，项目结算定案完成。
参考文献（略）
