工程管理论文哪里有？本文主要通过专家调查法、层次分析法和熵权法确定了组合权重，通过模糊综合评估分析得出 HG 小区建筑工程施工阶段高层次的模糊综合分析结果𝑊 = {0.126 0.210 0.294 0.250 0.120}，项目风险加权计算的评估值U 为一般风险的 5.05。最后得到了 HG 小区建筑工程项目为一般风险的结论。并且针对 HG 小区建筑工程项目分析出的施工风险，提出了相应的风险应对措施，期望能为 HG 小区建筑工程施工项目在施工阶段避免各种风险，减少损失提供帮助。
第1章 引言
1.3.1 国外研究现状
在项目管理中，一个很重要的环节是风险管理。在风险管理领域，英国经济学家 J.R.Turner 编写的《项目管理手册》是最早的对项目风险管理进行研究的文献。在理论研究机构中，国际项目管理协会（IPMA）的影响力较大，还包括一些地区性的学术机构。国外对工程项目施工中的风险管理的研究主要表现在：
（1）风险管理的理论研究
一些专家通过对风险管理的理论研究，提出了很多成功的风险管理新思路。Fang等提出了一种基于网络理论的拓扑分析方法，旨在识别可能影响大型工程项目的相关风险结构中的关键要素，提高了对风险及其潜在相互作用的理解。为项目风险管理的决策提供了支持[1]。Fangyu等提出了一种数据驱动的研究框架，用于提出基于风险网络的建筑工程有效的安全增强策略，并且针对风险网络的加权异构性，设计了网络级的性能度量和节点级的关键风险识别度量，有效地优化了成本并提高了安全性 [2]。Makui等提出了一种同时识别和分析项目风险的新方法。他们为每个决策因素设定优先级，并对所有方案进行排序，收集潜在风险。这种方法在某大型工程得到了成功应用[3]。Abroon等介绍了与可持续性相关的风险和风险管理框架，以帮助项目经理识别和管理影响项目可持续性的关键风险。并以蒙特卡罗模拟为理论基础，发明了一种利用风险矩阵数据对与可持续发展相关的项目风险进行排序的新方法，该方法可用于确定影响国际建筑项目可持续性的风险的轻重缓急，并有助于提高项目的可持续性[4]。Chaofeng等提出了一个区域尺度的建筑信息生成和收集框架，以支持区域灾害分析。根据这一框架，建立城市清单，为灾害和风险管理规划和模拟提供所需的数据[5]。Maryam等通过对不同仿真和优化建模技术的动力学分析，对安全管理的文献综述，建立了安全风险模型，希望可以降低建筑业的死亡率和伤亡率 [6]。通过探讨不同的可测量风险因素，如活动资源、时间和空间风险因素，Sooyoung为了转化工人的固有安全风险，提出了一个管理风险的安全生产与控制模型。该模型的成功实施，有望提高对建筑行业安全风险的认识，为建筑行业发展实用的安全风险分析方法提供理论依据[7]。Oza等研究发现因为易受外部条件以及项目相关的不确定性影响，建设项目往往被认为是复杂和高风险的工作。因此他们发明了一种RM工具（即CB风险），用于提高建筑项目可持续发展[8]。
第3章 HG 小区建筑工程项目施工风险识别分析
3.1 HG 小区建筑工程项目概况
HG 小区建筑工程项目位于 QD 市 JM 区湘江三路以南，华山二路以东，长江一路以北、华山一路以西，计划 1.5 亿元的总投资额，规划 100531 平方米的总用地面积，总建筑面积为 21 万平方米，其中住宅面积为 14 万平方米，包括了 25 栋小高层住宅楼、商业和市民服务中心以及幼儿园。规划总户数为 1166 户，停车位一共有 1768 个。计划施工开始日期为 2019 年 8 月，项目竣工及投入使用日期为2021 年 12 月底。
第5章 HG 小区建筑工程项目施工风险应对策略及管理保障措施
5.1 HG 小区建筑工程项目施工风险应对策略
5.1.1 施工进度风险的应对策略
施工进度风险在准则层的组合权重计算值为 0.0326，是准则层中的各元素排名最低的一类风险，但是我们也要谨慎对待。应对进度风险主要是做好组织、技术、经济和合同等措施，协调好进度计划，做到事前预防、事中控制、事后协调。
（1）加强新冠疫情管控
新冠疫情的风险在指标层的组合权重值为 0.0211，是进度风险中第二重要的风险点。为应对新冠疫情对进度的风险，我们首先要对疫情防控体系进行完善。作为施工单位应该建立完善的疫情防控管理体系，编制防控疫情的工作方案，制定应对预案，对工地疫情变化进行实时监控，上报健康信息要及时。要安排专人与疫情防控主管部门及相关部门进行对接，从而实现群防群控、部门联动。要对突发事件妥善处置，要坚决防止出现聚集性传染，做到早发现、早隔离、早治疗。
其次在施工现场要加强管理。施工工地必须封闭管理，工地上要有隔离防护设施，对返岗人员认真落实隔离政策；对工地人员的来源及流向进行摸排，做到“即到即报”；要最大限度的限制施工人员外出流动，在不同作业面的作业人员也要减少交叉和流动，不同作业区域要相对独立和封闭。必须落实施工人员实名制管理，对工人体温进行每日检测等级，并实行“一人一档”。对进入现场的车辆、材料等进行登记，并严格进行消毒和冲洗。要对生活区、作业区、宿舍、办公区、食堂、厕所等部位及其他人员密集场所实行严格通风换气及消毒；人员吃饭应实行错时用餐，每个人使用独立餐具，杜绝集中就餐。要严格处理建筑垃圾、生活垃圾、化学品垃圾及医用垃圾等，实行分类回收与处置。
5.2HG 小区建筑工程项目施工风险管理保障措施
在实际施工中做好 HG 小区建筑工程项目施工风险管理工作，不但要完成识别风险、评估风险、应对风险的工作，还要从建设管理、员工管理、资金管理方面做好各种保障措施，做到源头管控，提高施工现场的风险管理水平，保证施工项目安全进行。
5.2.1 建设管理保障措施
确保 HG 小区建筑工程项目的顺利实施就必须要有完善的管理机制和体系，这些机制和体系要明确每一个工作人员的义务与责任，为提升工作人员责任感与施工管理成效提供制度保障。完善建设管理保障措施，一是需要完善与优化 HG 小区建筑工程项目的管理流程，使各个管理环节之间的沟通能够更加顺畅。二是要从项目施工管理人员的综合素质入手，采取定期培训等多种手段来来提升施工管理的专业素养，保证施工管理工作的成效。三是要对 HG 住宅小区项目施工管理人员的责任进行明确，这是因为在整个项目的管理中，管理者的层次都是不停的，那么他们担负的责任也是不尽相同的。因此需要对责任分工进行明确，并要组织对于施工管理人员的定期的考核，这样才能提升管理人员的渎职，使她们具备主次兼顾和统筹安排的能力，同时兼顾效率和质量，以更为专业的知识和技能来指导施工人员的具体施工，进而保证项目施工可以保质保量完成。
第6章 结论与展望
6.2 研究展望
本论文的研究对象是 HG 小区建筑工程项目的施工阶段的风险管理，通过查找资料，阅读文献打下了对该项目工程施工的风险识别、风险评估、风险应对和风险管理保障的理论基础，将所学到的知识应用到实践中来，对住宅小区工程施工风险的相关理论知识更掌握的更加扎实。期望通过对 HG 小区建筑工程项目施工的风险管理，做出及时的应对，从而减少损失；作为对住宅小区工程项目施工风险的研究，丰富我国住宅小区工程施工风险的理论体系，为今后类似工程项目的施工的风险管理提供参照。
要注意的一点是，在项目施工过程中，要注意发现项目施工的风险。建筑项目的施工始终伴随着风险的存在，各种风险的来源、特征、后果及对策都值得探讨。因为条件的限制，本文的研究还不够深入，希望以后在这些方面的研究能有所侧重。
参考文献（略）
