工程管理论文哪里有？本文结合 Y 公司休闲中心建设项目的实际情况，分析该项目的建设背景及条件，进行建设项目的风险识别，并利用层次分析法、模糊综合评价法两种手段对休闲中心建设项目整体进行风险因素的有效识别和定量评估，并在最后提出行之有效的风险规避手段，期望可以为项目风险管理的决策者提供有实际意义的理论借鉴和参考，从而达到推动风险管理研究的发展。
第1章 绪论
1.3.1国外研究现状
从整个的国外研究现状来讲，国外的对于风险管理这一课题的研究众多，对建设项目的风险管理研究也较多，主要集中在英美等发达国家，其将风险的识别与控制作为研究的重心。大致来看，对于风险管理这一课题的研究可以分为宏观与微观。宏观是对风险管理这一大领域之上的总的研究概括，
微观是从风险管理在某一具体领域的应用入手，具体研究，概括与应对。 NO67=>PQRSTU 就宏观的风险管理研究而言，美国学Mowbray（1950）首次提出风险管理的概念[1]。在 20 世纪 80 年代末期，英国的著名学者 Chapman（1987）在他的书中对“风险工程”的概念做出了合理的解释。他认为风险工程包含了各种风险分析技术，人们希望通过“风险工程”达到快速对项目进行风险管理的目的[2]。进入到 20 世纪 90 年代以后，风险管理的动态过程成为了学者们的研究重点，Williams（1993）提出，要建立一个积极、动态和主动的管理原则作为房地产项目风险管理的基本准则，其中最为基础的则是风险因素的识别[3]。
学者 Haimse（2007）认为风险管理应该包括风险识别、风险评价、风险控制等环节[4]。 学者 Rafele（2015）提出将风险管理过程的阶段、项目生命周期的阶段和企业对风险的成熟度在实践中加以应用，有助于整合风险管理过程[5]。美国学者 Wilson（2019）研究了风险管理相关知识几十年，并充分在实践中运用理论知识，有关项目的风险管理的理论体系已经相对完备，他认为项目的风险管理和研究是一项复杂的工作，涉及到许多方面，包括但不限于风险的识别、评价和管理[6]。除此之外，Kilen（2019）认为项目风险管理的基本框架应该包括企业员工的风险管理，他在《降低项目风险》中提到从系统整体的角度在全局上处理项目的风险[7]。
Kangari 和 Boyer 等人（2019）则是在项目的风险评估中引入了专家系统，旨在解决那些不定性的争论[8]。而 Min 等（2020）认为风险管理是项目建设过程中的核心工作，因为一些不可控因素的出现可能会导致项目的风险增加，并造成一定的财产损失，这就需要在项目建设初期实施有针对性的风险评估，以保障后期施工的顺利进行和项目的正常使用[9]。另外在风险控制方面，Collins（2019）对风险管理的研究上升到企业战略的管理层面高度，并以此为落脚点分析项目风险发生的概率以及相对应的规避策略[10]。Jean-Paquin（2019）则认为遇到风险的数量与项目建设的规模、建设团队的人数没有必然联系，解决办法是采取风险集成控制，对可能发生的风险因素进行集中管理，以到达风险规避的目的[11]。Loosemore（2021）则提出了在同类项目的风险分担问题上需要遵循的原则，即风险承担者必须具备风险识别的能力，并且有承担风险的主观意愿和一定的风险规避控制能力[12]。
第3章 Y公司休闲中心建设项目风险识别
3.1风险因素识别方法
故障树分析法最早是由美国贝尔电话研究所的两位研究人员沃森和默恩斯提出的，他们二人将这种风险因素的识别分析法用于分析美国军事的导弹发射控制系统[54]。随后在二十世纪六十年代，波音公司的研究人员成功的开发出用于进行故障树分析的计算机程序，这代表了全球的航空航天领域引进采用了故障树分析法这种风险因素识别方法。到了七十年代，由麻省理工学院的拉斯穆森所带领的安全研究小组发表了一篇名为“商用轻水反堆核电站事故危险性评估”的报告，该报告已经发表就引起了社会各类学科研究的巨大反应，因为拉斯穆森在撰写该报告时主要的风险因素识别方法就专门采用了故障树分析法，这也标志着故障树分析法逐渐进入各个工学学科领域的研究中。
故障树分析法就是将对整个系统产生最大影响的系统故障选为首要事件，然后将导致整个系统故障的产生原因根据中间事件无限阶段的分解下去，把无法分解或不需要分解的基本事件定义为基本事件，结合分析就可以得到树形逻辑图表。通过故障树所呈现出的逻辑图表，就可以将系统故障的基本原因及影响途径清楚明确地表示出来。
第5章 Y公司休闲中心建设项目风险的管理对策
5.1人力资源风险的应对策略
人力资源管理风险中具体的风险管理对策阐述如表 5-1 所示。
5.1.1 组织人员构成风险
对于 Y 公司休闲中心建设项目中组织人员构成的风险因素，需要从三种途径入手进行风险规避。首先，项目主体方应选择具有丰富经验、组织协调能力强、专业知识扎实、有极强责任心的项目建设队伍，并在该队伍中选择一位有能力的领导者进行把控。同时随着项目建设的不断推进，应结合施工实际情况和需要，相应的增添组织管理人员；其次，在 Y 公司休闲中心项目的建设过程的初期，一定要把重心放在人员的专业性问题上，同时可以与本地的高校或者研究所进行交流合作，聘请相关的专家学者作为工程顾问，以确保项目的正常进展。
5.2 施工材料与设计方案风险的应对策略
施工材料与设计方案风险中各个风险因素的规避策略具体如表 5-2 所示。
材料采购风险应从三方面进行规避。第一，进行详细的市场分析，能够掌握和了解 Y 公司休闲中心建设项目的可行性。在各项原材料价格合理的基础上，再详细分析和研究招标程序，然后选择最佳的供应商以达到规避风险的目的；第二，与供应商签订非议价合同，即签订合同之后，供应商在提供原材料时需要严格按照事先商议好的质量和价格，这样可以最大程度上保证项目承包商的利益:第三，建立替代性的材料应急预案，当出现供应商无法按照预期提供原材料的情况时，替代预案可以减小损失，保证项目的顺利进行。
结论
本文以 Y 公司休闲中心建设项目为研究对象，目的在于通过对该建设项目的风险因素识别、生成机理、风险评估体系以及风险规避策略进行详细的研究分析，为工程建设项目的风险控制的基本共同性质进行深度的探索。具体到细节来说，本文结合 Y 公司休闲中心建设项目的实际情况，分析该项目的建设背景及条件，进行建设项目的风险识别，并利用层次分析法、模糊综合评价法两种手段对休闲中心建设项目整体进行风险因素的有效识别和定量评估，并在最后提出行之有效的风险规避手段，期望可以为项目风险管理的决策者提供有实际意义的理论借鉴和参考，从而达到推动风险管理研究的发展。本文的主要贡献和研究结论如下：
（1）确立了 Y 公司休闲中心建设项目的风险管理分析结构。该项目的风险管理主要包括可行性分析、风险因素识别及产生机理分析、风险评估分析以及风险规避策略分析四大部分。本文的核心内容为建设项目风险评估分析以及风险规避策略分析。这一结构明确了四大部分中每一部分都是以前一部分作为基础进行研究分析的，例如风险因素的识别以及产生机理分析需要在休闲中心建设项目的可行性分析以及具体项目特征分析之后，项目最终的风险规避策略提出要以风险评估和风险因素产生原因及机理分析为基础。总而言之，风险管理分析结构的建立对于休闲中心项目风险管理有着重要的作用和意义。
（2）对 Y 公司休闲中心建设项目进行了风险因素识别和机理分析。结合休闲中心建设项目的实际情况和前期建设条件分析，得出项目可能存在四种主要风险类型:人力资源风险、施工材料与设计方案风险、技术风险和项目外部风险。其中，具体风险因素有培训风险、技术应用风险、新技术传播风险、项目内部系统连接风险等 13 种。然后，分析了这些风险因素的具体成因。
（3）对 Y 公司休闲中心建设项目进行了风险评估定级。这是本文研究的重点内容，通过层次分析法和模糊综合评价法两种方法对休闲中心建设项目进行风险评估指标体系的建立以及风险水平的定量分析和风险定级。最后结合评估结果，技术风险因素相对比例较高，最重要，其次是项目外部风险要素，接下来是人力资源风险要素，而施工材料与设计方案风险要素的占比最小，其重要性也最低。
参考文献（略）
