工程管理论文哪里有？在本次研究中，将理论与实践相结合、定性与定量相结合，从而归纳出下面的研究结论： （1）通过对医科大学建设项目各设计阶段的工作进行分析，识别出影响该医科大学项目五个设计阶段（概念设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、深化设计阶段）的 45 个风险因素。
1 绪论
1.4 国内外研究现状
1.4.1 国外研究现状
（1）EPC 总承包理论研究
EPC 管理模式首次出现于 20 世纪 60 年代，初始目的是为了解决设计与施工两阶段分离的弊端。1999 年，结合了当时盛行的承包模式，国际上第一次提出总承包合同，为工程总承包的实施和普及奠定了基础。20 世纪末国际理论届围绕这一概念进行了深入研究。
Howard M Steinberg 详细介绍了 EPC 项目的特征，对 EPC 工程总承包管理模式进行了明确的定义，对实施要点进行了详细的分析[1]。Rahul Bali, M R Apte 对比传统建设模式与 EPC 工程总承包模式的优势和劣势，建议广泛应用[2]。Ashwin Amarshi Mam 开发了 EPC 工程总承包项目风险评估框架，为减小项目风险提供了可靠的参考[3]。
Jan Picha, Ales Tomek, Harry Lowitt 等通过调查和分析 EPC 工程总承包相关问题，构建了相应的项目管理体系，具有很强的参考借鉴意义[4]。Robles、Zhang G 采用基于层次分析法的模糊理论对 EPC 工程总承包模式的风险进行了研究，为项目分析提供了新的思路和途径[5~6]。 国外对于 EPC 管理模式已经进行了全面的深入研究，且具有比较成熟的理论体系，所形成的 EPC 管理模式和相关文件规范性较高。
（2）工程设计风险管理研究现状
Anurag 归纳总结了风险识别的主要方法，认为风险识别是风险评估的重要基础内容，头脑风暴法、工作分解法、流程图法、故障树法等均是常用的研究方法[7]。EI-Harbawi等从不同主体视角把项目工程风险分为不同的风险类型，认为风险主体包括项目咨询方、项目建设方、项目承包方[8]。Tam 等从风险不确定和风险战略管理的角度，提出了贝叶斯决策理论，进一步丰富了风险识别的理论方法[9]。
3 某医科大学工程设计风险识别
3.1 某医科大学项目概况
3.1.1 项目背景
2017 年 2 月 21 日，国务院办公厅颁布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》，决定加快推进工程总承包，要求政府投资的建设项目原则上采用工程总承包模式。
同年，5 月 28 日，山东省人民政府发文（鲁政字[2017]88 号），决定整合省属医院、医学院，成立某医科大学。医科大学分别在济南、泰安设立校区，主校区位于在济南，各校区可以根据学校的发展规划对校区的布局进行调整。为满足医科大学开工第二年即可满足首期招生要求，同时响应《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》的要求，本项目采用工程总承包（EPC 模式）进行工程建设。
3.1.2 项目概况
医科大学项目位于山东济南市槐荫区济南国际医学科学中心园区内，是园区规划的一部分。济南国际医学科学中心成立于 2017 年，是山东省、济南市共建的重大健康产业项目， 项目位于城区西部，区域规划范围约 45 平方公里，规划建筑面积 2700 万平方米，预计建设总投资 2000 亿元。
作为济南国际医学科学中心“引爆”项目之一，医科大学项目总建筑面积约 87.62万平方米，总投资约 50 亿元。项目主要建设内容包括学院综合楼、图书馆、公共教学楼、模拟教学中心、实验教学中心、解剖实验楼、行政服务中心、学生公寓、食堂、风雨操场、医学转化中心等，以满足校区 30000 名在校生及 2800 名教职工的教学和生活需求。本项目的校园规划本着立意新、起点高、意识超前、发展留有余地的指导思想，以高起点建设具有地方特色和学科特色的大学校园。
5 某医科大学工程设计风险应对
5.1 EPC 方案设计承包范围风险应对措施
从总体上来看，工程总承包在民用建筑工程领域还处于起步阶段，部分制度还有待完善和探索；针对 EPC 模式下医科大学项目建设工作，建设方直接负责哪些工作，工程总承包承揽哪些工作，方案设计是否应包含于 EPC 承包工程设计范围等都是潜在风险。具体到本项目的特殊性，认识到方案设计承包范围不明确风险后，立即开展以下应对措施：
5.1.1 整合优质资源，保障高品质作品
（1）计划依托工程总承包方作为建筑央企的强大资源优势，在 EPC 中标一周时间内，快速组织高规格的校园建设方案研讨会，邀请包括至少两位全国勘察设计大师在内的多位知名专家，对项目进行研讨分析，确定建设原则。图 5.1 为风险应对过程中组织的校园建设方案研讨会。
（2）确定校园建设原则后，尽快组织济南某城投集团（代建方）、医科大学（建设方）、工程总承包方等参与的医科大学方案设计作品征集活动启动会，制定方案设计作品征集活动具体实施细则。
（3）为了避免方案设计进度风险，计划同时邀约清华大学、天津大学、东南大学、华南理工大学等国内知名设计机构参与校园方案设计作品征集活动；并且邀请国内知名勘察设计大师作为评审专家，对参与征集活动的校园方案设计作品评比，选出满足建设原则、彰显孔孟文化的设计方案，避免设计质量风险。图 5.2 为风险应对过程中组织的校园方案设计作品评审会。
5.2 地方市政资料是否准确风险应对措施
项目市政基础资料条件，包括给排水管径、压力，电力 10kV 电源及进线位置，供暖管道供回水温度等，作为项目前期重要的资料条件，如项目市政条件无法确定，将影响方案设计的准确性。具体应对措施如下：
（1）建议建设方成立项目前期部门，专职负责与各市政部门（自来水公司、热力公司及供电公司）的条件对接工作，其中包括自来水管道预留管径及位置、热力管道管径、高压变电室的设置等情况，争取为医科大学项目获取最优越的市政条件。
（2）建议建设方在项目方案阶段应尽早组织各设计单位与当地市政、规划部门进行技术沟通，以确定医科大学项目现有的市政基础资料；出现现有市政条件无法满足项目设计要求、无法确定给水管径和标高、电力部门无法提供市政 10kV 电源等情况时，应及时与市政部门沟通及协调，确保当地政府按照土地文件要求提供市政条件，否则将增加设计和施工成本。
6 结论及展望
6.2 展望
本文对某医科大学工程设计风险进行了研究，得出了与实际相符的结论，但由于笔者能力有限，本文的研究还存在以下不足：
（1）本文从医科大学角度为出发点，对医科大学项目设计阶段进行了风险管理，由于医科大学工程设计风险主要侧重于项目设计阶段，对施工阶段的风险因素识别不全面。
（2）本文在项目风险识别阶段采用文献研究法获得风险因素清单，在风险评价阶段采用专家打分获得因素权重，为使得医科大学项目更加贴近实际情况，邀请的专家均来自公司或者项目内部，为医科大学项目的主要参与者，虽然这些专业人员都有比较丰富的工程管理经验，但多数人员的水平有限，在项目识别和项目风险因素进行打分的过程中，往往依据个人的主观判断和直觉，导致个别风险因素重要程度指标存在偏差，对研究结果造成一定影响。
（3）本文仅通过医科大学案例研究 EPC 模式下工程设计风险管理体系，由于全国各地政策、经济、环境等方面的差异，依托医科大学实际案例建立的工程设计风险管理体系不一定适用于所有 EPC 模式下的工程设计风险管理。此外，工程设计工作是一个日新月异的工作，伴随科学技术的发展、国家政策的变化，工程设计风险管理的着重点也会发生变化，因此，EPC 模式下工程设计风险管理体系也需要与时俱进、不断完善。
虽然，在目前市场竞争日益激烈情况下，建筑企业均在逐步缩减公司运营开支；但是，良好的项目风险管控体系也是建筑企业迫切需要的一剂良药。EPC 模式下工程设计风险管理体系的建立和完善需要对风险控制的领导及专职人员进行专业培训、组建高端专家库等，均需要有较大的人力、物力支持。EPC 总承包单位的领导层应该对设计风险控制有足够的和充分的重视，并且下大决心完善 EPC 项目设计风险管理体系。
希望通过本文的探讨和研究，EPC 模式下的工程设计团队能够对本文的内容、理论和方法有比较深刻认识。同时，由于本人的能力有限，也希望相关工程设计团队能对文中的分析总结、分析方法，提出的建立风险控制体系的方案和措施给予更多的宝贵建议，以便在今后在此领域内的研究能有更进一步提高和完善。
参考文献（略）
