工程管理论文哪里有？本文通过对 X 公司兰州西部药谷供热 EPC 项目成本管理的分析，提出了成本管理的有效措施，EPC 项目在执行过程中应加强对设计方案的优化措施，这是成本管理的前提，其次要加强采购及施工过程管理，最后要加强项目全过程风险管理，以达到逐步提高 EPC 总承包项目的成本管理水平。
第 1 章 绪论
1.2.1 国外研究现状
20 世纪 60 年代 EPC 总承包模式首次出现在美国，并开始在世界范围内逐步推广与应用，到了 20 世纪 80、90 年代发展成为国际工程承包的主流模式，在实践与应用过程中出现了很多问题，研究者就 EPC 应用中出现的问题加以研究，对工程项目的管理模式做了不同的分类。针对不同管理模式进行了不同深度的研究，涉及项目的成本、质量、风险、采购、绩效、信息等方方面面，随着总承包模式建设的项目所占比重的逐年增加，这些理论的研究有力的支撑着 EPC 总承包管理模式的不断完善与优化，特别是在有效控制总承包项目成本、减少总承包项目风险方面的理论研究，为 EPC 总承包项目实现利润目标提供了理论依据。
为做好 EPC 总承包项目的成本控制，业主需要准确地表达项目预期效果，清楚明确的向承包商传达工程建设目的；按照法律及相关规定，对合同条款进行严格把控，降低利益损失的风险，而 EPC 总承包方则需要运用有效的成本控制方法。因此，EPC 总承包项目成本控制的研究一般是针对 EPC 项目的承包方。目前，对于 EPC 项目的成本控制理论的研究分为两类，一类是基于 EPC 项目管理的整体研究；一类是针对具体个例研究，两种方式基于财务视角，专门研究成本控制问题，通过发现问题找到应对措施，形成 EPC项目成本控制理论并指导实践。
比如 Moreauk 等人通过对个别实例研究认为，在 EPC 项目建设中，应加强与业主方的信息管理，通过及时有效的沟通有助于降低 EPC 项目成本、缩短项目工期、提高工程质量。
Philbin 强调了预设原始计划成本的重要性，现实情况中有三分之一的 EPC 工程超过了预设的计划成本，这一结论使更多的人开始研究成本控制问题。
Hongbo Zhou 等建立了大型建设工程质量和安全风险管理信息系统，该系统通过数据库逻辑运算实现风险预评估、动态风险评估、风险跟踪等目标，从而降低风险发生概率，为项目风险管理提供可靠的依据。
Ahamed 等人结合工程实际,明确了 EPC 项目工程费用和成本的影晌因素，并阐述了业主介入是增加项目的管理成本的因素之一。
第 3 章 兰州西部药谷供热 EPC 项目成本管理现状
3.1 X 公司及其 EPC 管理模式简介
3.1.1 X 公司简介
X 公司创建于 1959 年，是一家跨地区跨行业的大型设计单位，具有国家工程设计综合资质甲级证书，业务范围涉及国内外咨询、规划、设计、监理、工程总承包和项目管理等方面，可承担给水、排水、燃气、热力、道路、公路、桥隧、环境工程、城市风景园林、交通工程、轨道交通和工业与民用建筑、防洪等工程设计、咨询、规划、监理、项目管理和工程总承包业务。2000 年公司顺利通过 ISO9001 质量体系认证，而质量、环境和职业健康安全三体系认证亦在 2009 年获得，2011 年国家正式认证为国家高新技术企业。公司成立之初的核心价值观便是“品质保障，价值创造”，60 年来始终保持初心，坚持“全过程咨询+全资质服务”促发展、保品质，先后完成工程勘察设计咨询和 EPC总承包项目 20000 多项。获得国际省市多项荣誉，并受到业主的好评。
3.1.2 EPC 模式简介
作为一种较为先进的建设工程发承包模式，EPC 总承包已经越来越在国际上普遍应用，兰州西部药谷供热 EPC 项目做为兰州新区的招商引资的基地之一，建设任务备受关注，而供热项目是兰州西部药谷产业园内的重点项目，将为入驻园区的企业提供供暖供热保障，X 公司做为一家设计、施工等资质的知名企业，承担该 EPC 项目的全过程建设，与所承担的其他项目相比，该项目并不复杂。该模式的主要特点是：
（1）专业化程度高。X 公司从事多项 EPC 总承包模式项目，并受到业主广泛好评，在 EPC 总承包项目中具有专业化程度高、业务精等特点。
（2）组织架构细分。X 公司构建了强矩阵式组织机构，各部分独立进行管理分工但又相互关联制约。这样在整个作业过程中，各管理部门运行各自独立的工作管理程序，各岗位制定有各自的岗位职责，真真做到权责分明、落实到具体作业的每一个人身上。在 EPC 总承包管理的每一个环节有严谨的组织授权关系，一个管理团队的成立，首先由公司集团进行授权委托，确定以项目经理为核心的项目领导班子成员，依据公司管理组织架构及作业需求明确各职能部门管理人员。整个项目管理团队的成立按照工作分工制定人力需求计划，落实相应责任人。图 5 则为项目组织机构图。
第 5 章 X 公司兰州西部药谷供热 EPC 项目成本控制优化管理
5.1 加强全面成本管理
作为 EPC 项目成本管理的三大核心环节，设计、采购、施工每个阶段的成本管理将会影响项目的总成本管理。
5.1.1 设计阶段成本控制
5.1.1.1 合理应用价值管理
设计对工程造价产生直接的影响，设计阶段加强价值管理对于业主资金投入、施工单位成本投入、材料等方面的成本控制有重要意义。设计阶段有效的成本控制，在同等条件下，技术和经济合理的设计可降低工程总造价的 5%-20%。在保障工程质量的前提下，充分考虑项目的价值管理，优化设计方案，限定设计价值标准，对于项目的成本控制具有决定性的作用。
5.1.2 采购阶段成本控制
兰州西部药谷供热 EPC 项目采购制度严格按照相关规律法规及 X 公司的采购管理制度执行。
5.1.2.1 严格执行采购制度
EPC 总承包项目在采购过程中，按照相关规定执行采购任务。不同的设备采购方式不同，现有的常用采购方式有公开竞争性招标、询价采购、邀请招标、直接采购等，采购过程中按照 X 公司采购制度，合理选择采购方式，严格按照采购程序实行。
5.1.2.2 按需采购
EPC 总承包项目在采购执行过程中，要对库存材料进行定期盘点，根据项目需要安排采购任务，在保证项目所需材料的前提下，避免库存过剩，资源闲置；另外要合理利用现有物资，尽可能减少采购成本。
5.2 加强 EVM 预警功能
兰州西部药谷供热 EPC 项目运用赢得值法进行多次分析，得出的相关参数，找出合适的预警线，可用于项目成本控制有效性进行预警。当项目预估完工总成本与项目计划预算成本的比例达到一定比例时预警，根据项目合同形式、设计要求、施工核心技术等因素及专业技术方面的积累经验，合理设定 EPC 项目的预警线，及时为项目成本控制情况进行警示。
目标成本的制定必须综合考虑项目所涉及到的经营、财务、自然条件等相关条件的影响，目标成本并不是最小化的成本，而是在保证工程质量、安全等功能的前提下综合诸多不确定性因素的后确定的成本。在目标成本法应用时，只有保证各项工作正常运行的前提下，努力降低成本提高利润水平。
第 6 章 结论与展望
6.2 展望
由于兰州西部药谷供热 EPC 项目执行过程中，本文作者作为业主方对项目实施过程并未全过程参与，项目已完成了竣工结算，文中的数据均为实际数，利用研究结论无法进行成本预警与纠偏，但文中所用的成本控制方法对于其他 EPC 项目具有指导意义。
由于研究水平有限，论文存在很多不足，希望未来在 EPC 项目的研究中加以改进：
一是，本文采取的研究方法比较常用，调查得到的数据存在一定主观性、数据信息有限，且一些数据的处理也是根据实际工作中的经验判断，可能会影响结果的准确性。
二是，由于篇幅有限，本文对于成本管理方法具体实施过程没有详述，实际操作过程中可能出现其他影响结果的因素，后续的研究可以对 EPC 项目成本管理的方法的具体执行过程进行更加准确、详细的定量分析。
参考文献（略）
