工程管理论文哪里有？本文通过文献分析、专家访谈和问卷调查等方法结合 PMBOK 项目管理指南对影响设计院主导 EPC 矿山项目管理能力的要素进行分析，构建了设计院主导EPC 矿山项目管理能力成熟度模型和评价指标体系，采用层次分析法和灰色综合评价法计算指标权重和综合评价项目管理能力成熟度，并以具体案例对模型进行验证，最后给出了提升设计院主导 EPC 矿山项目管理能力成熟度的策略和机制。
1 绪论
1.4.2 国内外 EPC 总承包研究现状
通过文献分析可知，国内外各大型工程项目中 EPC 模式均得到了广泛应用，国内外大量专家学者在 EPC 项目的成本、质量、进度、采购、风险、组织模式等方面的管理进行深度分析。
（1）成本、质量、进度管理方面
Ahmed 为了提升 EPC 总承包项目的质量效益，对 EPC 总承包项目进度和成本控制进行深入研究，得到了影响 EPC 总承包项目成本目标的变化因素，并有效揭示了这些变化因素之间的规律关系[16]。朱云威，赵忍高通过梳理石化项目管理的特点，结合进度、质量、控制管理三方面的研究，探讨了 EPC 总承包模式在石化项目管理中的现状，认为 EPC 总承包模式适用于石化项目管理并且经过长期发展，管理模式较为成熟，可以广泛推广运用[17]。谭蕴知以 EPC 火电站项目的成本控制管理为研究对象，运用供应链采购思想在 EPC 火电站项目的设计采购时期实施项目成本控制，验证从事前就着手成本控制的重要性和优势[18]。陈凡提出 EPC 项目在设计阶段的成本控制研究中采用并行工程理论，在施工阶段的成本控制研究中采用供应链管理理论，可有效实现 EPC 项目的协同管理和项目成本控制[19]。董家广在系统工程理论的基础上建立 EPC 总承包项目的质量管理霍尔三维结构模型，通过模型分析和综合运用，剖析了项目质量影响要素和系统功能实现流程，并给出了 EPC 总承包商提升项目质量管理能力的理论依据和有效措施[20]。
（2）设计、采购、施工管理方面
Marcelo M.Azambuja 认为 AIM 分析决策技术在对比分析 EPC 总承包项目的采购准则和项目目标要求后，可以分析筛选项目的设备供应商有关信息，便于EPC 总承包商高效快速的择优选择满足条件的供应商，使 EPC 总承包方缩短选择设备供应商的时间，也减少了选择准备工作和选择流程，有效提升项目采购管理能力[21]。Zhao 基于材料、机械采购划分原则，构建了 EPC 模式下采购管理的分类模式[22]。胡志桥通过对 EPC 总承包模式下的施工管理进行研究，提出 EPC总承包模式下施工管理的优化方案[23]。任燃提出了在 EPC 总承包项目采购管理过程中如何降低工程成本的举措，即：制定采购计划和编制目标成本、择优选择满足条件的供应商和全寿命周期的成本管控[24]。徐海波、王建顺从采办管道物资的角度出发，论证了 EPC 总承包模式下设计、采购、施工一体化运作，并提出在进行采办管理工作时设计、采购、施工三大控制不应孤立考虑采购方的工作，而需从全局角度综合考量设计施工、业主、供应商和 EPC 总承包商之间的内在联系[25]。欧阳姣凤对国际 EPC 工程总承包项目进行设计管理工作组织和控制研究[26]。罗振华和潭大璐将供应链管理思想和关键链项目管理思想运用于 EPC 项目的采购管理探究，并给出了 EPC 项目采购管理的优化措施[27]。李路曦与王常娥提出了基于供应链管理的 EPC 总承包项目的采购管理模式，并给出了具体的采购管理能力提升策略和实现途径[28]。林东将价值工程应用于 EPC 总承包项目的设计变更纠纷解决，并运用三角矩阵法提出了价值工程评价体系[29]。
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3 EPC 矿山项目管理能力评价模型和评价指标体系的构建
3.1 成熟度模型理论
3.1.1 成熟度模型
项目管理能力的成熟度是组织活动管理有效性的证明，成熟度模型是提高和改进项目管理有效性的过程。对于任何项目，我们首先必须清楚地了解当前的项目管理水平和改进途径，以提高项目管理能力。
对于设计院主导 EPC 矿山项目管理能力成熟度模型，要充分考虑设计院主导 EPC 矿山项目的特点，结合九大项目管理范畴和成熟度模型，提出适合 EPC矿山工程的项目管理能力提升的指导模型和综合评价项目管理能力的方法。
由以上常见成熟度模型的对比分析可知，目前大多项目管理能力成熟度模型采用的是二维矩阵结构模型，集中研究项目管理成熟度等级界定和管理过程控制，二维的成熟度模型结构较为简单，而新发布的三维 OPM3 成熟度模型可以较全面的评价项目管理综合水平并给出项目各要素的管理能力成熟度等级。
成熟度等级表示项目管理从混乱到卓越的过程，是一个不断上升的过程，成熟度的不断提高表示了项目管理能力的不断提升。通过参考组织项目管理和软件项目管理的成熟度模型分级，可以将本文采用的三维 OPM3 模型等级分为 5 个等级，如图 3-8 所示，每个级别体现了当前项目管理能力水平的状态。 各个级别之间具有渐进关系，且低水平是高水平的基础，自下而上不断增强，并不提倡跨越级发展[74]。
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5 实例分析
5.1 项目概况（Project Overview）
某矿井项目 Q 位于山西省太原市清徐县西北 15km 处。项目地理坐标：东经112°13′00″~112°17′30″，北纬 37°40′00″~37°43′30″，东西长约 6.6km，南北宽约6.5km，矿井圈定面积 33.5877km2，开采标高为+630m 至+958m。项目建设总投资 298137.43 万元，建设规模 3.0Mt/a，地质资源储量：469.07 Mt ，工业资源储量：458.75Mt，可采储量：265.37 Mt，服务年限：63.18a。
该项目建设管理采用 EPC 总承包模式，总承包单位为中煤邯郸设计工程公司，负责矿井项目前期设计、项目地面工程建设、地下井巷工程建设、设备采购、试运行和竣工验收等全过程的项目管理工作。项目施工单位为中煤建安公司和中煤一建公司，分别负责项目的土建和矿建工程。项目组织机构如图 5-1 所示。
中煤邯郸设计工程公司是由设计院转型的工程公司，是煤炭行业大型综合性甲级设计研究单位，公司负责了很多大型 EPC 煤炭矿山项目的建设管理，项目管理经验十分丰富，并且公司技术力量雄厚，内部管理规范。
图 5-1 项目组织架构
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5.2 项目管理能力成熟度评价
5.2.1 确定评价指标权重
在第三章中，根据文献分析、专家访谈和问卷调查法所构建的项目管理能力评价指标体系对设计院主导的 EPC 矿山项目是具有普遍适用性的。对于案例项目，项目管理能力成熟度综合评价的前置条件是先确定评价指标权重，根据第四章节，用层次分析法计算指标权重，其最核心的工作是问卷调查。
案例的研究对象是 EPC 矿山项目，而 EPC 矿山项目具有专业性强、复杂性高、涉及方面广等特点，项目的实际情况如何，项目参与人员最能专业评价，也最具话语权。因此采用自评方式，对项目管理能力进行评价计算权重。问卷调查的专家对象均为案例项目参与人员。通过电话或微信邀请 5 名专家，分别为：1名案例项目现场管理的项目经理、1 名参与案例项目全过程的中级管理人员、2名参与案例项目全过程设计管理工作的高级工程师、2 名参与案例项目全过程的技术工作人员。
具体步骤如下：
第一步：发放问卷。通过微信或邮件形式向 5 位专家发放编制好的调查问卷（见附录 2），专家根据问卷要求独立评判指标间的重要程度。
第二步，回收问卷。分析专家评分结果，当评分结果一致时，指标的重要性反馈结果有效，当评分结果不一致，结果无效，需重复问卷调查过程，专家重新打分。与此同时，匿名告知各位专家先前其他几位专家的评分结果以作评价参考。直至专家对于各指标两两重要性的评分一致，结束调查问卷。汇总专家最终评分结果，如表 5-1 至表 5-12 所示。
表 5-1 一级指标重要性比较结果
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7 结论与展望
7.1 研究结论
本文通过文献分析、专家访谈和问卷调查等方法结合 PMBOK 项目管理指南对影响设计院主导 EPC 矿山项目管理能力的要素进行分析，构建了设计院主导EPC 矿山项目管理能力成熟度模型和评价指标体系，采用层次分析法和灰色综合评价法计算指标权重和综合评价项目管理能力成熟度，并以具体案例对模型进行验证，最后给出了提升设计院主导 EPC 矿山项目管理能力成熟度的策略和机制，主要研究结论如下：
（1）建立了设计院主导 EPC 矿山项目管理能力成熟度模型。通过文献分析法，结合工程总承包模式、EPC 矿山项目管理特点，对常见的几种成熟度模型进行简单介绍和对比分析，构建了适合于 EPC 矿山项目管理能力评价的三维 OPM3成熟度模型，并介绍了模型的范畴、模型的维度和成熟度等级。
（2）构建了设计院主导 EPC 矿山项目管理能力评价指标体系。通过文献分析、专家访谈法结合 EPC 矿山项目管理要素初步构建设计院主导 EPC 矿山项目管理能力评价指标体系，并运用问卷调查法和统计分析对指标体系优化。采用层次分析法计算指标权重并进行灰色综合评价，得到 EPC 矿山项目管理能力成熟度和各管理要素的成熟度等级。结合具体案例对模型进行验证，说明构建的模型和评价指标体系科学合理性和实用性。
（3）给出了提升设计院主导 EPC 矿山项目管理能力成熟度的策略和机制。结合矿山项目和 EPC 模型设计-采购-施工一体化特点，基于并行工程、知识共享和协同论，提出了 EPC 矿山项目管理能力成熟度提升策略，并给出了成熟度提升机制和系统结构图。为设计院提升自身管理能力提供了方法依据。
参考文献（略）
