建设工程管理论文哪里有？本位依托对建设工程项目施工阶段精细化理论的研究，剖析了当前建设项目施工阶段管理中存在的问题。同时对推行施工精细化管理理念的必要性进行阐述，并在此基础上重新构建精细化施工管理框架体系，最后结合工程项目施工过程的精细化管理应用的实际案例加以论证。
1 绪论
1.2.1 国外研究现状
目前世界各地学者普遍认为精细化管理论起源于 20 世纪初，泰勒在 1911 年发表了《科学管理原理》一书，该书被认为是世界上第一本精细化管理著作，而后随着企业的扩大、生产技术的复杂化，促使了各企业越来越趋于专业化，生产协作的活动也大大加强。在这种情况下，各专业学者开始将包括决策论、运筹学在内的自然科学引入经济领域，利用定性和定量的数学分析，促进了管理手段的发展，后被统称为管理科学。
质量管理专家爱德华.戴明的观点是”为质量而管理“，在前人研究基础上，提出了质量管理理念和全程监控理念，建立产品优化的质量监控系统[3]。
精细化相关理论的形成起源于美国，但其应用、普及却在日本。1950 年丰田英二在美国考察回国后，提出了丰田生产方式。Daniel 等专家在分析比较众多汽车制造企业之后，发表了”改变世界的机器“这一著名的报告[4]。目前精细化管理的思想延续到社会中的各个行业的不同阶段中。尼尔森教授探讨了工程项目精细化管理作业成本法、网络计划技术等方法[5]；爱.索本、奥博特.赛德对项目实施精细化时的风险进行了分析，并提出了相应的防范风险的对策，促进了精细化管理的研究[6]；大卫博士和苏珊博士分别从组织机构和人力资源两个方面进行了精细化管理的构建[7][8]；Benekohal，Chitturi and Kaja-Mohideen 等人通过对施工区域的交通、道路、施工密度等因素进行分析调查之后，根据现场采集的数据，绘制了施工区域环境与施工速度流量曲线，该曲线可以反映出施工速度与施工安全之间的关系，这一方法为施工管理者在场地规划、施工进度控制方面提供了帮助[9]；学者 Elram, Stanley 等指出，公司在贯彻精细化管理思想时，要在公司内部形成一种思想习惯，管理者们都应将自身工作做到极致，使公司内部自上而下真正把精细化思想融入进工作行动当中[10]；AhaedTanver N、RuwanpraJanka、Clark Ross 等人确定了影响精细化管理总承包项目最终成本的主要因素，并解释这些因素之间的关系[11][12]。Back W.E.、Moreu K.A.等人研究发现加强项目信息管理，可以降低 EPC 项目工程造价[13][14]。弗兰克、格瑞雅、莫拉等学者分别从企业资金及管理方法入手进行精细化的构建[15]。
建设工程管理论文
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3 建设工程项目施工管理现状
3.1 进度质量成本关系分析
质量、成本、进度三者只从字面意义来看没有任何价值，但从价值转换的角度来观察，工程项目的建设就是投入资源，将资源转化为资本，进而建设的项目才有相应的价值。从投入的资源来看有两类，第一类为时间资源；第二类是可以将资源转化为资本的资源，即劳动力、原材料、机械等。第一类资源在工程项目中可以理解”进度“，而第二类资源在工程项目中理解为”成本“。将这两类包含的要素进行组合，就可以得到工程项目，而质量属性就包含其中。由此我们可以看出质量这一属性是进度和成本整合得到的结果。而建筑工程项目又包含了三者，所以它们之间都不是独立存在的，是相互影响制约辩证统一的关系。如图 3-1 所示：
图 3-1 资源转化过程
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5 建设工程项目精细化管理案例分析
5.1 工程项目概况
5.1.1 工程基本情况
图 5-1 项目俯瞰图
本项目为 T 地产开发的综合性住宅项目工程，本工程位于滨州市滨城区黄河十五路、渤海五路，总建筑面积：91385m2，共计 5 栋高层住宅（地下两层，地上二十四层，高 77.45m）。
5.1.2 工程难点及重点
（1）工期紧张
本工程建筑面积共 91385m2，节点要求明确。且甲方对预售节点要求高，进场后需要配合甲方抢工。合同明确一批次开工日期为 2020 年 3 月 1 日，预售形象进度完成日期为 2020 年 5 月 28 日，工期为 89 日历天，受新型冠状病毒肺炎影响，有效施工时间较紧。且本工程前期处于无证施工阶段，根据招标文件，建筑工程施工许可证获得日期为 2020 年 3 月 15 日，在此之前，塔吊无法安装，垂直运输难度较大。
（2）交叉施工频繁
本工程单体数量多，土建施工、机电安装、装修和机房设备安装交叉施工频繁，成品保护是工程的重点。
（3）质量控制是重点
本工程质量目标要求为符合相应产品国家标准要求，一次性验收合格，公司将本项目作为公司重点工程组织施工生产，着力将本工程打造为标杆项目，为公司树立良好形象，同时质量目标为保市优争省优。
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5.2 工程项目精细化实施现状
5.2.1 项目组织精细化管理
5.2.1.1 建立精细化管理队伍
考虑到组织形态对信息传递的影响，同时兼顾上下级之间的的指导与监督，项目部设计了如下组织机构，决策层包括项目经理及商务经理，负责项目项目的生产及经济目标；包括生产经理、技术总工在内的管理层负责为项目目标的实现，及监督执行层对施工现场的管控情况，做到各岗位精准匹配，如下图 5-2 所示：
图 5-2 项目组织图
5.2.1.2 建立精细化考核评价体系
如前所述项目精细化考核评价体系是项目精细化组织管理实施的重要保证，其考核体系的运行情况对施工过程中精细化措施的实施有很大的影响。
为了能够使考核评价真正起到作用，并调动员工推行精细化管理的积极性，施工企业层面综合项目管理队伍水平、工程项目的特点，建立了施工项目精细化考核评价体系，考核评价的指标与施工项目精细化管理体系包含的内容相适应，并从项目的实施计划与项目的实施效果两个方面进行构建.
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6 总结与展望
6.2 不足与展望
本文以精细化理论为基础并结合实际在建案例，研究精细化管理在工程项目中的应用效果，有一定的参考价值，但同时也存在着不足之处。
第一，本论文研究的阶段为建设项目施工过程阶段，缺少对工程前期规划、设计阶段及后期竣工乃至运行维护阶段的全生命周期的统筹研究。
第二，在精细化研究对象上，只对施工过程中的进度、质量、成本进行了研究，缺少对项目人员、材料、安全、环境等方面的研究，导致精细化管理体系所包含的内容不够完整，有待深入细化，从而使其更加的全面并具可操作性。
第三，在 BIM 技术应用领域，由于实际案例工程对 BIM 技术的使用的有限性，只体现出了 BIM 技术的部分功能，但 BIM 技术所实现的功能不止于此，对 BIM 技术在施工单的使用有待进一步挖掘。
本文为笔者对项目实践工作体会和个人见解，利用精细化理念并结合多项管理手段对工程项目进行管理。仅作为抛砖引玉，希望在后期的研究和工作中，能总结出更加系统、全面、细致的精细化管理体系。同时本人后期想研究的方向是充分利用 BIM 技术作为依托，并结合大数据、5G 等先进技术，继续深入挖掘 BIM 技术所拥有的潜力，为我国建筑行业的信息化发展打下坚实的基础。
参考文献（略）
