本文是工程管理论文，全过程工程咨询是国家强有力推广的应用于建筑行业的主要以服务为主导的一种咨询模式，为解决消除工程咨询产业链中松散、零散的信息和数据问题，而在此基础上衍生的全过程工程咨询单位1+N项服务，通过新技术和新管理在项目上的应用和具体的专业融合，让投资方满意，最大化地实现项目目标。而引进的新技术就是全过程工程咨询项目管理平台，全过程工程咨询项目管理平台就是在连接各项基本服务中应用的增效服务，它可以实现从建筑的设计、施工等各种信息整合于平台云数据库当中从而整体提高协同效率，整合资源、增加整体性，促进信息沟通，实现一体化、流水化的咨询管控目标，为全过程工程咨询提供配合和技术支持，促进全过程工程咨询模式的发展。本文通过对全过程工程咨询项目管理平台在建设工程中的应用进行深入研究得出以下结论：（1）（2）通过工程案例进行研究，从组织模式、控制手段等方面进行了全过程组织模式的实际应用研究，验证了全过程工程咨询项目管理平台的合理性以及适用性，为全过程工程咨询服务推广提供了经验。为此本文在阐述全过程工程咨询项目管理平台在建设项目上的应用研究，结合有关全过程工程咨询服务理论，分析全过程工程咨询咨询服务在建设工程过程中所面临的问题，并提出了全过程工程咨询项目管理的理论优势，最后通过案例分析，体现出平台技术在建设工程管理中的应用价值，提出相应的优化对策，为全过程工程咨询项目管理平台后续有效性建议一定的借鉴意义
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1绪论
以建筑信息为主体、以项目成本、质量、进度为出发点，通过以进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、合同管理以及资产管理为目标的项目综合控制中心，以实现对工程项目投资的全过程精细化管理。我们通过建设统一的工程咨询应用平台，统一各类建筑数据资料的标准和规范，通过用户管理、应用管理、界面应用等功能结构，通过对输入建筑信息数据进行高效管理，如何利用全过程工程咨询项目管理技术对项目进行信息化咨询管理，这是本文的研究重点。全过程工程咨询模式，即项目总咨询团队来协助业主做好全过程的策划、控制和协调工作，即提供一个贯穿全过程的“管理+技术”咨询服务，将其发挥到最大，不仅要先进的科技技术手段，而且还应该配套全过程工程咨询的管理模式和方案，从整体上把握服务方的管理目标，尽可能将资源最大化利用，从而确保实现成本最低，从而为投资方实现利益最大化。全过程工程咨询项目管理平台立足于信息管理视角，为实现全过程工程咨询单位参与项目全生命周期服务的角色定位的优势，为新型服务模式下的信息采集、加工、共享、存储方式提供管理思路。力图解决全过程工程咨询服务中所面临的跨越项目全生命周期的信息管理问题，提升全过程工程咨询单位服务效益。使全过程工程咨询的服务与发展紧跟时代步伐，更具科学性、系统性和可持续性，为我国全过程工程咨询理论体系的拓展和完善作出积极探索。
全过程工程咨询项目管理平台多方位集成化管理图
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2相关理论综述
2.1全过程工程咨询
全过程工程咨询服务是一种以市场需求为导向、旨在完成业主的多样化需求的新型咨询业务模式。由项目投资者委托咨询企业作为项目组织的全过程工程咨询服务团队，并由全过程工程咨询服务的咨询师作为项目的总负责人和总顾问，全过程项目咨询为建设工程前期的可研、策划和运营，提供了包括设计、规划等在内的全生命服务，可采取多种组织形式，为项目决定、计划执行和项目持续运营提供咨询方法。全过程工程咨询企业根据具体情况可以根据自身的能力，开展项目咨询，积极扩展咨询服务，项目提供全方面的可行性研究，项目实施方案，包含工程设计规划，工程勘察，项目管理，监督咨询，造价咨询和项目运营维护等全过程的工程咨询服务[12]。为项目的决策到运营，持续地提供整体或全部技术方案管理服务。全过程工程咨询的核心思想包含以下三个内容：（1）是对碎片化管理模式进行综合治理。把项目咨询服务集成，改变工程咨询业碎片化的现状；（2）是工程设计主导全过程工程咨询服务。工程设计在全过程工程咨询服务中起主导作用，并引导其它工程咨询服务工作的顺利进行；（3）是解决工程建设与运营维护的分离问题。改变工程项目施工建设和运营维护相互分离的现状，充分发挥投资效益最大化，有利于更好地实现项目全寿命周期的增值。由图2-1所示设计研究院在试点企业中占比最大，由此证明设计单位在从事全过程工程咨询方面具有“先天优势”，设计为主导，建筑策划为前提已是公认的全过程工程咨询发展方向之一。作为设计咨询单位，可以最大化发挥设计优势，通过设计部署，前期加强建筑策划、可研决策研究，中期渗透图纸，后期积极引导，作为设计咨询服务，可以顺利地实现产品和目标利益最大化，提供集成服务，打造覆盖项目全生命周期的咨询服务体系。试点企业中占比第二高的工程咨询类公司可根据项目具体特点、所处阶段和业主需求，对不同的细分业务实现灵活组合，为业主提供集成化管理和智力型咨询相结合的服务，实现产业链价值最大化。
2.2全过程工程咨询项目管理平台
全过程工程咨询单位将建筑业的信息化建设向前期咨询延伸，提出“全过程工程咨询+互联网”专业项目管理系统的理念构想。咨询企业提出建设全过程工程咨询项目管理平台，平台以“管理咨询”服务为主，强调信息智能型策划，主要为委托方提供科技信息型服务，基于项目全过程管理的要求，通过数据信息化管理技术，收集整理各类建设工程的专业图纸、模型、三维扫描资料、工程管理资料进行高效的组织。为实现咨询项目的进度、质量、安全等的综合性项目管理服务型平台[14]。结合物联网技术、BIM技术、可视化技术、信息集成技术以及计算机技术综合型信息化项目管理平台，为工程项目参与各方提供可靠的信息，消除信息沟通壁垒，使得建筑系统的事务处理效率得到显著提高，完成项目信息集成。最后依据多个项目的数据集成和分析，结合自动化运行维护技术，为实现全过程工程咨询服务创造技术应用工具。针对全过程工程咨询这一业务模式，随着施工技术的发展，建筑管理信息系统逐渐得到应用，各全过程咨询单位都试图利用建筑信息化，提出了构建与看法工程咨询项目管理平台。特别是一些设计单位利用了BIM技术，实现对于建设工程内容的可视化，但是BIM技术的应用还局限于几个方面，如钢筋土建造价建模，施工技术模拟、项目进度跟踪[15]。由于建筑体系的限制，目前的信息化系统没有对项目全过程的数据进行采集和管理，导致了信息和数据的分散和失效，同时也限制了项目管理的深度和灵活性。对于全过程咨询单位重要的是提升对工程项目的把控能力，如即时进度调整，提高整体工作效率等，这些均需要对信息化系统进行有针对的研发。
3全过程工程咨询服务下建设工程所面临的问题.........................................19
3.1全过程工程咨询服务体系尚不成熟..................................................................19
3.2工程咨询服务信息集成性不足..........................................................................19
3.3业主与咨询方之间配合度不够..........................................................................20
3.4不同专业的技术服务融合困难..........................................................................20
3.5本章小结..............................................................................................................21
4全过程工程咨询项目管理平台研究...................................................................22
4.1全过程工程咨询项目管理平台应用层级..........................................................22
4.2全过程工程咨询项目管理平台应用需求..........................................................23
4.3全过程工程项目管理平台功能板块..................................................................24
4.4全过程工程项目管理平台应用优势..................................................................27
5全过程工程咨询项目管理平台在建设工程的应用研究...................................31
5.1建设项目概况及特点分析..................................................................................31
5.2全过程工程咨询项目管理平台服务目标..........................................................31
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6优化建议
6.1寻找参与方利益均衡点，增加信息交流协作
寻找参与方之间的利益均衡点，合理增加信息交流协作；新技术的使用往往是双向的，一方面，平台优势以增加参与方之间信息交流，加强相互之间的协作，但是，与此同时使用平台逐渐增强信息的透明度，同时也会加大信息纰漏度带来一定劣势，参照表5-1平台各参与方需求性表，设定每两参与方之间以信息需求为变量，利益为函数，则占信息优势的一方将随着信息量增加而利益降低，而信息不足的一方将随着信息量先减小后增大，这样就可以在两个曲线交点的位置找到利益平衡，研发平台信息系统的功能最大，发挥平台协同作用的最大效果[28]，如图6-1所示。本文仅研究了全过程工程咨询项目管理平台在建设项目的应用研究，具有很大的局限性，希望随着技术的提升和行业的发展，平台的模块功能需进一步优化完善，但是信息化平台技术是全过程工程咨询发展的必然趋势，有助于改进建设单位日常的项目管理工作，使建设单位的项目管理流程化，与项目建设方面的工作相互补充。如何激活个体，让个体的价值放大，让每个员工创造更多的价值。全过程工程咨询服务就是促进信息的交流，使项目参与者在项目范围内收集信息、交流和共享信息，科学建立管理信息化的总体组织机构，把业务推动技术作为宗旨，把科学服务在业务上作为基础，方能顺利推动全过程工程咨询单位项目管理平台系统后续各项配置操作工作的有效开展[30]。全过程工程咨询单位主要为业主提供专项工程项目管理服务，从前期规划到设计、施工和交付的全生命周期。作为一家全过程咨询单位，要对于具体项目总体把控和专业化分析的能力。
6.2针对性优化建设项目工程组织结构
在使用新的平台技术时候，为创造不一样的客户价值必须构建新的组织架构。新的业务需要新的能力，需要新的价值网络，当然需要新的组织结构。最好的办法是建立新的、独立的事业部，或者让一帮人独立出来做新的业务。通过新的平台来打造梳理新的业务体系，这样才能在新的业务发展中获得想要的结果。必须总结完成工程的价值，处理好相应的业务后，组织团队总结经验，分析不足，提出新的的完美方案，做好迎接下一个工程的发展战略准备，实现优化高效的衔接。我们了解专业人才（企业家）、技术、信息、资本、数据、创新和变革等要素对组织非常重要。利用全过程工程咨询项目管理平台就是实行技术创新，就要进行要素重组，随之企业的组织结构也就需要解构和重构。信息化管理部门等部门必须受到重视，让其发挥越来越大的作用。许多部门的职能和结构也正在发生变革。这一切都是为了激活个体创造更多价值。也就是说，组织结构调整要围绕创造“客户价值”进行，同时要让员工分享利益，这个时候企业要必须对原来的人才进行重新定义。科学建立平台管理总体组织机构从客观层面进行分析，业主单位是建设工程管理信息化总体规划的主要实施者，全过程工程咨询单位为其提供相应咨询服务，利用项目管理平台技术辅助进行管理控制。需要科学建立平台管理总体组织机构，全过程工程咨询单位应积极发挥组织协调能力，成立平台技术操控部门，出台针对性的建设工程管理信息化规范制度，全面贯彻优化管理方针，采用规范制度，针对性利用平台技术进行项目管控；组织明确建设工程管理信息化建设中每一环节职责及任务，从决策层、管理层、公众层、内部层以及业主层，要切实完成相应的业务，从而实现全过程工程咨询项目管理平台技术的制度化、科学性、规范化。设立的平台管理总体组织机构框架如6-2图所示。
全过程工程咨询项目管理平台项目资料管理图
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7结论与展望
通过理论和实际项目的分析，得出建设工程全过程工程咨询服务下使用全过程工程咨询平台进行辅助全过程管理咨询十分有必要，总结不足与建议措施，加大全过程工程咨询项目管理平台建设与研发。本文的研究内容可为全过程工程咨询企业利用信息化开展实际工程提供参考，对完善全过程工程咨询服务体系具有重要意义。本文对全过程工程咨询项目管理平台在建设工程中的应用进行了初步探索，由于笔者研究时间的不充足及个人技能有限，许多方面仍有待改进，后续仍需深入地探究。（1）通过应用晨曦BIM全过程工程咨询项目管理平台，验证了平台实施的可行性，基本发挥了平台应有的价值，提高了项目各参与方之间信息传递和交流的效率。希望后续各建筑科技在建筑广域网的环境下逐渐研发全面的平台总体框架功能，使之完成平台技术标准、指南和规范，未来全过程工程咨询单位可逐渐运用平台落实到建设项目中。（2）基于各项专项咨询内容上，全过程工程咨询项目管理平台如何更好实现信息资源集成，如何完成进度、费用等项目信息对接、以及如何持续跟踪和优化平台后续发展是平台目前发展的重点。（3）当前，市面上全过程工程咨询项目管理平台已逐渐在多个建筑项目上应用，而且将不断完善当中。在平台的实施过程中都有持续获得好评，从全过程咨询方控制、协调的功能上分析，全过程工程咨询服务的信息化管理水平通过集成的方式来提高整个建筑行业的项目生产效率。解决信息不对称，动态控制困难等问题，为业主提供较好的管理与沟通工具和环境，从而提高咨询项目的整体建设与管理水平，为企业创造软实力的技术品牌，真正实现利用全过程工程咨询平台技术贯穿整个咨询服务，使全过程咨询服务得到更广泛地推广。
参考文献（略）
参考文献（略）
