第一章 绪论
1.3.2 国内研究现状
由于国内应用 EPC 项目的时间较国外稍短，研究实例相对国际工程而言较少，因此在现阶段有大量的研究主要是针对于不同管理模式之间的分析比较，并探寻适用于我国各类建设工程的演化办法及改进措施。例如利镇有分析了 EPC、IPMT（IntegratedProject Management Team: 一体 化项 目管 理团 队）和 EPCM(Engineering ProcurementConstruction Management:设计采购与施工管理)三种承发包模式的比较分析，考虑人力资源、项目管理水平、项目风险评估等多因素来对项目组织的复杂关系及运营效率进行分析。[10]李小宁、罗军等结合多项国内外工程承建实例来分析了石油工程适用于的管理模式，并结合国际经验得出大型石油工程的项目管理模式，较适用于“PMC+EPC”的模式。[11]闫宏光结合菲律宾 PCPC 康赛普森的 EPC 项目，运用项目质量管理的理论体系，构建质量管理流程和全面的质量管理体系来强化承包项目的质量管理的工作，并探讨了如何避免和控制国际 EPC 项目中的质量风险问题。[12]郭子峰介绍了国际上通用的工程界质量管理的国际管理标准，包括美国、欧洲的行业标准（BS、EN、ASME、ASTM 等）以及国际通用的 ISO 标准，并通过具体的管理和技术措施去提升对 EPC 项目的质量管控。[13]柯毓娴从施工单位的角度，探讨了 DB 项目在国内大型项目上的发展瓶颈，并分析了制度、法规及管理方式上的不足，基于丰富的工程咨询经验来提升相关企业的可持续发展。[14]杨海容运用了数理统计的方法运用于在建设工程项目的质量管控中，通过定量化分析的方法对某路桥工程的混凝土质量存在的问题和改进的办法。[15]汤蓉等发现在我国目前的工程总承包企业中，由于分包管理不善容易导致项目失败，并且往往由于分包关系复杂出现责任不清的现象，因此提出工程总承包企业应当要通过加强各部门之间的沟通来进行更优质的管控。
EPC模式下市政工程的质量思考目录
第三章 EPC 总承包模式下市政工程项目质量管理现状及问题
3.1 EPC 总承包模式下市政工程项目质量管理现状
根据大量资料搜集及项目调研考察，结合文献资料进行分析，目前 EPC 模式下市政工程的质量管理现状主要的特点有：
（1）重计划轻实施。由于 EPC 承包模式要求的专业水平较高，基本上每个 EPC 市政项目在前期准备阶段都会有相关的质量管理文件，但是在具体实施过程中，由于人员的主观因素或现场客观条件的影响下，往往不遵循质量管理计划，因此导致只有计划的制定而没有进行实施工作的监督和落实，最终导致质量管理失控，影响项目效益。尤其对于具有显著特征的市政工程而言，涉及的专业工程较多，不同的专业工程在具体施工的过程中质量标准及要求都具有其特征性，因此在制定质量管理计划的过程中，一方面要注重宏观指导性，一方面还要注意不同专业的特点，而 EPC 项目由于采用总承包模式，总承包单位往往只重视了整体的宏观指导性，而没有对不同的专业工程进行分门别类的计划的制定，也进一步影响了不同专业在施工过程中质量管理工作的落实。另外对于资源的采购及储备工作，也要充分考虑市政工程的按实计量特点，需要一定的专业监管手段来控制资源的消耗从而进行工程造价控制。
（2）重施工轻设计。EPC 承包模式的优点在于设计施工一体化以提高建设效率，因此质量管理工作应当从设计阶段就引起重视，但是由于某些项目采用共同承包或者联合体承包方式，因此导致设计与施工工作存在一定程度的分离，设计单位只负责完成设计工作，不考虑后期质量管理内容，而施工单位仅重视施工阶段的质量管控，没有从设计环节就进行源头管控，也容易导致工程质量失控。从市政工程的特点出发，其专业分类较多且分散，不同的专业工程需要单独的设计，又要结合项目整体的需求，因此对于市政工程而言，对设计阶段提出的质量管理及协调性要求更高，更要注重前期设计阶段，并持续做好质量改进工作。
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第五章 EPC 模式下市政工程质量案例实证
5.1 XX 县廉租住房基础配套设施工程（EPC）项目概况
5.1.1 项目基本情况
XX 县廉租住房基础配套设施工程项目位于广西百色市 XX 县，以 XX 县政府筹资，由 XX 县住房和城乡规划建设局作为建设单位的一项廉租住房项目民乐小区、中桥小区配套基础设施工程设计、采购、施工（EPC）总承包的项目。承包单位为广西建 X 工程设计有限公司及广西建 T 工程有限责任公司。工程总投资额为 1835.75 万元，其中 EPC合同价款为 18338800.00 元，并约定总工期为 300 天，其中设计工期为 80 天，设计费为42.88 万元，施工工期 220 天，施工费为 1728.72 万元。工程规模：8 号路线全长为 1327.67米，道路为双向 2 车道的单幅路，道路红线宽度为 20m；龙江路延长线路线实际设计长度为 396.17m，道路为双向 2 车道的单幅路，道路红线宽度为 20m；中桥小区与 5 号路、6 号路的围合三角区域的景观绿化工程面积约为 2850m2。建设内容包含了道路、交通、排水、照明、绿化等工程。工程选址为民乐、中桥小区旁，道路等级为市政道路。
在合同协议书的附件三中关于质量约定有工程质量保修书进行具体要求，双方约定了工程质量保修范围和内容以及工程质量保修期、质量保修保质责任等，以及质量保修金的支付，具体内容如下：
图 5-2 项目工程质量保修书（1）
第六章 结论和展望
6.2 展望
通过理论与实践的结合，本文结合质量链及全面质量管理理论的方法及工程实践项目，得到了前文所述的相关结论，该结论反映了本次研究的成果，并证明理论及实践相结合用于 EPC 模式下的市政工程项目的质量管理的可行性。但是由于实践工作中项目特征类型繁多，理论研究不断完善的情况下，本文仍有进一步研究的空间，因此笔者对相关的研究展望如下：
（1）质量链理论能够体现质量管理的纵向流程，全面质量管理能够覆盖质量管理的横、纵向流程，因此该两种理论可以进一步深度结合对建设项目进行质量管理系统建构的分析与指导。
（2）本论文基于的实践项目工程为市政基础工程，但是市政工程类型较多，可以进一步研究不同类型的市政工程运用该质量管理体系的可行性。
（3）质量监管研究还需深入。本文仅提出了采用 PMC 方式进行质量监管，但是随着建设项目的不断成熟的发展，有许多的质量监管方式可以采用，可以在今后的研究中对相关监管方式进行分析与论证。
参考文献（略）
