第一章 绪论
1.2.2 国内研究现状
国内赢得值理论应用相对较晚，1994 年，胡德银介绍了国外大型工程公司应用赢得值原理进行成本进度联合评价管理的方法和理论[19]，2001 年，戚安邦在《现代项目管理》一书中对在实际工程应用中可能出现的问题以及困难进行了分析，并依据国内外己有的联合分析方法以及对赢得值原理的完善和改进提出了相应的解决方法，次年戚安邦进一步对在实际工程中应用基于赢得值原理的集成管理方法进行了详细分析，并对赢得值原理应用过程中可能遇到的问题进行了探讨，提出对于传统挣值法的指标评估体系并不太完善，在应用过程中会有分析的盲点，并结合我国实际工程现状，提出了一整套解决办法，优化传统挣值法的指标评估体系[20]。2004 年阳淑瑗在《贏得值原理在造价动态控制中的应用》论文阐述了基于挣值法进行造价动态分析与控制的优势，并提出了利用赢得值原理进行造价动态控制的主要步骤，详细分析了应用过程中可能出现的问题，并提出了相应的解决措施[21]。
2006 年，丁宝峰、张宏国在文献中提出了挣得值方法在项目进度评测中的改进方法[22]， 洪锡熙和沈艺峰(2010)创造性地研究了项目建设过程对公司未来资本结构和企业负债率影响。项目建设过程越优化，公司的资本结构和企业负债状况越好[23]。2012年刘英杰在《大型水利工程费用进度集成控制研究》详细论述了赢得值在我国费用进度集成分析研究领域的应用现状，并建立了基于赢得值原理的工期预测概念模型[24]，荣加超（2013）研究认为，施工良好的资本结构有利于工程建设项目顺利完成建设目标[25]。
潘邦贵（2016）研究指出，多元化的融资渠道以及多元化的资本结构可以提高建设项目的施工收益。作者认为，这是保证稳定推进建设项目所必需的[26]。在项目进度成本管理模型方面，我国学者作了许多有益的探索。王莉芳和孙毅（2010）采用灰色评价方法，针对国防项目管理，建立了三维模型[27]。许标（2013）分析了项目启动、计划、执行、完成过程，采用 FEMA 方法研究了项目推进存在的风险因素，建立了 PDCA循环管理模型[28]。胥晓鹏（2013）从组织结构、授权和沟通三个方面因素归纳了项目进度管理的组织结构与分层管理的模型[29]。另外，也有学者采用回归、挣值与期望偏差等理论，对项目进度边界进行了建模。吴悦嘉（2013）提出了基于进度提前或提后的项目管理的 EVM 成本控制模型[30]。
目录
第三章 石城河面板堆石坝工程进行赢得值管理的重要性
3.1 石城河面板堆石坝施工工程项目与施工单位的概况
3.1.1 石城河面板堆石坝施工工程项目的概况
石城河水库位于宣威市西部的西泽乡，设计规模为中型水库，其功能主要以灌溉、人畜饮水为主，兼顾下游防洪防汛及生态用水。石城河水库设计规模为：总库容 1142.0万 m3，校核洪水位 1918.90m；正常蓄水位 1915.20m，对应库容 1004 万 m3，兴利库容 859 万 m3；水库死水位 1878.10m，死库容 145 万 m3。水库建成后，每年可为灌区提供供水量 1497.7 万 m3，其中农灌用水 1280.1 万 m3，人畜饮水 217.6 万 m3，能有效解决 2.6 万亩耕地灌溉用水及农村 2.47 万人、15.35 万头大小牲畜饮水困难问题。同时可提供下游河道生态用水 253 万 m3，对提高下游河道防洪防汛能力、保障周边生态建设用水具有重要作用。
水库主要建筑物由拦河坝、开敞式溢洪道、导流泄洪洞、输水隧洞及引水管道组成。
拦河大坝为混凝土面板堆石坝，趾板开挖高程 1839.00m，坝顶高程 1920.00m，坝高 81m，最大坝脚宽 235.47m，坝顶长 280m，顶宽 7m，上、下游坝坡均为 1:1.4。
开敞式溢洪道布置在右岸坝肩，控制段堰型为 WES 实用堰，堰顶高程为 1915.20m，全长 287.50m。在校核洪水位时最大的下泄流量 228.0m3/s。 导流泄洪洞布置在顺河流方向右岸，为导、泄结合的共用隧洞
导流洞全长 570.0m，断面尺寸为 3.6×5.8m；泄洪洞全长 483.85m（其中导泄共用 299.83m），圆形有压段断面直径 3.6m，后段门洞无压段断面尺寸为 3.6m×5.8m 城门洞。导流流量 170.4m3/s，最大泄洪流量 156.0m3/s。
图4-1 石城河面堆石坝工程项目在第一个施工阶段赢得值（第1周-第49周）
第五章 结论与展望
5.1 结论
本文通过赢得值理论分析，提出石城河面板堆石坝施工的进度和费用管理的研究课题。根据实证研究结果得到以下一些结论。
第一，赢得值管理是一种综合评估工程施工进度和费用管理的比较全面的评估方法，能够及时管控施工过程中的各项指标。它是以施工推进中的货币量评估施工效果，用资金转化为工程成果的量来衡量施工的进度。另外，能否成功利用赢得值管理评估工程施工进度和投资效率，在于建立的评估体系科学、全面。它的建立基础是按照施工中的里程碑工程的费用基准计划。具体是按照每个施工阶段进行赢得值估算。赢得值管理评估的优点在于及时发现施工进度和费用管理存在的偏差，一旦超出指标临界值时，就能够采取偏差措施。
第二，本文分析石城河面板堆石坝施工管理的特点，据此采用赢得值理论方法进一步改进进度和费用控制的质量和效益，综合地兼顾工程施工的进度和资金使用效率。这对于优化石城河面板堆石坝施工管理是非常重要的。根据石城河面板堆石坝施工的实际，本文把整个过程划分为三个阶段进行赢得值估算，从施工初期、中期、终期的进度和费用动态指标状况，协调施工单位、采购部门、管理部门解决的存在的偏差，把问题控制在萌芽状态，优化人力和物质资源，提高施工效率。石坝施工前两个阶段及时发现进度和费用控制问题，在第三个进度和费用控制得比较理想，实现了工期和资金合理使用的两个目标，获得了比较好的利润。
参考文献（略）
