本文是工程管理论文，分析项目中的问题并在及时解决的同时进行改进，分析工作中的迭代周期与工作速度等重要因素。分析总结Scrum在C银行项目开发中的的核心影响因素，证实了Scrum在C银行项目中的可行性。通过研究,作者对应用敏捷的项目提出几点建议,对于首次应用Scrum的项目,要准确把握敏捷在项目中的合适应用，明白敏捷的优势与核心，按照Scrum规则进行实践，由表及里，在实施过程中，不仅要树立“形象”更要树立中心思想，对团队思想与企业精神进行重塑，营造一个自我管理的工作方式和工作环境，会对敏捷的成功实施产生极大的推动作用。敏捷管理相对于传统管理来说，无论是成效还是质量，其实施的结果都比传统结果要好，即使这样，仍然有着极大的提升空间。在没有完全实现从传统方法到敏捷管理方法转型成功的组织或团队中，将传统方法与敏捷方法进行综合运用，将会大大增加项目成功的几率。本文依据查阅的资料对实际项目案例进行归纳和分析，透过现象看本质，推断敏捷开发的发展趋势，运用实证分析法对项目事例进行分析，从理论上推理说明，通过项目分析敏捷方法的实质。通过相关的事例来分析敏捷方法的合理性与可行性，实现了理论与实际的有效结合。
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第一章引言
多年以来人们一直采用瀑布方法来进行软件开发，瀑布型方法与敏捷型方法有着其不同之处。瀑布型方法的特点是在开始阶段，就能够预估出具有参考值的工作量和成本，在完成系统设计之后就进行构建。不过，这种方法适应改变的范围较小，只能做到有计划的进行改变,不能做到随机应变。敏捷方法能够对遇到的变动进行快速的应对，保证产品的高品质完成，自敏捷型方法诞生以来，对软件工业起到了积极的推动作用,它的主要特点是它允许独立的对工作中的变化进行改动，更注重“人”的作用，克服了传统方式不能够根据需求变动而做出改变的不足之处，敏捷开发逐渐成为一种新的软件开发模型，在开发的范围、难度、性能等方面都有很大的进步，现如今，在客户的要求逐渐多变,这就要求软件开发的技术要做到革新。本章引言主要介绍了本次研究的背景、目的和意义以及研究的内容和方法。研究的背景首先介绍了DevOps概念面世以后，整个软件市场的从业人员意识到主流敏捷方法在软件开发行业的认可度得到了提高，整个行业对它的认知变得越来越清晰，它能够使架构松耦合化，实现按时快速交付软件产品和服务的目标。其次敏捷开发已经成为当代最具代表性的开发方法论，并且在世界范围内得到了广泛的应用.文章的研究方法包括：文献研究法、实证研究法等。文献研究法即通过检索工具查找方式与参考文献查找方式两种方式对课题内容进行科学的认识，本文的检索工具为高校图书馆以及高校电子图书馆的中国知网、万方数据知识平台、超星图书等，查阅相关的论文数据、专利与研究成果等。
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第二章相关研究概述
2.1敏捷的思想与理论
敏捷的意义在于创新与应对改变，敏捷的存在能够随时随地发现变动、接受变动、解决变动，敏捷方法要适应工作中要求的变化，适应顾客变化的要求，要在不断变化的环境中完美的完成工作，敏捷开发是以敏捷的思想为基础的一种开发方式，式敏捷思想在软件开发中使用的总体表现。瀑布模型是软件中产生的第一种开放方式，但它已跟不上社会的进步与时代的发展，瀑布模型不能及时有效的应对工作中出现的变化。敏捷是行业发展的必然产物，敏捷作为一个新鲜产生的事物，敏捷开发与迭代相融合为行业的发展注入了新的活力与生命力。敏捷概念不仅代表了一种开发方法,它还代表了在这一观念之下的工作方式与新概念的完美融合。在工作中，敏捷方法能够高速完成工作并最大化的实现产品的价值，敏捷在行业中的价值在于软件开发按步骤的迭代的增量式的方式。我们查阅了大量的资料与文献，了解了以敏捷敏捷宣言、相关概念与方法等，研究了敏捷方法与传统开发方法的不同与各自的特点。主要对C银行中台项目的传统开发方式与传统向敏捷改变的过程进行研究,全面系统的了解相关研究领域的现状,学习相关的成功案例，分析其中的不足之处。因此，应该更好地利用这种方法来适应需求的快速变化，达到改善需求分析，完善研发过程，提高软件项目管理水平，扩大其应用领域的目的。
敏捷开发与传统开发之间的区别
2.2敏捷开发方法
近年来，敏捷思想逐渐发展，在相关领域影响很大，精益也得到了较好的发展。把精益发展的理念运用搭配软件开发这一行业中，也叫作精益软件开发。精益的特点在于对成本的控制、对品质的提升、对工作速度的加速、对客户意见的尊重与吸收，从而为公司提供最大的收益［23］,丰田方法［23］与戴明的管理要点是其基本来源［23］。精益与敏捷有很多相同点，所以，通常会出现这二者的相关专业人员出现在同一行业，出现在同样的媒体中，甚至出现观念相通的情况。精益软件开发的重点在于合理利用与最大优化集体利益，从管理学的视角来看精益的某些观点，对来说敏捷具有很多的借鉴之处。广为人知的能力成熟度模型CMMI，由SEI维持运营。在最初，CMMI（软件能力成熟度模型集成）单一的注重工作流程的完善与提升，从软件行业到其他均有所应用，CMMI有阶段式表示法和连续式表示法两种表示方法。阶段式强调熟练度儿连续式更强调能力，CMMI成熟度包括执行级、管理级、明确级、量化级、优化级5个级别。徐伟的研究中指出，CMMI在过程改进工作中解决了某些题，但是没有详细说明如何具体操作［24］。有业内专业人士指出CMMI与敏捷在某些方面可以做到协调合作两种方法可以在工作中同时使用互相取长补短。
Sprint流程图
第三章C银行中台项目管理现状及问题诊断...........10
3.1C银行简介.........10
3.2C银行中台项目管理现状分析...........10
3.2C银行中台项目管理现状分析...........10
3.3C银行中台项目中存在的问题.....11
第四章C银行基于敏捷开发的中台项目管理体系设计...........15
4.1基于Scrum构建项目团队组建...........15
4.2基于Scrum构建项目开发流程设计...........16
第五章C银行中台项目中应用敏捷开发管理的实施案例...........26
5.1互联网缴费产品项目简介...........26
5.2Scrum方法在互联网缴费产品项目中的应用情况.............26
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第五章C银行中台项目中应用敏捷开发管理的实施案例
5.1互联网缴费产品项目简介
客户项目需求的不确定性，表示客户的需求会因为环境或者客户要求而改变，变更需求是一种常态，通常情况是需求范围在初期会有些模糊，在项目进行过程中，变更需求会频繁，项目的产品导向非常明确，在管理中要求相关工作人员的团队有立刻调整适应变化的能力，能够及时并准确无误的交付产品；联网项目管理需要具有灵活性，要根据客户的需求调整，同时不能忽略后期的发展；要求具有一定的调整与弹性空间，要求具有一定的兼容其他系统的能力；互联网项目的要求与目标具有网状特点，不同的时间与版本中可能出现相同的要求与功能，同一功能可能需要在不同版本中进行优化调整。其次，互联网项目与工程项目不同，工程项目本身相对于互联网的一些项目来说对于目的性的需求和要求则是更加明确，同时在具体的环节和部分的设计方面也需要有相对较为专业的工程师或是设计师来进行相应的指导和工作，工程项目本身能够对用户本身的一些基本信息和属性有着一定的明确和了解进而能够更好地进行沟通从而保证产品在最后的交付手段当中能够被认可和接受，这也正是得益于与互联网项目当中不同的客户调研和分析市场的效果和功劳。
5.2Scrum方法
在互联网缴费产品项目中的应用情况敏捷项目管理方法非常适合互联网的项目，到现在为止，互联网公司越来越多把敏捷方法应用于互联网缴费项目中。互联网缴费产品项目的主要风险包括需求,工程流程过程当中所涉及的相关技术和流程以及外部的一些特殊情况。互联网缴费产品也是如此，客户的需求不仅需要相关的工作人员进行不断地探索和发现同时还要根据市场的变化和需求的潮流来进行对应地相对较为频繁的变化，市场、设计潮流，同时对于需求所产生的变化等的原因也有用户目标群体的变更以及相关的核心技术革新和进步，同时产品自身需求的变化也会受到外部因素的影响和内部的目标变更从而产生一定的变化［71］。这也需要相关人员对于技术的革新和市场的变化具有一定的嗅觉和灵敏度从而完成更好的应对和变动，能够迅速地接受新鲜事物与先进思想，理解的理念，并做到主动尝试，主动体验新，不能按部就班的完全按照计划去执行，不能排斥任何的变化和改变，要适时适当的调整；在互联网行业中，节奏快，变化多，太过于遵循计划和太过于循规蹈矩的人难以保持领先的位置，所以，在互联网项目中，要做到相应变化占上风，遵循计划第二位。同互联网项目的不同的部分同时还有面向对象和群体方面，而非数量庞大的未知的潜移默化的用户群体
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第六章结论和展望
敏捷开发代表了一个重要阶段的到来，从敏捷开发对软件项目的重要性出发，针对它的各种优势进行研究与分析，将敏捷理念用于实践，已然成为传统银行科技发展过程中的新课题。因此，应该更好地利用这种方法来适应需求的快速变化，达到改善需求分析，完善研发过程，提高软件项目管理水平，扩大其应用领域的目的。最后介绍了本次研究通过文献研究法和实证研究法等，通过相关的事例来分析敏捷方法的合理性与可行性，实现了理论与实际的有效结合。敏捷宣言当中的第四条也在内容当中提到遵循计划的更改变化应较低于响应变化，这也互联网项目当中的对于多变不确定的特点需求不谋而合，这也需要相关的技术人员和工作人员要对各种各样的变化进行及时的响应、适应以及接受。论文对国内外文献进行研究，了解了以敏捷相关概念、敏捷宣言、敏捷方法等，研究了敏捷方法与传统开发方法的不同与各自的特点。文章的主要研究内容为：对C银行中台项目的传统开发方式与传统向敏捷改变的过程进行研究，我们对敏捷方法实施过程中遇到的问题进行总结分析并及时解决。
参考文献（略）
