本文是工程管理论文，本文以H工程项目管理为出发点，站在施工企业的角度，结合精益建造理论，深入分析精益建造在项目管理中应用，并构建了建立基于BIM5D的智慧工地模型，目的是解决精益建造的实施问题，以便精益建造理论和技术的推广应用。具体如下：（1）结合H工程，研究了精益建造在工程项目管理策划中的应用，设置了精益建造组织机构，构建了基于BIM5D的智慧工地平台，助力精益建造的实施。（3）从基于精益建造的进度管理、成本管理、质量管理三个方面详细阐述了精益建造在H工程项目管理中的应用，精益建造技术：最后计划者系统、准时化施工管理、6S现场管理、准时化材料供应、全面质量管理、无人机技术、基于BIM5D智慧工地平台应用在项目管理中起到积极成效。总结精益建造的基础理论和技术，分析精益建造在工程项目施工管理中的适用性，提出精益建造在H工程项目管理策划及实施中的应用，希望基于精益建造的项目管理应用可以提高工程项目的生产率和质量水平，提升业主的满意度。通过传统工程项目施工管理存在的问题的分析、精益建造的理论体系和关键技术的阐述、精益建造与传统建造模式的对比分析、精益建造方式的应用优势分析，从而探索精益建造在工程项目施工管理中的适用性。
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1绪论
近年来，我国建筑企业的精益建造实践不断发展。然而，大量的研究仅停留在精益建造实施的表面，关于精益建造的核心，“自下而上”、“持续改进”还未真正落地。有许多因素限制了精益建造的实践、精益建造技术和工具的应用。因此，本研究基于精益建造思想和技术，进行思考、开展广泛的文献研究，首先分析了传统工程施工项目管理的现状，通过精益建造方式与传统建造方式的对比分析，及精益建造方式的应用优势分析，研究了精益建造在工程项目施工管理中的适用性，并在项目管理实践中开展精益建造，提出精益建造的持续改进对策，有利于今后的项目管理，为管理者提供参考，对施工项目管理的发展有重要的现实意义。本文的主要研究内容：（1）绪论。介绍研究的背景、研究意义、国内外研究现状、研究内容、方法和技术路线。（2）精益建造在工程项目施工管理中的适用性分析。介绍了项目的概况、工程重难点分析、精益建造组织机构的设置、智慧工地平台构建和项目管理策划。（4）基于精益建造的H工程项目管理实施研究。主要阐述了基于精益建造的进度管理、成本管理和质量管理。（5）实施精益建造的成效及持续改进对策。分析实施精益建造的项目管理成效，工程项目实施精益建造存在的问题，及对精益建造提出持续改进对策。（6）结论与展望。总结研究的结论，指出未来进一步的研究方向。
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2精益建造在工程项目施工管理中的适用性分析
2.1传统工程项目施工管理问题分析
传统施工管理以推动式模式为主，即工程项目部需要根据施工图纸对施工任务进行详细分解，制定各工序施工进度计划和所需材料计划（如图2.1所示）。工程部严格按照生产计划安排开展施工工作，完成上一道工序后，施工下一道工序，各工序之间相互独立，后一道工序无法对上一道工序追责。由于施工复杂，设计变更等变数情况在施工过程中比较普遍，因此，这种推动式方式不具有灵活性，不能及时调整工期计划，如果要保证工程的顺利进行，就需要保证有储备材料，这样，既会造成材料浪费，又会因材料堆积而增加成本[55]。对于目前我国大多数施工企业来说，许多工作仍然停留在传统的方式上，例如施工进度的安排和规划仍然停留在传统的方法上，规划安排和把握施工进度的主观经验更强[58]。原因之一是管理人员，无法预见对于在施工管理中采用信息技术能够获得的经济效益，另一方面，对计算机功能的掌握利用有限，施工过程动态管控，导致部分部门空有其表，作用很难发挥。上述问题日益突出，恰恰说明了精益思想融入项目管理的必要性和紧迫性。
2.2精益建造与传统建造模式的对比分析
从精益的角度看，精益建造管理理念不同于传统的施工管理。因为：首先，精益建造有一套自己的项目交付系统；其次，精益建造的目标是最大限度地提高客户满意度。同样，精益建造在生产和施工的同时实施设计；最后，将过程控制应用于项目建设的各个阶段。二者的对比分析如图2.6所示。传统的建造方式是建立集中管理模式，对于每一道工序的任务安排和施工方法都是由项目经理部确定的，整个施工过程缺乏各工种之间的优化和协调，只满足合同履约交付的需要，在图纸中建立和维护价值与技术描述和操作的关系，不能在整个施工中充分实现价值，缺乏应对突发事件的能力。（1）促进施工管理从粗放型向精细化的转变。当前，我国建筑业属于粗放型管理模式，建筑工人整体素质低，农民工占建筑从业人员近75%，生产效率远远低于发达国家。建筑业投入的新技术，新设备较少，技术创新能力不高。精益建造模式提倡组织结构的扁平化，这些管理理念和管理工具将推动建筑行业管理模式由粗放式向精细化转变。（2）完善管理模式，提高管理水平。传统的项目管理属于一次性的管理。
3基于精益建造的H工程项目管理策划...........................................22
3.1项目概况....................................................................................................22
3.2工程重难点分析........................................................................................24
3.3基于精益建造的组织机构设置................................................................25
3.4智慧工地平台............................................................................................27
4基于精益建造的H工程项目管理实施............................................40
4.1基于精益建造的进度管理........................................................................40
4.2基于精益建造的成本管理........................................................................45
4.3基于精益建造的质量管理........................................................................52
5实施精益建造的成效及持续改进对策............................................66
5.1实施精益建造的项目管理成效................................................................66
5.2工程项目实施精益建造存在的问题........................................................67
5.3持续改进对策............................................................................................69
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5实施精益建造的成效及持续改进对策
5.1实施精益建造的项目管理成效
H项目釆取全面质量管理、无人机技术、BIM5D质量管理平台，使每一个员工有良好的质量意识，提高质量控制的力度，增加了信息传输的效率和分配，提升了质量管理管理的数据源收集效率，并有效地控制质量缺陷和错误。同时，为防止质量缺陷的发生，采取了预防措施，加强了进场材料的控制。在钢结构构件进场时及时检查，检查合格后进行安装。通过对钢材的采购、钢构件加工制造、施工运输、现场吊装、构件安装、施工焊接、喷涂材料等各个环节的质量控制，使工程质量得到了显著提高。通过集中的信息处理方法，将管理分析过程部分标准化，实现“信息化”，实现精益建造质量管理，提高决策效率。在管理过程中，管理者的经验被过分依赖，管理者自身知识水平不高，导致管理效果非常差。精益建造以持续改进为理念，要求以项目精益建造目标为导向，在施工过程中持续改进管理问题，减少甚至消除错误，使全员都能积极的参与到现场的管理，现场的环境持续不断的改善，从而提高现场的施工管理水平。（3）提升信息管理水平。精益建造使项目的所有利益相关者都能实时共享项目信息。企业必须提高自身的信息化管理水平，实施精益建造，采用更先进的信息化管理软件，更快更高效地促进信息流动，确保项目各方能及时准确地获取项目信息。
5.2工程项目实施精益建造存在的问题
施工现场的生活环境和办公环境会影响施工人员、班组长和管理人员的情绪，影响工作效率，而生产环境，可能威胁到现场人员的安全。因此，一个有序的环境可以保证建设的顺利进行。H项目开始时，就特别重视环境管理。通过6S现场管理活动，为管理者营造舒适的办公环境，为管理者和员工营造温馨的生活环境，为作业工人提供安全的生产作业环境。精益建造要求维持好环境的管理，这需要对管理人员、班组、及作业工人严格要求，因为精益建造意识的差别，造成办公环境、生活环境管理出现一定偏差，对精益建造的实施产生一些影响。精益建造的实施是一个长期的过程，需要持续改进，然后开展一系列活动，最终的效果不是通过短期的实施而认定。基于精益建造的项目管理，是一种对传统项目管理模式的改变，包括管理的理念、管理的方法，精益建造理论及技术的推广应用，涉及建筑工程参建者的各个部门和他们参与的各种业务活动。精益建造的思想，是持续改进，短期内想看到非常明显的效果，是不太可能的，正因为如此，这可能导致部分参建者放弃精益建造理论的整体和完全推进，因为他们过多追求即时效益而放弃长远实施带来的巨大增值的问题。
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6结论与展望
H工程项目实施精益建造，在进度管理、成本管理、质量管理方面成效显著。通过采用精益建造技术，进度提前42天，经济效益可观，工程实现精益建造目标。本文对精益建造提出了持续改进对策。分为企业组织外部环境支持和企业组织内部环境优化，其中，企业组织外部环境支持，从政府号召、政策支持，行业推动、科技支撑，校企联合、培育人才三个方面保障精益建造的实施；企业组织内部环境优化，从企业层面、项目层面、员工层面三个层级阐述，并提出了施工企业推行精益建造内部环境优化，企业对于精益思想的贯彻，企业级精益建造体系的建立，项目管理中的面向业主的精益建造技术的应用，消除浪费，实现精益建造价值，员工精益建造的培训学习、成长、激励，构成了施工企业内部组织环境对于精益建造的持续改进对策。基于精益建造的H工程项目管理策划研究。
参考文献（略）
参考文献（略）
