本文是工程管理论文，再比如施工技术风险，公司应该针对项目工程的实际情况对施工人员进行施工技术培训工作，增强技术人员的技术水平，还可以设立专门的技术顾问，引进先进专业的技术人才；针对工程经营风险以及现场施工安全管理机制不合理的问题，公司也应该针对公司的实际情况进行施工技术管理制度的制定；针对环保因素风险和现场工程施工人员环保意识差的问题，施工企业应加强对施工人员的环保教育和安全教育，才能使得施工人员重视环境问题和安全问题，严格遵守操作程序；针对现场施工财务风险问题，施工企业要及时调整施工材料的采购量，尽量做到施工材料的合理分配，减少公司的采购成本，并实现项目的资源最优配置。只有逐步改进相关问题，安徽省煤化工（淮南）基地主干道路工程项目风险管理工作才能够顺利开展。
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第1章绪论
研究工程施工过程中存在的风险对于企业来说有种重要的意义，因为对工程项目中容易出现的风险进行合理分析有助于我们正确认识工程项目管理的重点，减少在工程项目建设过程中存在的一系列不确定性，更有助于企业工程建设项目的有序进行。因此说，建筑企业应该主动进行风险管理，学习先进的风险管理技术。但是风险存在于工程项目建设的全过程中，且导致风险的不确定因素较多，必须具体情况具体分析，万万不可盲从，所以研究工程建设项目风险管理具有一定的实际意义[4]。工程施工过程中风险形成的原因是多种多样的，而且风险发生的概率是难以进行评估的，关于风险发生后会对工程项目造成什么样的危害等等都是需要进行专业的调研评估分析才能确定。但是工程项目的风险管理必须是全过程的，从工程项目的立项开始，就必须重点关注风险管理问题。在工程建设过程中，市场的风险变化、市场调研不充分、前期工程设计不合理、工程开展过程中操作失误等都会对工程项目的开展带来一定的危害，这些也都是工程项目开展过程中需要重点关注的风险因素[5]。风险对于工程项目来说，影响不仅仅是片面的，而是关乎整个项目全局的，即便是短期内的局部风险也会随着工程项目的发展和市场环境的变化等因素而逐渐扩大其影响，甚至会影响整个工程项目的全局。本文的研究方法主要是文献分析法、案例分析法和因果分析法。文献分析法作为一项有效的信息收集方法，本文在搜集、鉴别和整理相关文献的基础上，并对文献进行分析研究，形成对工程项目风险管理的科学认识。
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第2章项目风险管理相关理论
2.1项目风险管理的定义
本文以风险管理的理论为指导，在了解和掌握国内外关于风险管理的相关理论和相关经验的基础上，结合安徽省煤化工（淮南）基地主干道路工程项目各个阶段的实际工作，通过层次分析法对工程施工的各个方面的风险进行详细的剖析研究，确定分析研究的几个方面，利用风险评估方法，分析风险的特性及危害性，以便找到简便、快捷和实用的风险管理方法。案例分析法作为文章中常见的一种研究方法，在对实际工作研究中居于不可取代的位置，通过案例，可以对风险管理进行更加清晰的认识和了解，也能使理论知识应用到实际，解决实际问题。因果分析法是指分析现象之间的因果关系，找出问题发生的原因，并以此给出解决措施。建设单位为了有效的控制工程造价，必须充分发挥各方面的优势，提前做好工程预算，增强员工的成本控制意识。如果可以合理的预测到市场上建筑材料的价格走势，则可以更好的进行全方位的成本控制。
2.2项目风险管理的特点
在市场经济的条件下，经济活动不仅会受到价值规律和竞争机制的影响，还会受到国家政策的规范。由于在市场中各个企业为了掠夺有限的市场资源、获取更多的经济效益，往往会铤而走险触犯有关法律法规。而国家政策会通过法律来约束企业的行为，这在一定程度上可能会影响企业的经济利益。再加上政策会随着市场情况的变化而变化，在不同的经济时期也会出台不同的政策，所以企业必须时刻关注政策的变化，防范政策可能带来的风险。政策风险是工程项目风险管理的重要内容，这是由于工程项目的建设与国家政策密切相关，因此说加强政策风险管理，对工程建设风险控制来说有着重要的作用。为了防范政策风险，首先要提高对政策风险的认识；其次要加强对政策风险的预测和评估；最后，为了降低政策风险带来的影响和损失，必须充分分析市场变化，以便及时发现潜在的政策风险并加以避免。工程项目的建设过程中难免也会出现由于成本控制不合理所引发的风险。工程项目中的成本管理是一项全过程、全方位的系统管理工程，贯穿于整个工程项目的设计、招投标等过程。通过成本控制，不仅可以使得工程建设项目的投资成本得到有效控制，还能使得建设成本上升的风险得到有效的
控制。
第3章安徽省煤化工基地主干道路工程项目现状分析..............................................13
3.1项目基本情况简介...............................................................................................13
3.2项目工程建设的必要性及可行性.......................................................................13
3.3安徽省煤化工基地主干道路工程建设项目存在的问题评估...........................15
第4章安徽省煤化工基地主干道路工程建设项目风险分析........................................18
4.1施工建设风险分析...............................................................................................18
4.2市场经营风险分析...............................................................................................21
4.3环境保护风险分析...............................................................................................19
4.4财务融资风险分析...............................................................................................21
第5章安徽省煤化工基地主干道路工程建设项目风险应对措施................................23
5.1对技术风险的控制措施.......................................................................................23
5.2对经营风险的控制措施.......................................................................................23
5.3对环保风险的控制措施.......................................................................................24
5.4对财务风险的控制措施.......................................................................................24
第5章安徽省煤化工基地主干道路工程建设项目风险应对措施
5.1对技术风险的控制措施
对于安徽省煤化工（淮南）基地主干道路工程项目来说，在项目施工之前要想保证项目施工的各项工作顺利开展、防控技术风险，公司也应该针对项目工程的实际情况对施工人员进行施工技术培训工作，增强技术人员的技术水平，还可以设立专门的技术顾问，引进先进专业的技术人才，实时监督施工过程中存在的技术问题，对施工过程中不可控因素引起的施工问题进行及时的修正。施工技术人员还需要加强与施工管理人员的沟通，及时更换信息，从而确保工程进度和工程安全[27]。此外，还需要制定科学合理的项目施工计划书。在施工计划书中，除了罗列具体的项目名称，基本概况和工程施工进度，还需要罗列出施工条件、施工程序、施工工艺等进行详细的阐述，必要时还需要制定出施工计划总图。按照施工计划进行施工，将技术风险在项目施工前就杜绝。
5.2对经营风险的控制措施
对经营风险进行防范主要从以下几个方面入手。一方面，针对经营风险中的管理风险，需要提高对现场管理人员的培训工作，对项目现场的管理人员进行安全教育，提高管理人员自身的安全作业管理水平。在对管理人员进行安全教育之前，还应该先对施工人员进行安全教育。另一方面，针对经营风险中的安全风险也需要加强关注，一般而言，工程建设过程中的安全风险主要是由于建筑作业的危险性和作业人员的随意性导致的，所以要求我们必须对建筑施工人员进行安全教育，增强施工作业人员的安全意识，丰富施工作业人员的安全知识。还要对施工作业人员进行岗位安全教育，在进行施工作业时，应尽量选用有此类作业经验的熟练工人，而因工程进度需要新工人时，必须对其进行严格的岗前安全教育，只有其通过安全教育并考察合格的人员方能进入施工作业岗位[28]。此外，还要落实安全责任制度，坚持安全生产检查。安全问题是每个施工企业最重视的问题之一，在项目的建设过程之中，倘若不小心发生安全事故，对公司的声誉和事故发生的家庭都产生不可磨灭的影响，因此安全事故应该受到企业的重视。对于公司而言，施工的主管部门必须统一员工的思想，重视施工现场的安全管理，将施工安全管理制度化、条例化，使得施工人员进一步明确自身的安全责任，细化施工现场的安全管理工作，形成强烈的工作责任感与归属感。
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第6章研究结论与建议
为了应对财务风险，首先公司需要在该项目中投入最优的人员与材料配置，以合理的控制成本。其次，在进行投资决策时也需要注意方式方法，需要对市场进行充分的调查以获得更多的市场信息，只有这样才能尽可能的避免财务风险的发生，避免不必要损失的出现。因为工程施工过程中所选择的支付方式也是影响企业财务风险的一项重要原因，合理选择支付方式可以避免财务支付风险的出现[30]。最后，为了避免财务风险的发生，还需要提升财务人员防范意识，许多财务工作者由于不了解参与企业管理的重要性，也不了解财务风险管理的重要性，因此导致财务风险的发生。基于此，公司应该培养员工的管理意识和财务风险意识，在新员工入职之后公司应该责成相关的部门对新员工进行培训，除了进行专业知识的培训外，也需要培训其风险意识，提升其风险管理水平。
参考文献（略）
参考文献（略）
